我的奋斗史
一个创业者的访谈录：
2012年1月19日，离龙年春节还有3天，去年此时，我完成了一个男人30岁的职业生涯再次转变，告别老东家迈上了未知的创业之路。
从钢铁行业转到电子商务，而且还是做水果等农副产品的电子商务，一度让我兴奋和惊喜，但是很快我就发现，一切都不在计划中，你想到的困难基本都会碰到，但更多出现的是你没有想到的困难。
在不断的试错和反思中，我们网站有了一些发展，但还不够牢固，今天总结着十条戒律，没有大道理，一切都是这一年来我的亲身感受。而今天所发生的一切问题，其实都可以在古人的书中找到答案，慢慢体会吧。
一、戒规模
打肿脸充胖子，是很多国人所做过的事情;如果你想创业，请一定记住，不要手里有两个钱就得瑟，从一开始就要谨慎的花好每一份钱，比你最后没钱乱着急要强很多，做好财务规划确实很重要。该花的钱要花，不该花的钱一分都不能花，在不知道是否该花的情况下，请多问问比你知识、阅历、经验丰富的朋友或尊长。企业开门，所支出的花销将远远超出你的想象，真别以为自己很有钱。
二、戒经验
经验是宝贵的，但过去的成功只能代表过去，脚踏实地的做好现在才是根本。不要总认为自己以前就是这么做的，现在这么做也会获得成功。哪怕你在同行业中间轮换，也是经验的脱节。所以，适当的收起你的经验，从现在的工作中取吸取和向同一行业的优秀企业学习非常重要。一定要知道，你的竞争对手做的比你好，一定有他的道理，不要依照自己脑中虚幻的经验而固步自封。
三、戒自大
自信是必须的，但自大就非常要不得了。尤其是在你带领一个创业团队去寻求光明时，自大会让你死无葬身之地。自大的表现有时很明显，开会的时候夸夸其谈，总是幻想自己未来会很成功，不愿意接触客户，不愿意做具体的小事等等。
四、戒模式
创业之初，开口闭口商业模式，想把自己搞的很专业，往往最后都很痛苦。好的商业模式不是你坐在那里可以想出来的，其实任何一个行业都会有好的商业模式，不要幻想自己像乔布斯一样可以创造一个全新的商业模式。真正成型的商业模式要经过时间的磨练，没有2-3年的时间很难有一个成熟的商业模式。这和小孩子学走路和说话是一样的道理。
五、戒管理
从成熟的企业出来创业，往往自持管理很有心得，总会把一个创业团队搞的很正规，部门划分、业务制度管理、流程化操作等等，其实你忘记了最根本的东西，就是效率。当你用一套看似完善的管理去约束团队时，往往最后你会把自己累的半死，因为管理完善，员工自身的工作范围就会收窄。所以，创业团队的管理要因时而异，因人而异，不要照搬硬套。
六、戒自乱
创业型企业会在三个方面出现乱象，销售不利、资金匮乏、政策影响。很不辛，我本人都遇到了，更不幸的是，遇到后我们都出现了短暂的内乱。所谓病急乱投医，销售不利，乱投广告，乱上团购，进一步导致资金趋紧，资金一紧，做事就束手束脚，而成本支出一点没少。政策风险，例如税收、卫生，包括官司。在面对这些问题得时候，希望创业者能够冷静思考，不要急于下任何决定。
七、戒市场
也许经常会有人和你说，你做的市场不够大，没有前途。这个时候你要冷静，不要马上怀疑自己所做的事情。如果按照市场大小来看，淘宝做中国，EBAY做全球，你能说淘宝市场不够大吗?
八、戒团队
没人不成事，有人也未必成事，一个好的团队所带来的收益是巨大的。但是一个好的团队需要时间去打磨，从你招的第一名员工开始，你就要留意每一个人的能力、人品和工作风格，然后慢慢的去按照你的规划去塑造这个团队。你着急也没用，如果你从零起步，没有1年时间，一个基本的团队构架你都很难建立，在这块，你不要奢求速度，你需要的是祈祷上苍能让你碰到志同道合、能力出众的员工。
九、戒浪费
浪费是可耻的，但是如果浪费的是别人的，我们往往觉得是占了便宜。企业在创立初期，要让大家养成节俭的习惯，包括随手关空调、不要用纯净水浇花、打印纸节约等等，一年下来也是不小的费用。
十、戒勤奋
这是一个伪命题，人人都说创业者要勤奋，这并没有错;但是勤奋需要理智，你需要给自己的身体留有空间，同时给自己留出思考的时间。所以，勤奋者，善于勤奋也，这一点大家自己悟吧。
创业一年，确有很多心酸故事，但心态要积极和乐观。不要看太多的励志书籍，不要关注太多的成功人士，他们已经变成了职业歌手。没有人可以准确的回顾自己走过的创业历程，过后的总结往往都浮于表面，哪怕他的语言表达显得再深刻和淳朴。
以上文字不知道自己在十年后再看，是会哭呢，还是会笑呢?
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