创业重在团队的完整
2014年06月18日 08:55
网站管理员07
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人生境遇各不同
A,B和我，4个月前，三个相识14年的同学、好友开始创业。
当时A负责的公司业绩一直不好，最终投资人停止注资，公司关闭，他这个老板也面临失业。
B则是未婚妻临近毕业，在另外一个城市找到了一份对口的工作，他们在几个月后将搬到那所城市，所以他跟公司辞了职。
我在一家很不错的公司工作，但是我家有计划在一两年内搬离北京(因为北京的天气和孩子落户)，年初父亲得了重病，虽然化疗结果还好，但是有复发的可能，我需要更多的钱保障更好的医疗条件。
信心满满
因为A之前在游戏行业做得比较不错，作为CTO开发过千万在线的SNS游戏，后来接盘朋友快倒闭的手游公司，做老板抓了1年多，他有些手机游戏的想法，B要去的城市也是我心仪的城市之一，所以我们觉得这是个合作的好机会，最理想的情况是先起步，然后把公司开在那个城市。于是我们每周末碰面，确定要做的内容。为了庆祝这次合作，我们三人一起去看了电影《中国合伙人》。
我们三个本行都是开发，这是个很瘸腿的团队，因为没有策划和美工。不过A在游戏行业做了多年，做过策划，B痴迷于摄影，对美术的感觉不错，而美术工作可以外包，我则一直专注于开发和项目管理，非游戏行业。团队的性质决定了我们要选的题材不能太复杂，就算不能扬长，至少也要避短。
很幸运，很快我们就找到了一款大家都很喜欢玩的新游戏，手机上是比较新颖的题材，有一点技术难度，上手容易精通难，受众有点hardcore但群众基础广，场景少所以美术工作量不多，不需要很复杂的策划，简直是为我们量身定做的，在开工的时候我们三个都是信心满满的。
决定选题的同时，我在办理辞职，因为没有开发设备，临走从公司购买了平时办公用的mac book pro和iphone5，没有找到合适的办公场所，又续租了我父亲养病期间租的房子。
在我离职那天我们就正式开工了。
星星之火可以燎原
A是个很认真的聪明人，他把所有同类题材的游戏都翻来覆去把玩了很久，许多常人注意不到的细节都研究地清清楚楚。我们虽然是写代码出身，但是程序员其实深知产品设计、用户体验的重要性，尤其是游戏这个行业。我们反复地讨论了几个星期，A终于确定了一个比较完善的策划方案。与此同时，我们也上手了手机游戏开发的Objective C语言和cocos2d-iphone框架，把所有的官方文档和例子都读了一遍。之所以没选如日中天的cocos2d-x是因为我们对c++的开发效率、android平台的复杂程度没有把握，所以决定初期只面向iOS平台，几个版本以后再转向cocos2d-x。
由于团队的瘸腿，我们很难一鼓作气把成品做出来，第一个里程碑定的是是用7周时间把Demo开发出来，拿去融资，融到钱来完善团队和准备推广。B不擅长作图，但是抠了很多素材回来拼出一个很漂亮的UI，后来受到多个投资人的赞扬，我和A合作完成了核心玩法的开发，期间涉及很多细节的设计方案，进度比预期慢，一共用时两个月多一点。
至此事情才刚刚起步，然而意外就接连不断了。
创业的问题
做事的过程是一个消耗精力和热情的过程。
这中间开始暴露一个问题，最核心的成员A面临着很大的家庭压力。他在上一家公司因为业绩问题，给自己停止了发薪，这时候已经1年半没有收入了，日常开销和房贷的压力让领导很不满意，尤其是我们的进度有延期，于是A每天回家都面临更大的压力。
