龚俊龙：迎着改革开放的春风在创业中崛起

（图为龚俊龙）

       龚俊龙，香港金龙财务集团有限公司董事长、深圳市金龙实业（集团）有限公司董事局主席，是金龙实业和金龙贸易两大集团及其境外控股公司的实际控制人。

        在陆丰甲子镇，有一条雄奇美丽的河流，千百年来润泽着她身边的这片土地——这就是甲子人民心中的母亲河瀛江。瀛江犹如俯卧在甲子平原的一条长龙，龙尾在北部群山，龙头伸向浩瀚太平洋。这条奔腾了几千年的长龙，承载着一代代甲子人的希望，哺育着流域内勤劳的人民。小时候的龚俊龙就是喝着瀛江水长大的。

       1977年，中国大地正处于改革开放的前夜。这一年，龚俊龙因高考落榜而进了家乡甲子五金塑料厂当了采购员。一年后，年仅19岁的他被提拔为副厂长；而后又到陆丰县商业局甲子商业站从事业务工作，担任业务主办，并被选拔为干部。

       1983年，龚俊龙怀着“云是鹤故乡，海是龙世界”的豪情壮志，毅然舍弃当时人们羡慕的干部身份，辞职下海投身深圳市海鹏进出口贸易公司，先后担任业务科主办、经理。无论在甲子、陆城，还是在深圳海鹏公司，龚俊龙都是从基层业务员做起，因为他吃苦耐劳，机灵干练，业绩突出，都是很快就被提升到业务部门负责人的岗位。

        1988年，龚俊龙跨出了人生最重要的一步，他辞去海鹏进出口贸易公司业务部经理的职务，利用此前积累的的几十万元资金，在深圳东门北路购置了一处物业，开办了金龙丝绸商场，开始了丝绸和服装的进出口贸易业务。

         创业之初，龚俊龙凭着年轻人充沛的精力，与事业伙伴一起，走南闯北，开拓市场和原材料基地，上杭州，过河南，越四川，下福建……足迹遍及大半个中国。那时候没有高速公路，每次押运都在颠簸不平尘土飞扬的泥土路上渡过，旅途的疲劳和孤寂常常与他相伴。就是在这不舍昼夜的忙碌中，龚俊龙很快收获了第一笔资金，并于1991年成立了金龙丝绸有限公司，在深圳罗湖区水贝工业区购置厂房，设立了两个服装生产厂，从单纯的贸易业务开始涉足丝绸和服装制造业，实现了原料和成衣加工内外贸结合的一条龙贸工体系，员工达几千人。1993年，金龙丝绸和服装加工贸易业务继续延伸，合资企业金龙毛绒布织造有限公司在福田区梅林成立，成为当年立项当年投产的最大的外商投资企业项目。

        总结这段经历，就外部环境而言，和所有最初的创业者一样，龚俊龙得益于特区成立之初优惠的外商投资政策。就内部环境而言，主要是得益于工业制造和内外贸一体化的经营模式。凭借家族在香港和国际市场的广泛贸易渠道，加上龚俊龙在内地建厂的果断决策，事业伙伴的同心协力，使他完成了最初的企业资本积累，为今后实业的发展奠定了厚实的基础。一个甲子镇名不见经传的普通农家子弟，在开放前沿的特区初步扎下了事业的根基。

         随着特区经济发展的日新月异，龚俊龙又以他过人的胆识敏锐地洞察到了更多的商机，从1992年开始，他昂首阔步将商业触角伸向更多领域。

         首先是进入酒店服务业。当时，长城酒店在深圳已经有相当的名气，要收购这家酒店，公司资金并不是十分充裕。但是，龚俊龙非常看好酒店业务，排除了一切困难，拆资收购了长城酒店100%股权，并迅速实现了自主管理。十几年来，长城酒店通过准确的市场定位，引进国际酒店专业人才，管理水平不断提高，在激烈的市场竞争中客房入住率一直居于同类酒店领先地位，是深圳著名的准四星级商务酒店，荣获“外商投资企业十佳饭店”荣誉称号。

        其次是进入空调代理业。1993年，龚俊龙瞄准商业契机拆资成立金龙空调电器有限公司，从事空调进口代理业务，代理三菱、日立等进口空调电器。迅速建立起自己的货源优势和销售渠道。之后，金龙公司一一取得美的、海尔、格力等国内第一批名牌空调深圳总代理权。十几年过去了，金龙空调始终位居深圳空调代理业的前茅，最高峰时曾经占居市场销量的半壁江山。

        1993年，龚俊龙开始涉足房地产开发业务，组建南京金龙物业发展有限公司，公司先后开发了康怡花园、五台山项目和西城广场。其中，2001年西城广场项目是与世界五百强企业法国区尚合作兴建的购物广场，面积达10万平方米，为南京最大的单体商业项目。1995年10月，深圳市金龙房地产开发有限公司成立。除上述收购长城酒店之外，龚俊龙还陆续收购拓展了一些工业厂房和房地产项目，开发了太阳新城、龙景花园、龙坤居、龙佳园等项目。此外，还拥有南油购物公园项目开发权。

       1996年，龚俊龙以金龙丝绸有限公司为基础，成立了深圳市金龙实业股份有限公司。深港两地业务互为补充，在制造业、房地产业、酒店业和空调代理商贸流通业务等领域齐头并进，朝多元化、集团化和国际化的集团企业目标迈进。直到2006年，养精蓄锐后的他重新驱龙过江，在香港组建了恒裕（中国）地产控股有限公司。目前，公司业务发展稳健，抗风险能力强，发展潜力巨大。

        反思公司走过的历程，龚俊龙发现，在事业起步阶段，是靠着胆识、勤奋和既有的平台得到了迅速发展。但是，随着市场竞争加剧，国际国内资本市场、金融市场加速接轨和国家法律法规日益完善，公司经营的市场风险也在增加。为此，他带领公司上下总结历史经验和教训，陆续引进了一批职业经理人，把一些专业的工作逐步交给经理人来打理；同时，公司完善了内部管理体系，建立了集中统一的融资和资本运作体系、财务管理体系和风险控制体系。如今，他的专业经理人队伍包括来自大陆、香港和新加坡等不同地区的法律、建筑、银行界、工商管理等各种高端人才。

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