风险投资家彼得·泰尔给我们的创业经验-2

创业公司的成败就是一个例子，它们往往呈双峰分布。一些公司获得了巨大的成功，大多数却归于零。因此，针对创业公司的组合投资和对冲基金往往会失败。找到那些能够获得成功的公司非常重要，无法意识到这一点的风险投资家只能赔钱，而无法意识到这一点的企业家或员工就免不了犯错。

7. 坏计划比没计划好，好计划尤佳。

如今，人们甘于不确定，不用提对未来建立信念了，光是想想未来就会被视作疯狂。人们对未来的看法似乎是，它基本上是随机的。

事情在过去并不总是这个样子。在过去的数个世纪和数十年，机遇被看成一种能够被主宰的东西，人们可以为自己赢得运气。人们将深思熟虑看得很重，他们也拥有宏伟的愿景。

从那以后，我们开始转向一种更加注重概率和统计的视角，不确定性比比皆是。年轻人在他们个人履历上采用一种组合方式，每年都加入新的内容，却不在大事上做文章。然而，谨慎从事有其严重成本（而且，除了那些成本，这样做可能也不像预期的那般安全）。要成就伟大，你必须去尝试一些事，你必须拥有一套计划。如果对未来没有计划，毫不夸张地说，那就是听天由命。

8. 基础很重要。

泰尔法则：基础一团糟的创业公司无药可救。

创业的开始很特殊，它们跟以后的事情有着质的不同。在开始的时候，你可以改变那些今后无法摆脱的事情。

打好基础并不足以保证成功，但它却是一个必要条件。基础的错误将会放大，并从内部摧毁公司。一旦内部爆发冲突，公司通常会失败。而在局外人看来，公司失败的原因可能是来自外部的竞争。但很多时候，管理不善或是基础上的错误才是罪魁祸首。创始人必须仔细思考，以保持员工动机和激励的一致性。否则，创业公司从一开始就注定了失败。

9. 公司创始人与众不同

大多数特质是呈正态分布的，大多数人处于一般的区间内。但公司创始人并非如此，他们的特质似乎呈逆分布，这些人位于天平的两端：他们既极端内行又极端外行，既令人讨厌又富有魅力，既臭名昭著又美名远播。

不管这种逆分布是事实、虚构或兼而有之，它似乎能够很好地映射到大多数创始人的身上，从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）到Lady Gaga不一而足。这并不是什么新鲜事：阿喀琉斯（Achilles）既强大又完美，但他的脚踵却是致命伤；霍华德·休斯（Howard Hughes）被看成20世纪最伟大的企业家，但他却过了30年堕落的生活。

要解开公司创始人如何以及为何与众不同的秘密是很难的，但事实如此，那对他们来说既是力量也是危险因素。人们最终会令创始人“牺牲”，从某种意义上说，创始人的主要任务就是，最大限度地延长创业期，从而无限期地推迟自己的“死刑”。

10. 追寻新疆界。

我将引用自己在上泰尔最后一课时所做的笔记：

每一件新事物都具有一种重要的特殊性。每当你创立一家公司或做出重大的人生决定，其中都会有各自的特殊性。说起来，每个个体的生活都有其特殊性。

一个显而易见的问题是，你该拿自己的这种特殊性怎么办。不幸的是，这个问题显而易见的答案一直是走别人走过的老路。你不断被人告诫要谨慎行事，并遵循传统。我们被告知，未来仅仅是一种概率和统计数据，你也只是一个统计数据。

但是，显而易见的答案并不正确，那是在低估你自己。人类知识的版图上还有很多大片的空白，你可以去探索它们。行动吧，走出去填补那些空白，每时每刻你都能去往那些新领域进行探索。

创立自己的公司或开始新的生活也许并没有一个正确的具体时间，但有时候，某些时刻要比其他时刻更有利。现在就是那种时刻，如果我们不去掌控未来——如果你不去掌控自己的人生——也没有其他人会去做。

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