鲁冠球：做成功创业者中最低调的那个

（图为鲁冠球）

        鲁冠球，浙江万向集团董事局主席。15岁辍学，做过锻工。是改革开放以来中国民营企业家的杰出代表人物。他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团。万向集团是国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。万向是第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。

        其实鲁冠球出生在农家，16岁时的理想是当工人。“很简单的道理，要摆脱贫困。农民真的是面朝黄土背朝天，早上三四点钟，天蒙蒙亮就出来种菜，好的卖给城里人吃，坏的、差的自己吃。晚上，蚊 子很多还在外面劳作，就这样，都富不起来。” “1969年，正好有个机遇，中央有个文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂。我和6个人一起办起了宁围公社农机厂。”这是在铁桶般的统购统销年代，挤进“计划”的第一道缝隙。宁围公社农机厂的任务是为公社周边提供配套生产的农具。工厂性质是集体所有，但实际启动资产是鲁冠球和其他6个人凑的4000块钱。这个出资方式使财经作家吴晓波在写作中国企业史时，把宁围公社农机厂区别于华西村这类乡镇企业：“后者始终依托在村级政府的肌体上，而前者的崛起则大半是个人创造。这种差异在一开始并不起眼，甚至在相当长的时间，乡镇企业一直是他们共用的一个概念，直到企业产权的归属成为一个问题时，他们的命运才开始向不同的方向飞奔。”

        产权归属不是企业初创时的重点，鲁冠球必须解决的是为自己想做的事业求得合法的生存权。此后，企业发展每走到体制红线边缘时，鲁冠球个人的经济利益一再被放弃，换取了企业更大的生存空间。

        办企业40年，鲁冠球从未亏损。“我们干啊，真的干！锻工，切割，调度，把关都是我。后来生病了，筋疲力尽，去医院看病，自行车都骑不动，厂里一个员工用自行车载我去。验血结果出来，医生以为我在黄疸指数的指标后加了个零。”

        今年65岁的鲁冠球在某种程度上是中国经济奇迹的一个缩影：摆脱贫穷的强烈冲动、随处可见的机会、吃苦耐劳的民族秉性，这些共同成就了中国经济的快速崛起，也让这个出生于浙江杭州一个边缘农村的农民之子一跃而成为随着改革开放而出现的新中国第一代真正意义上的企业家的代表，成为福布斯中国富豪榜的常客。

        1979年，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》。他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指，4个头的横断面平光如镜子，磨掉一根头发的1/6就得换新的。鲁冠球梦想造轿车，但他事业起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。

        报纸信息一直是鲁冠球做企业的重要判断依据。当时机械工业部要在全国56家生产万向节的工厂中，选择3个做定点。乡镇企业本不在选择范围内，连考核标准的文件都拿不到。鲁冠球用人托人、国营对国营的名义，把整顿企业的条例弄到手，按照400个考题标准，进行整改，最后以99.4的最高分，与青岛、广州的两家同行国营企业一起被中国汽车工业总公司选为定点厂。

        这是他第一次被大国企选中，和此后若干次对体制界限的突破一样，鲁冠球都解释为“机遇”。“国家也要做做试验，我们都是试验品。关键你要符合他的要求，符合他标准就可以去争取。”

        鲁冠球在企业经营上的强人风范始终伴随着其待人接物的谦和姿态。万向此后在进入资本市场，拿到财务公司牌照，成立跨国公司方面，一再被选为民营企业的第一家。他的公司从没有过丑闻，从创立至今150多个季度，从未亏损。在海外也为国家争了面子，美国伊利诺伊州将每年8月12日定为“万向日”。发展方向和国家产业政策的倡导一致，“如今这一块是做得最好的”。他仍然和地方政府保持很好的关系，万向集团的布局证明了企业对地方的忠诚。虽然分公司遍布全球，但万向总部一直还在1969年建立农机厂的地方，白色6层楼房，让《华尔街日报》记者进入这里时惊叹这个跨国公司的朴素。

        创业40年，万向由农机厂成为跨国集团，毗邻企业总部的一家小饭馆，也随之变成了国际大饭店，鲁冠球的生活内容却几乎没有变化。他不逛街，不配手机，没有钱包，还住在上世纪80年代修建的农家小楼里，没有任何造型，即使和萧山90年代的农民别墅比都算是土的。小楼周围正在拆迁，楼前有一畦约七八十平方米的土地，闲时种种蔬菜，这是他少量的休闲。本刊记者问：“你买的第一件奢侈品是什么？”他一脸茫然，扭头问企业的年轻员工：“什么是奢侈品？”

       他仍然每天早上5点10分起床，从窗口看出去，还是农民早起下地，面朝黄土背朝天的身影。1993年思考的历史使命，如今看来仍然任重道远。“农民依然是社会的最底层。”鲁冠球说。他从1998年开始担任全国人大代表，此前还当了两届党代表，每年的提案都是关于乡镇企业和农民的。“他们说，你会发言讲话，党代表5年才讲一次，让你当人大代表，每年都可以讲一次。”“为农民讲话的人太少了。”他叹息着说。

        展望未来，鲁冠球满怀豪情。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图:到2010年实现两个三级跳，由省前10位跻身于全国100强，世界1000强；由省级集团跨入国家级集团、跨国集团。鲁冠球和他的万向集团一定能够实现这一宏伟目标。

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