海天张静章：关注创业不忘犒劳员工
（图为张静章） 张静章，现为浙江省宁波海天集团股份有限公司董事长。他和海天一直坚守实业赢利，女作家陈祖芬在《走进宁波》中这样描写张静章：他那宁波普通话还夹杂很多外国公司或外国老板的名字，这种非常农民又非常全球化的特色语言，宁波北仑之外的中国人听不懂，中国以外的外国人听不懂，北仑的农民也听不懂…… “金融危机让我们的业务量下降不少，但董事长说，挺两年没问题。”海天集团董事长办公室主任汪晓莉说，“我们很少有贷款，所以每次国家银根紧缩时对我们基本没影响。这次的金融海啸，对我们的资金链影响不大，但对国际国内订单影响很大，公司也采取了一系列的措施。”实际上，从海天诞生开始，一直是边巩固边发展，走的是一条异常稳健的发展之路。即便是2006年海天在香港成功上市后，张静章也不是每天都关注公司的股价，他一直坚持有多少钱办多少事，靠办实业赢利的原则。 2000年以来，大企业资金运作很多，不时有人劝张静章投入房地产业或其他资金运作方便的行业，他总是摆摆手：“我不太懂的行业不去做。”“企业最大的变化，就是过去是专业搞注塑机的，现在则制造机床和控制系统。”汪晓莉眼里的张静章创业历程就是这么简单。事实上，海天单一造注塑机时，核心技术是机电一体化；制造数控机床时，控制系统是核心技术；现在开始制造电机了，全部是控制系统，全部是核心技术。应该说，每上一个新项目，都是核心技术上了一个新台阶。 张静章有一个原则：只有自己所从事的行业做到世界第一，才能考虑向别的行业扩张。1994年，海天的注塑机已做到了全国第一，他身边的工作人员说，该向别的行业扩张了。他说不行，世界排名还不行。2003年，海天在世界同行中被排名第四（产量世界第一，产值亚洲第一，技术国际领先），他才决定涉足数控机床行业。 2003年，海天的数控机床上市了。张静章发现不管是注塑机还是数控机床，里面的核心电机都得从国外进口，而且价格很贵，于是又决定涉足电机这个行业。“知难而进”，掌握核心技术能力，这便是张静章的目标。1992年，研制成功我国第一台电脑控制的液压注塑机；2001年，诞生了中国第一台全电动注塑机；2006年，研制开发了J5伺服节能注塑机……从海天员工的口中得知，海天每隔几年都要突破一项第一，有的是全国的，有的是亚洲甚至世界的。 海天为何会有生生不息的创新能力？几个关于张静章的故事或许可以揭开谜底。 2006年1月，海天请来德国塑料与橡胶机械协会的原主席海勒姆·弗兰茨担任执行副总裁，对他实行股权激励的同时，还给他开出了超过100万元的年薪，这个年薪是张静章本人的10多倍。“要吸引人才加盟，首先就要确立人才的市场价值，没有这样宽阔的胸怀，企业就难以聘到国际上拔尖的专家！”张静章在当时接受一家媒体采访时说。果然，这位德国专家给海天带来了巨大财富。 海天长期设立年度“海天技术创新奖”。2003年，海天科技人员研发了亚洲最大的HTF3600X/1注塑机，填补了国内空白；2005年和2006年，又研发了大型二板式注塑机和全电动注塑机，给我国注塑机产业带来新的革命。为此，公司给这两个项目组颁发了技术创新特别奖，分别给予50万元的奖励。 笔。 1977年，张静章已经当了7年厂长了，职工由十多人增加到好几百人。企业是村集体的，村里的人都想把孩子送到厂里来当工人，因为厂里月工资有8元，比挣工分合算。张静章立下了一个规矩：最穷人家的孩子先进厂。就这样，全村家境最差的王金忠幸运地成了厂里的工人。10年后，他再次见识了张厂长与众不同的手笔。从1985年起，张静章和几位副总承包了企业，他们只拿工资，该拿的承包奖一直没拿，这笔奖金就年复一年地变大。到1994年企业开始改制时，这笔奖金已经变成了当时的一个天文数字：626万元。张静章和几位副总将这626万元奖金让利给职工，让职工作为本金入了股。“现在，通过配股等，这个股份已经变成了一个很大的数目。”王金忠笑着说。1996年，张静章的大手笔让王金忠再一次惊叹：建设海天新村，让职工“安居乐业”，价钱是市场价的一半。“他一直强调海天是集体企业，大家要共同富裕。”王金忠说，以人为本是张静章最大的特色。 正是张静章这个“共同富裕，安居乐业”的观点，使得海天的员工安下心来工作。海天4000多名员工中，很大一部分已经在这里工作了二三十年。多年来，职工中选择跳槽的不到1%。就算因为这次金融危机而裁员，也仅仅是1%的比例。 他带领海天人创造了中国塑机界一个又一个奇迹，自行设计开发并制造的注塑机跻身世界机械博览会，填补了我国大型注塑机出口空白，把一个以100元起家的小五金厂发展成今天中国塑机行业排头兵的股份公司。目前海天集团是中国最大的塑料机械生产基地，国家火炬计划优秀高新技术企业，中国机械500强，中国民营企业自主创新50强，被联合国技术信息促进系统（TIPS）认定为中国优秀民营企业。 |
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