Demo出来之后A开始密集地跟投资人接触，但是反馈不是很好，主要的是因为市场上同类题材的那款游戏财务表现不佳，没有一个成功的先例很难让投资人相信我们不会是下一个先烈。这是很重要的一条经验，不能很好地理解投资人的思路，就融不到钱，虽然我们自己、我们访谈的对象都觉得这类游戏很好玩，但是游戏的吸引力是很难衡量和证明的，同行的财务数据才是最有力的证明。除此之外，当然也有投资人认为题材有吸引力，但是出于团队不完整的因素，目标城市的因素，最终没有达成。这反映了另外一个问题，我们同时想解决的问题互相矛盾，又要融资，又想换城市，可是小规模的融资，投资人如果同意你在遥远的另外一个城市办公，那他怎么监督你呢，来回飞几趟的成本在支出上就要占很大的比重了。
A受过多次打击之后，越来越心灰意冷，再加上家庭支出的压力，最终在一个最被看好的投资人拒绝我们之后，决定退出。在团队开工3个月的时候，团队的支柱成员就要退出，我和B虽然理解好友的选择，也愿意通过私下借钱、甚至兼职的方式把A留下，但实在劝阻不住，最终A净身出户。
团队的变数
融资的期间，B和未婚妻搬去了那个遥远的城市，他们马上要准备婚礼，这是值得祝福的好事。不过对创业团队来讲，面临的狗血现实就是剩下的两个成员，没有游戏行业的背景，没有投资，没有美术和策划，还分在两个相隔遥远的城市，我们知道不可能有人投资了，即便真有人愿投，我们也不忍心让他投。
我仍然看好这个项目，它在玩法上的吸引力让人印象深刻，而且像这种只做一半的结果我无法忍受。默默地整理了剩下的计划，重新审视了现状，我觉得在没有融资的情况下，这件事仍然可行，失败的风险会比较高，主要在推广乏力，但是付出的成本可以接受，我们的眼光不再紧盯行业TOP 10，细水长流也可以找机会东山再起。所以我和B商量继续这件事，虽然我们天各一方，不过网络如此发达，不在一处也能共事，于是我和B瓜分了A的股份，我51%，B 49%，表示这件事接下来由我主导。
我们把没力气做的功能暂停，重点保留核心内容、IAP和社交元素。开发由我负责，UI由B负责，最困难的推广问题一部分通过游戏的社交化特性自传播，更重要的想抱上百度云之类平台的大腿。我花了点时间把A留下的服务器端C代码用python重写了，然后继续开发剩余的功能。B同学重新整理了所有需要的界面，绘制框图，寻找美术外包。我俩心情低落，但我觉得事情仍有可为。
然而这么做了一个月之后，还是有意想不到的事情发生了，B告诉我说，他也要退出了，因为没有心情再继续下去。我们又聊了很多，但于事无补，大致是这一个月的低落放大了他对困难的看法，压力让他变得高度敏感，感觉已经达到影响他生活的程度了，我何苦继续“陷害”这对新婚夫妇呢。
至此，经过4个月的考验，三人同行的队伍减到只剩一人独行。
创业之痛
这期间有功能完成的喜悦，有见投资人之前的兴奋，但印象最深的还是两位好友的退出。人的问题是最大的问题，我第一次这么深的体会到人对待挫折的态度对于成事的重要性。A和B均是悲观主义者，悲观的态度在形势良好的时候也许可以减少团队犯错，但是形势不好的时候，会更加拖累团队的进取心。我未必算乐观主义者，可能算没心没肺，我觉得接二连三的负面消息并没有影响我对项目的判断，投资人不投并不能抹杀大家对它”好玩“的评价，我们设计的盈利模式很难赚大钱并不代表它不能赚钱养活团队。融资遇挫是很正常的事情，就像找工作，面试了10家都不要你，但只要第11家要了，工作就得到了。我没有看到哪个因素证明了这个项目不值得做，反而有些投资人提出的意见、指出的问题很好的帮我们修正了设计问题，帮助很大。
《中国合伙人》里有句话叫“不要跟最好的朋友一起开公司”，从结果来看我们是贴合的，不过我想了又想，觉得我现在还不能下这个结论，从我的经历来看，初创的团队需要的是——团队的完整。
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