沈南鹏的创业激情和责任感
2014年10月19日 08:05
网站管理员07
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对于当年为什么会选择创业这条路，沈南鹏回忆道我那时在香港，看到70年代经济腾飞后，不少企业的飞速发展。投资银行家当然也能得益，但如果你想在经济发展过程中受益最大，就一定要做一个企业家或投资者，至少是一个主体。
沈南鹏认为资本可能是无情的，但资本的管理者必须是有情的，必须是有社会责任的。我们这样的资本就应该扶持中国的中小企业成长，再创造几个携程、如家。携程、如家首先是透明和盈利的企业，每家都雇佣了4000到5000名员工，每年都给国家缴很多税。更重要的是它们打造了一个民族品牌，它们给中国的消费者提供了优质的产品和服务，我认为这就是一个很重要的社会责任。作为携程和如家的联合创始人，我当然关心我的股价，但什么时候我最开心？并不是我的股价创新高的时候，而是甚至素不相识的朋友，说我今天用携程订房订票非常满意，今天我住了如家感觉服务很好。所以，作为一个基金必须有社会责任感，要打造一批中国百年老店，具有中国民族品牌、提供优良服务和产品品质。
投资者的转型
在5年前的中国资本市场，创业投资者（企业家将富余资本转为投资）、外来投资者和国有资本投资者这三类投资人比较活跃。
但在近三五年，投资者与以前有很大不同，比如以沈南鹏为代表的投资者，我们把他们称为蓝色资本家。他们年龄在30-40岁之间，曾成功地做过很多企业，自有资金很有实力，对新兴的产业市场，对于高科技、IT互联网市场及传统市场都很熟悉。他们的优势是对资源的整合能力很强，与国际资本对接能力很强势。他们中的任何一个人出现在纽约、香港、东京或者世界任何一个最繁华的地方，除了肤色你找不出他们与投资大腕的区别。可以说他们是中国自由市场经济资本市场的代表，从自由市场而言，他们是未来的领导者。
创造远胜于复制
“我想不出来还有什么职业比投资更适合我！如何去发现别人没有发现的价值是我一直琢磨的问题。”事实上，沈南鹏在创办携程之前就充分运用了自己的新价值观。
早在德意志银行任职时，沈南鹏面对的是与高盛、美林、摩根斯坦利等大投行拼抢大单的残酷现实，“当时我就在想，能不能去发现一些别人没有做过的东西。坦率讲，无论投资银行或者任何一个行业，你都应该去做一些别人没有做过的事情，创造新价值比复制更重要！”于是沈南鹏很快找到利用德意志银行的杠杆优势，找到利润率高、更适合操作的垃圾债券。
尽管2000年的网络泡沫让不少创业行为变得盲目，但沈南鹏很快发现，中国的旅行社一直靠门市来接触客户，即使在旅游业发展多年的香港，也只有一家新建的呼叫中心。美国市场则早已完成从门市到呼叫中心再至互联网的三级跳演变。
“携程就是把门市和呼叫中心一起做，后来被别人称为"鼠标加水泥"。在中国劳动力成本很低的条件下，将门市和呼叫中心一起做非常好。携程是服务行业，也是互联网企业。我们从携程看到了中国酒店行业里，大家对为商务旅行者提供的特殊产品有巨大的需求，但没有酒店公司真正给大家提供相应的服务，我认为这是很大的缺陷，于是我们就去整合资源做了如家。”沈南鹏轻描淡写地道出携程、如家的创业神话。
商业帝国在中国的崛起
2005年9月，沈南鹏和携程的另一创始人张帆加盟红杉资本中国基金，此后沈南鹏开始了北京、上海、广州和香港4地间的繁忙穿梭。“唯一和创业不同的是，时间上更分散，以前的经验会帮助我发现那些有投资潜力的公司。”
从那时起，红杉中国已收到1000多份商业计划书，沈南鹏奔波于不同城市间的另一个重要任务是与被投资公司的创业团队见面。“从商业计划书上，投资者只能看到被投资项目的市场模型、定位和市场前景，但有没有一个优秀的创业团队和商业模型是很重要的。”
“投资者的荣耀是雪中送炭，而不是锦上添花。我们期待发现那些有才华和激情的年轻人，把代表未来产业方向的公司扶植起来。就像红杉投资GOOGLE和雅虎的时候，它们都只有几个人，雅虎当时只有两个人和两台电脑。当风险投资进入的时候，他们快速地膨胀起来，成为新经济不可忽视的力量。面对这样的机会，你会心潮澎湃，因为其实你正在创造商业帝国。我们的目标就是复制更多的携程、如家去海外上市。”沈南鹏这样描绘自己的帝国梦想。 |
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