王兴：不要怕失败 跌倒了就再站起来

（图为王兴）

      王兴如平常一样手拿iPad走进美团网会议室，在iPad中，有一个几乎每日都会看看的图表，那是他自己制作的，这张图表浓缩了他创业的整个路线——过去、现在、未来。

　　外界给王兴贴上了很多标签——屡战屡败的创业客、打不死的“小强”、史上最倒霉的创业家……有人说，他是做啥啥不行——校内、海内、饭否，三个网站的创始人，但每个都活不长。

　　美团网迎立一周年生日时王兴的创业路这才称得上刚刚开始。

　　2003年美国出现了facebook代表的社交网络，此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有似曾相识之感，“我在清华念电子工程时，学得最认真的一门课是计算机网络。计算机网络是电脑连接电脑，计算机是一个点，网线是线。所以社交网络出现的时候，我立刻就意识到这是另外一张网，每个点是独立的人，人际关系是线。”抑制不住这种不谋而合的冲动，王兴中断博士学业回国创办了校内网，走出了创业线路图的第一步，做信息和沟通的服务。

　　王兴做校内网的时候只有七八个人，在一套三室一厅的房子里，合伙人就是老乡、同学加上女朋友。2006年，校内网用户量暴增，而王兴却没钱增加服务器和带宽，资金成了校内网发展的最大障碍。无奈之下，王兴将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。在日志中，王兴记录到：“当我们公司已经欠下相当于我个人100个月工资的时候，我们没有太多选择。”

　　卖掉校内网的直接诱因是缺乏资金，同时也存在其他的问题。当时创业团队三个核心人物中有两个都不甚坚定，只有王兴是比较坚定的，而且王兴家里还有些钱，即使不融资也可以支持他继续经营。

　　回顾卖掉校内网的经历，王兴说：“在当时的时间节点上来看，跟后来是不一样的，中间还有很多的投入，所以并不觉得是陈一舟白捡了校内，他们还做了很多事情。所以现在去讨论当时的校内值多少钱没有太大的意义。”

　　虽然王兴可以把校内网继续做大，但是换一个角度看，这次创业也未尝不是给他积累了第一桶金，甚至这其中的经历和教训对这个“小孩”来说都是巨大的收获。

　　与美团的熙熙攘攘不同，门对门的饭否办公室里则略显冷清，门口贴着两张打印的彩色海报：I'll be back。与校内网相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何。

　　2007年初，同是清华校友的穆荣均辞掉了在百度的工作，跟王兴不谋发现了微博客，同年5月，王兴建立中国大陆第一个微博客饭否网。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精神”，恰如中国人喜欢见人就唠叨一句“吃饭了吗？”

　　从注册域名、推广到培养用户，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，王兴称之为即将爆发期，却被突然关闭。

　　饭否当时发展很快，媒体影响力大过于他的实际影响力。其实拥有100万的用户量在中国根本不算多，是很小的一个数量级，但在出现危机性事件的时候，它的媒体影响力也会讯速放大。505天后，饭否终于重新出现在所有用户面前，此时中国微博微博服务的访问用户规模已达到12521.7万人，绝大多数分布在新浪微博。重开的饭否仍是一个记录和分享的网络工具，强调简单和方便，随时随地记录和分享。饭否的特点就是平等，用户不分加V或者不加V，发布的消息也不分主帖还是跟帖。

　　王兴说从不做假设性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭认为新浪和饭否的最大区别是，没有照搬美国的模式，而是给了微博一个新的媒体性的定义，其实是把微博产业媒体化了以后的一个微博产品，从一开始就强调了微博的媒体特性。

　　沿着创业线路图，王兴很自然的走到了商务这个发展节点上，美团出现了。王兴指着线路图说，社交网络改变人们沟通的方式、获取信息的方式、休闲娱乐和商务合作的方式，中国的互联网创新模式按照这个路线图一路发展到了今天，这不是巧合，校内网、开心、微博和团购，与其说是学习国外的创新，不如说是用户需求催生的创新。

　　这次到了电子商务领域，饭否被迫关闭半年后，美团网已经开始启动了。如果说校内网的失去换来了创业的第一桶金，而饭否关闭的时候则是亏钱的状态。饭否和美团的未来都还未知，面对过去半年的曲折，这个年轻的创业团队都很动容。

　　当时，在朋友面前一贯坦然的王兴哭了，从美国回来后他一直在创业的道路上奔波，他可能要休息下。穆荣均也哭了，感慨在这样一个辛苦的节点回味艰辛，而不是有所成果的时候回味，其中还夹杂着委屈和无奈的。

　　经历了校内网和饭否的挫折之后，王兴仍然充满了理想和追求，好学、爱思考问题，热爱互联网和新事物，并不是因为想发财才来做互联网的。

　　王兴清晰地记得他在清华读书时的校训是：为祖国健康工作50年。“我25岁回国创业，才走过7年时间，跟很多人相比我才刚刚开始，我觉得跟绝大多数工作7年的人相比，我的学到的东西、经历的事情、各方面的回报跟多数人相比都不少。”

　　王兴认为，之所以会做美团网是因为之前做的是社会化网络和社会化媒体，这个东西会改变生活的很多方面，社交网络会改变人们获取信息的方式，也会改变人们沟通和娱乐的方式，比如facebook，美国人现在已经不用IM了。另一方面社交网络也会改变人们商务交易的方式。

　　美团网其实没打什么广告，没花费多少推广费用，他是靠口碑传播，其中很大部分是靠社交媒体。跟书读百遍其义自现一个道理，因为对这个领域足够关注，所以成功。如果你想把一件事情做到足够好的话你需要花一万个小时的时间去联系，对于社交网络这个事情，我从03年底开始关注，然后持续关注，已经花掉很多时间在这上面。王兴说：“我们的目的从来不是融资，融资只是手段。我只是想把好的产品做出来，改变人们的生活，这个过程中可能需要资金的支持，所以才会去找融资。”　　

　     他内心的乐观基调远大于曾经历过的一次次失败，在学校如果你挂科了就会被标注为重修，学校是非常惩罚失败的，但是社会不一样，只要最后做好了，之前的多少次失败都无所谓，所以不要畏惧失败。

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