什么是创业文化
2014年08月18日 11:01
网站管理员07
[打印本稿]
任何技术初创企业都必须要做的一件首当其冲的事情是，开发出这样一款产品，它做某件事情达到的效果至少要比目前市面上的通行的方式好10倍。好2、3倍还不够，因为那样大家切换到新事物的速度和规模都会不足。
任何技术初创企业必做的第二件事是占领市场。如果说你把某件事做得比原来好上10倍是有可能的话，那么能做到这一点的公司不止你一个也是有可能的。因此，你必须在别人也做到了这一点之前先占领市场。能够比竞争对手好上10倍的产品少之又少，所以，废黜其他窥伺王位的王子要比让老国王退位困难得多。
上述事情如果有一件你办不到，你的文化就会变得一点重要性都没有。这个世界到处充斥着拥有世界级文化的破产公司。文化并不能造就一家公司。
1.文化关系到你实现上述目标的程度。
2.随着公司的不断壮大，文化能够帮助你坚守自己的核心价值，让你的公司处在一个有利的位置，让它未来的表现更好。
3.也许最关键的一点是，在你和你的人历尽艰辛，用各种惨无人性的努力换回了公司的成功之后，如果你的文化却让你感觉到连自己都不想呆在那里的话，你的努力无疑将是一场史诗般的悲剧。
创建企业文化
在本文中所指的企业文化并非公司价值、员工满意度之类的东西。而是特指能达到以下效果的工作方式的设计：
能让你在竞争对手中脱颖而出。
确保关键经营价值的持续，如取悦客户或作出漂亮的产品。
帮助你找到与使命相符的员工。
在不同的背景下文化会有许多不同的含义，但是上述几点就够我们讨论一阵子了。
一旦要开始施行文化，记住，被视为你的企业文化象征的东西绝对不是可以设计进来的，而是基于你和你的早期员工的行为久而久之而形成的。因此，你需要关注少数几个可以在很长一段时间内影响到大量行为的文化设计点。
|
相关阅读： |
