阿森纳教给创业者的道理
2014年08月15日 08:45
网站管理员07
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截止至今年5月31日的一年财报显示，阿森纳在足球方面的收入超过2.35亿英镑，较前一年上涨超过4%，集团税前收入超过3600万英镑，较前一年的涨幅超过147%。在德勤发布的2012年度“足球金钱联赛”排名中，阿森纳排在第五。
没有成绩，却依旧还能赚钱，这就是“阿森纳悖论”——从某种角度而言，不少互联网公司也和阿森纳有着相似的处境，只是后者在赚钱，而前者尽管有成绩，却还是在亏损。
足球和互联网毕竟有着不小的差异，现在去追究产生这种结果的原因已经没有多大的意义，我们更感兴趣的是，那些创业者、从业者和投资者究竟能从“阿森纳悖论”中学到什么。
首先，无论何时，用户和市场规模都是衡量一个公司未来的重要因素。
包括京东、新浪微博在内的公司尽管依旧在亏损，但是他们却已经占据了足够大的市场，拥有了足够多的用户群体，前者占据着国内一半以上的自主销售B2C市场，后者则拥有超过4亿的注册用户。
现在的亏损，从某种意义上来说更像是为了预支将来，占得未来的先机。
其次，用户体验决定一个产品和服务的下限，用户体验一流的产品未必一定成功，但却绝对比用户体验一般的产品有更大的胜算。
最关键的地方在于，人始终是最宝贵的财富，一个有能力有阅历的创业者，很多时候比一个创意更宝贵。
就像阿森纳正因为有教授在，微信在产品层面有张小龙这样目前几乎已经被神话的产品设计打造，魅族背后有一个有着极度偏执的黄章，更不用提李学凌之于YY，唐岩之于陌陌，雷军之于小米一样。
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