盛静生：创业成功更要灵活运用资金

（图为盛静生）

        盛静生，现任罗蒙集团股份有限公司总裁。接掌罗蒙帅印15年，在他的不懈努力下，罗蒙创造了中国服装界的15项第一，一举成为年销售65亿元、创利税6.8亿元、拥有员工万余名的多元化现代型股份制企业集团

       1998年，盛静生从父亲手里接过罗蒙“帅印”。那一年，他28岁。那一年，罗蒙集团的销售收入1亿元、利润1000万元、员工1000人。当时中国的服装业正是群雄逐鹿的“战国时代”，市场竞争空前激烈，盛静生的压力可想而知。

        “初生虎犊不怕虎！”这位年轻的“少帅”，凭借自身敢于创新和冒险的闯劲、超乎寻常的敏锐和悟性，带领罗蒙一次次创新、一次次超越、一次次领跑在别人追逐的目光中：第一家聘请影视明星担任形象大使，第一家西服出口量最大企业，第一家以西服综合分第一被授予“中国名牌”，第一家聘请国际顶级设计师担纲首席设计……中国服装界的15项第一，让罗蒙十几年如一日稳坐品牌大潮的风口浪尖。

       上世纪八十年代初，在不断升温的西服热中，江口镇政府决定发扬江口服装之乡的传统，借助从上海 “告老还乡”的红帮老师傅的手艺和他们在外地的关系，创办一家服装厂。厂长人选经过四处物色，最后敲定了盛家村勤劳俭朴的农民盛军海。

        这家取名“罗蒙”的西服厂成立之初，一无所有，困难重重。厂房借用当时公社食堂一间200平方米的闲房；起步资金或向职工筹措，向亲戚朋友暂借，或向信用联社贷款，总共才筹集到2万元；缝纫机、电烫斗靠职工自带；技术，就请告老还乡的老师傅传、帮、带；业务，利用师傅的人缘关系到上海找门路，为上海最著名的服装公司——培罗蒙做加工。上海培罗蒙是当时全国西服业的冠军。为培罗蒙加工，实非易事。在技术、质量上的要求，实在是太高了。但困难造就了盛军海，他一起步就确立了把产品质量与企业生命连在一起的思想。为了达到名牌服装的质量要求，盛军海废寝忘食，日日夜夜泡在厂里。盛家村近在咫尺，但盛军海半月、20天不回家是常事。当时，一厂之长的盛军海月工资仅28元，而把关师傅的月薪却是1000元，相差几十倍。

        盛军海的努力，终于有了回报。罗蒙加工的服装以做工精细、衬头挺刮、烫工到家、款式新颖、面料讲究等优点，赢得了消费者的青睐，一炮打响，1985、1986年连续两年被上海黄浦区服装公司评为优质产品。这两年厂里的产值翻了两番，实现利润150万元，掘到了第一桶金，改善了办厂条件。盛军海办厂精打细算，非生产性开支，能省就省，为的是以积累更多资金，扩大企业规模。他经常送货到上海，住防空洞招待所，吃大众菜，有时甚至饿着肚子干活，曾经多次昏倒在火车站。盛军海就是这样以身作则，带领39名职工艰苦奋斗，克服了创业之初的种种困难，为以后罗蒙的发展铺下了第一块基石。

        一晃15年，如今的罗蒙早已成为一家以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰为主，集房地产开发、金融投资、国际贸易和酒店管理为一体的多元化现代型股份制企业集团，旗下有10家核心企业、5家海外办事机构、186家全国销售分公司、2000多家销售门店。2012年，罗蒙集团实现销售65亿元，创利税6.8亿元，是奉化本土民企中第一纳税大户，拥有员工万余名。与中国服装杰出品牌“罗蒙”的命运紧紧相连，40出头的盛静生已是中国服装界举足轻重的风云人物。

       很难想象，这位身家数十亿元的企业家，住的竟是250平方米的套间。盛静生说，在他的概念里，从来没有“存款”一说，而是把所有资金都投入到新一轮的发展中，光是投在服装产业就已超过30亿元。

       “总结经验，除了敢于投入外，我认为还有几个要素：大胆创新、善于学习、始终有梦。”令盛静生记忆犹新的创新之举有3次：大胆实施品牌战略，使“罗蒙”品牌家喻户晓；大力发展营销网络，让罗蒙的销售网络遍布全国、走向世界；走国际化道路，推进中国服装品牌屹立于国际知名服装品牌之林。

        盛静生是一个善于学习的人。“乔布斯的创新、比尔·盖茨做慈善、巴菲特的资本市场运作、李嘉诚的儒商风范……这些成功企业家的做法都值得我学习。”盛静生说，“这15年来，我几乎没有休息天，工作节奏是紧凑的，激励、奋进、创新和开拓，一直是我生活的主旋律。”15年创业生涯中，从接棒者到领跑者，盛静生有过不少梦。他的第一个梦就是做中国服装行业最具影响力的品牌，这个梦早就实现

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