创始人扮演着一个支点的角色
2014年08月20日 08:07
网站管理员07
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身材敦实的霍夫曼，不久前以LinkedIn联合创始人兼执行董事长的身份踏上了中欧国际工商学院“领英影响力论坛”的讲台。
不过，对于霍夫曼，更为人所津津乐道的是他作为硅谷重量级人物的经历。
在硅谷，霍夫曼被贴上了多重标签，除了SocialNet、LinkedIn创始人外，他还是硅谷最多产和最成功的天使投资人之一，参与了Facebook、Zynga、Groupon、Airbnb等明星企业的早期投资，被称为“硅谷人脉之王”。
在谈及对创业至关重要的经验时，调整计划被霍夫曼放在了首位。“这个世界在不断变化，而你的直觉以及未来想要做什么也在变。所以你对计划、对资源的配置必须要考虑到你所会经历的一些变化。”
简单而言，就是要同时拥有多个不同的ABZ计划。霍夫曼进一步解释道，A计划是通过目前的竞争优势正在实施的，B计划则是全新的方案，特别是当发现一个新的且更具发展潜力的机遇时，重心应该转移过来。而Z计划则是一个由机会重启的选择，是一个最终可以依靠的计划。
霍夫曼以自己的亲身经历来举例说明。他提到，在其职业生涯中非常重要的转折点就是当他开始投资PayPal的时候。“那时PayPal的两个创始人来找我，说有个非常棒的想法，就是在手机上加密，他们邀请我加入并帮助他们。而此时，与我的职业发展并行还有另外一件事，就是自己的创业公司SocialNet。”
“我当时在做SocialNet，我希望这个公司能够成功，这是我的A计划，我的B计划就是我希望能够参与到PayPal这个公司，希望能够有这么一个平台，能够再做一个公司。”
因为和PayPal创始人之一Peter Thiel关系甚好，同时了解他的能力，所以最终霍夫曼答应做PayPal的董事会成员，这时在霍夫曼的手中就掌控着多个不同计划，A是创业公司SocialNet，B是PayPal，Z则是其在思考的另一个主意。
而之后LinkedIn的创业思路也遵循着相类似的做法，其中PayPal的一段小插曲最终促成了这个创业主意。2000年8月时，PayPal的年收入是1200万美元，但成本却非常高，团队意识到如果下一年的年收入不能实现1500万美元企业就会面临破产。
在只剩下一个机会的时候，某个周末霍夫曼和PayPal核心团队的几个成员来到霍夫曼祖父位于加州北部的住所闭关讨论下一步的走向，大家分析了现有的盈利状况、成本结构，想了很多的办法。第二天，霍夫曼出了个主意，让在场的每个人想一个新的创业点子，也就是启动所谓的B计划，当时霍夫曼的想法就是“每个人都应当有一个自己的档案，然后大家都可以在网上找到想要找的人。”这也成为了之后LinkedIn的一个早期版本。而在此之后的2002年，eBay以15亿美元买走了PayPal。
这样的商业定位让LinkedIn在之后几年大获成功，但此时霍夫曼决定去寻找一个新的CEO。在创业者和CEO两种身份是否需要继续重合的问题上，霍夫曼的想法是，一定要做自己最热情的事。“我最热情的就是研究产品以及跟其他人一起解决一些商业上的问题。相反我觉得当一个公司慢慢变大时，如何来治理可能不是我在行的。”
在霍夫曼看来，作为一个创始人要考虑的是什么对公司最好，什么对客户最好。换言之，如何能够有更好的产品，更好的公司。“我觉得很明智的做法就是把自我放在一边，衡量自己的技能，去请别人帮你提提意见，另外可以做一些个人的反思。” |
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