你想好了什么时候跟老板说再见了吗？-1

根据国内越来越好的创业环境，越来越多的人选择了自主的创业。根据可靠的报告，我们现在市场上面一半的劳动力大约有30%的人没有完全的投入工作中，并且这个数据在这近几年都有明显的增加，似乎越来越多的人有了更多的心思，对于这样的一种情况，那么你是其中的一份子吗？你是否也有准备了？

在这里还是给大家部分的意见，在你们与老板们说再见的时刻。

1，不要辞职，直到时机成熟。

       请记住：你有两个选择可以考虑：A) 如果你手头上有足够的资源可以维持到你开始盈利，那么你明天就可以辞职。给自己一年的时间达到成功。如果在这个时间内你不能达到自己的目标，那么就另辟蹊径去生存和成功。B)你可以利用晚上和周末去思考，准备，组织和实施你的计划直到一切都准备好。

       2，如果你跟老板签订了非竞争协议，那么你就得遵守这个协议。

       等待下去，直到你可以合法地追逐你的机会，在这期间，你需要有一个收入来维持自己的个人生活。

       3，确定你的目标，你的视野和你的策略。

       为什么你要做生意？你想取得什么样的成就？要取得成功你必须做什么？你的答案都是合理和现实的吗？

       4，测试你的假设。

       决定谁是你完美的客户。对他们了如指掌。与他们交谈，聆听并适当地答复。了解有多少潜在的客户。了解这些潜在客户是否会买你的产品，或接受你的服务。了解他们的需求，难处和当前的解决方案。决定一个适当的价钱，知道什么价位客人会购买。知道他们会看什么，听什么，读什么？知道如何推销你的产品。知道竞争性有多大。知道他们的价值所在及为什么人们会购买他们的产品。

       5，评估一个产品的可行性。

       在最优成本前提下，考虑一个完美方案的设计，开发和生产。知道客户为什么会选中你的方案。

       6，评估并测试一个卖产品的计划并交纳营业税。

       你会通过互联网，你自己的销售团队，或独立的销售代表把自己的产品直接销售给客户吗？你会把产品销售产品给分销商吗？你会把产品卖给零售商或代理商吗？你会把你的产品卖给政府吗？

       7，确定你是否可以盈利。

       了解自己的成本，花销，税收以及利润空间。了解你需要花费多少运营成本来维持生意并使之壮大。了解除了你自己的资源外，你还可以从哪里找到资金。确定是否你的财政资源足够并充足。建立金融体系使之提供准确及时的报告从而来管理公司的运营。

       如果最开始这几点做得好的话，我建议继续采取如下的几步。

       确定你的公司位置。哪个省，哪个城市，哪条街。

       给你的公司命名。确定你的客户，你的供应商，你的员工以及所有其他实体应该如何称呼你的公司。为这个公司名注册法律文件，建立网站。你可以联系商务部看你选择的公司名是否可用。同时，搜寻互联网域名看你的公司名是否可用。如果可用，就去注册并支付相关的费用以取得你公司名称的所有权。

从商务局获得营业执照和其他必需的证件。

       获得联邦税收ID号码。有这个信息，你就能够在本地建立银行账号进行查账，储蓄，商业账户和其他的服务。

       找个律师，建立一个法人实体。

       找个会计，他或她会帮你理解你有什么责任，名义上讲，就是与公司，你自己和员工有关的各种税收。

       既然万事俱备，这意味着你已经有一个会买你质优价廉产品的客户群，你能获得丰厚的利润，那么就是时候行动了。YES，立即行动，动作要快，而且要充满信心，坚决克服成功之路上的任何障碍。不能回头。放眼地平线。是你闪耀的时刻了。享受你的未来吧。你现在就是老板了。成为一个伟大的老板吧！祝你好运。