许景南：拉板车拉出的创业经

（图为许景南）

        许景南，福建匹克集团有限公司、匹克（香港）国际有限公司董事长兼总经理，福建泉州市工商联合总会（总商会）副会长，泉州鞋业商会副会长。

        “拉板车让我接触了很多客户。今天拉石头，明天拉砖头，后天拉木料，把货运到工厂后，我就开始观察这些老板是如何‘做’的，慢慢地，我就学会了一些门道。”在许景南看来，从“你看着别人做”到“别人看着你做”的过程中，首先就是要去学，去思考别人是怎么成功的。

        更为重要的是，如何才能打入别人的圈子，去“偷师学艺”。“我的办法是，先去看人家需要什么。别人需要的东西你有了，自然你们就能走到一起，就可以插手进去，踏踏实实学。”于是，许景南跟一个矿主谈好，他用免费的劳动力换取锅炉烧掉的煤渣。每天他都把没烧完的煤拣出来，去打铁，再用细灰去烧砖，纯渣用来做建筑隔离层，这样慢慢就形成了一条产业链的雏形。

        尝到甜头后，他又同样靠“偷师”和交换资源的手段，先后创办了包装厂、拖鞋厂、木箱厂、机砖厂等10多个企业，完成了资本的原始积累。30多年前，刚刚从贫民窟走出来的许景南起早贪黑地在闽南山路上奋力拉着板车，显然他没有想过这个“做”，还能做出这么多层次来。不过，许景南硬是靠拉板车，解决了一家人的温饱问题。“当时一趟板车从北门到南门可以赚2元钱，只要肯干，多拉几趟就能多赚几趟的钱。要说我的第一桶金，就是从那时候开始。”就这样，许景南开始了自己的创业生涯。

        许景南从不讳言自己是拉板车创业出身，自创品牌后也从来没有在人前掩饰过自己希望创国际品牌的野心。他第一次提出这个愿景还是在1991 年，当时他的工厂还叫“丰登”牌，刚刚准备改名后正式赞助“八一”男篮队，年销售额仅百万元。2005 年，在国际上名不见经传的匹克首次实现了与NBA 火箭队签约，2007 年取代李宁成为NBA 的官方市场合作伙伴，如今与国际一线品牌已经可以互相争夺顶级球员资源。他的创业历程，就像匹克的主题词“斗志改变未知”。

        如今匹克成为NBA 球员中耐克、阿迪达斯之外的第三大合作伙伴，合约期内的签约球员数量达到15 名，还与迈阿密热火、休斯顿火箭等4 支球队结成了战略合作伙伴关系。它还和国际篮联（FIBA）、国际女子网球联合会（WTA）及斯坦科维奇杯洲际篮球赛等合作。它在海外70 多个国家和地区开了200 家专卖店。在匹克的理解里，国际化的定义应该是从品牌、资本乃至市场的全面国际化。许氏家族觉得国际化这一个门槛不迈过去，只能陷于同质化的恶性竞争。

       “品牌说到底就是一种精神。”许景南觉得很多同行虽然已经走了很长的路，却在规模发展壮大的过程中，忘记了为什么出发，但匹克从成立至今，一直在靠“创国际品牌”这个精神支持。经历过90 年代初的国家经济硬着陆、1997 年的金融风暴、2008 年的金融海啸乃至如今漫长的经济结构转型，许景南一直对如何能使“PEAK”成为一个真正的国际品牌充满热情和想法。他从未改变自己努力的方向，即使这一过程百转千回。

        2005年应该是匹克发展的一个里程碑。正是这一年，匹克正式联姻NBA，走出了一条与其它体育品牌不一样的发展道路。利用NBA的资源，匹克在篮球领域的资源优势得以最大限度地发挥，匹克的“篮球装备专业制造商”的形象得到了强化。

        已经不满足于国内中低端市场的许景南，开始了新一轮的战略调整，并把目标锁定在了欧美等高端市场。“赞助NBA或是其他全球顶尖赛事，仅仅凭借资本的力量显然是不够的。”他深知，要想在全球体育运动顶级赛事上有所作为，高端产品线是不可或缺的元素。

        许景南并不认为中国体育产品与世界名牌有什么技术上的差距。“国际上的高端商品也都是在中国生产的。NBA球星也是穿我们匹克的鞋，还有什么比这更高端的?”

         2012品牌中国大奖隆重揭晓，匹克集团荣膺最佳国际开拓奖。

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