伍德曼：我一直在创业的路上
2014年06月05日 10:50
网站管理员07
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在回到美国之后，伍德曼驾车在加州的海岸线上兜售皮带，售价每根60美元。
从母亲那里借来的3万5千美元，伍德曼设计出了第一款GoPro相机松紧带。又用了两年的时间来完善产品。
为了给这个项目筹款，伍德曼和他现在的妻子在巴厘岛的市场上购买了600条由贝壳制成的皮带，每根1.9美元。
伍德曼的妻子吉尔(Jill)扮演了销售员的角色。公司第一次营收持平是在2004年，当时一家日本公司在一次运动用品交易会上订购了100个产品。
重要的是创新生活的方式
尽管GoPro的主要产品是摄像机，但这家公司还出售很多其他产品，这其实也是GoPro有别于竞争对手的一个重要方面。你既可以通过GoPro购买到戴在手腕上、头上或胸口的摄像机，或者是装在冲浪板、汽车、自行车或运动口杯上的摄像机，还能够买到很多硬件配件，例如无线遥控器、外接视频显示屏，以及充电宝等。
市场调研机构IDC的数据显示，去年GoPro在数码便携式摄像机领域占有30.4%的市场份额，远高于索尼、松下和佳能这些传统数字摄像机厂商。而在耐用型便携式摄像机领域，NPD的数据显示，GoPro的市场占有率更是高达77%，而且是过去五个季度最顶级的独立摄像机品牌。
竞争对手蜂拥而至
当然，对于GoPro来说，硬件并非一切。竞争对手凭借功能类似、价格低廉的特点正在迎头赶上，甚至有可能超越。另外还有索尼和三星，他们的智能手机已经具备了防水等功能，其他生产商也将接受这个趋势。
GoPro的成功催生了很多竞争对手，既有山寨公司也有科技巨头，例如索尼曾在2012年推出过Bloggie运动型摄像机，同年JVC推出了Adixxion微型防水摄像机，并且内置Wi-Fi和两个屏幕。去年，松下推出了一款可以挂在耳朵上的运动型摄像机。
另外还有众多运动型摄像机新兴公司，例如Ion、Veho、Geonaute和Drift，他们都想在这个日益繁荣的市场上分一杯羹。
“我认为没有人能与他们有效竞争，因为只专注于硬件质量是不够的，”NPD行业分析副总裁史蒂芬·贝克(Stephen Baker)表示，“GoPro获胜的原因在于它的生态系统，人们喜欢使用这个品牌，这是一种生活方式，不仅仅是硬件产品。这是一件好事。”
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