亿万富翁的金盆洗手
2014年10月11日 05:36
网站管理员07
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“技术成熟，但市场还没有开放的时候，是最适合介入的时机。”王焱说国内的煤层气市场正是这样的一种状态，所以他抢先进入了这一领域。据了解，目前煤层气的开采成本才6毛钱/立方米，而精明的王焱抢先一步和晋城矿物局签订了10年的合同，以很低的价格收购煤层气。王焱的算盘是这样打的：以河南焦作为例，瓦斯气的价格目前已卖到了5元/立方米，然而包括运输成本和各种费用的总成本还不到3元/立方米，其中每立方米就有2～3元的利润，而目前焦作一市每天的瓦斯气使用量大约是5万立方米，收益看上相当得“美”！
第一眼见到王焱时，很难把他跟山西煤老板的形象联系在一起：儒雅的外表，谦和的举止，身上还带着一丝淡淡的书卷气。
在王焱的名片上，六个董事长头衔中只有一个与煤矿有关，其他几个头衔都是文化领域的。王焱说他目前已把主要的精力放在了收藏和文化交流等方面，此次来京的目的就是转手自己的煤矿，从而退出煤矿开采领域。
财务出身的王焱，过去十几年间陆续投资了三个煤矿。从当初一吨煤八九元的价格一直做到每吨煤五六百元，王焱并不讳言自己已从煤炭开采中赚到了大笔钱。“生产一吨煤的人工成本是17元，但当初一吨煤才卖9元，尽管一直在赔钱，但是我还是坚持着。直到2001年赶上煤价大涨，达到100～200元/吨，我才开始赚钱。”说起那段历史，王焱说自己的运气很好。
2001年到2004年是煤炭行业发展最好的几年，一方面是煤炭价格一路飞涨，另一方面是国家的煤炭政策比较宽松，因此在这个时期进入煤炭行业的投资者几乎都赚到了钱。然而从2004年开始，国家发改委相继出台有关的煤炭产业政策，要求对30万吨年产量以下的中小煤矿进行整合，新的煤矿达不到年产量30万吨的一律不批，其目的是逐渐把规模小的中小煤矿整合成大的煤矿集团，以加强煤炭行业的集中度和煤炭企业的竞争力。
“从政策角度看，对中小煤矿并不利好，而且在具体经营中，对民营企业的准入要求也越来越高。”谈到政策的影响，王焱多少显得有些无奈。他说，煤矿整合后，需要按煤矿的储量交资源费给国家，而每生产一吨煤也要交资源费和资源税。以他自己拥有的5平方公里的煤矿为例，仅资源费就要交1.5亿元，这是一笔非常大的支出，但可以分期5年交完。此外，加上资源税和育林基金，平均每吨煤的开采成本就会超过100元/吨，达到130～160元/吨；再加上一些看不见的成本（通常不低于50元），这样一吨煤的成本没有200元拿不下来。“下一阶段，煤矿的税收将是国家税收部门监控的重点，还有13%的增值税，相当于每吨煤再增加50元。”
这样算来，以目前每吨煤的市场平均售价350元计，每吨煤仍然还有100元的获利空间，投资煤矿依然还是有较大利润的。然而，王焱显然已经有些厌倦了，他觉得这个行业已经过了最佳的黄金时期。“如果这个行业没有了某种暴利，谁还愿意进入这个充满风险的行业呢？”
由于有温州商人愿意接手，所以王焱的心情看上去不错。事实上，精明的商人总是可以嗅到新的商机。据王焱透露：煤矿转让出去后，他的下一个投资对象是煤层气（或瓦斯气）的开发。
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