“上海滩最大的个体户”

　　台湾“拆船大王”潘孝锐的长子、全球第一的古籍善本收藏家、上海近现代史专家、台湾杂志大王……这些关键词集中于一人，足以说明潘思源的传奇色彩。不过，潘思源表示，既是接受财经类报纸的采访，理应只谈商业。

　　潘思源的商业运作方式，则几乎完全是对现代企业和现代商业理论的颠覆：投资数十亿元，打造位于上海市中心黄金地段的思源商厦、泛太平洋大厦和泛太平洋酒店，坚持不用一分贷款。数年来，他在上海的公司，包括司机在内，只有15个人。

　　他曾自豪地告诉记者：“我可能是上海滩最大的个体户。”联系他的商业模式，此言并非“吹嘘”。纵观大陆总资产数百亿元的企业为数不少，可以将净资产做到100多亿元的，在胡润2006年百富榜上也不过10人。

　　但是潘思源没有透露具体财富数额。“人怕出名，树大招风”，他说，“我这半百老人家只想过得安稳点。”

　　至于潘思源的15人公司，更像一个战斗别动队而不是现代企业组织。“要换了一家国有企业，同样的业务，至少需要150人。”潘思源强调自己的带兵方式是“精兵主义”。甚至连跟随他多年的司机，现在也会在他买古董的时候帮着砍价。

　　另外，他将工程、设计、监理、装潢、招商这些主要的业务都分包给最好的专业公司。“开发商赚增值，让专业的公司赚专业的钱。”潘思源说自己主要抓一项：现金采购。甚至连20万元的报纸广告，他都要亲会业务员。

　　但据记者观察，潘思源像个雕塑家一样雕刻着自己的这三大商厦。这位当年台湾政治大学新闻系学士毕业生、美国哥伦比亚大学新闻学院硕士毕业生，旧金山大学MBA毕业生，通过自学精通建筑原理、设计和税法，业余又是大陆数所大学历史学院的近现代史兼职教授，刚好应了中国“能者多劳”这句古话，把自己和为他干活的公司都折腾得够呛。

　　即将开建的泛太平洋酒店高达11米巴洛克风格的大堂，上海滩乃至全中国最深的25.2米的6层地下室，都由他亲自设计。思源商厦的所有电梯位置，也是他在原来设计图纸上修改、再修改后确定。思源商厦的立体停车塔是他借鉴了美国的经验首次在国内采用。潘思源向记者炫耀了他的设计图纸和效果图说：“如果汽车通过上下通道通向地下室，意味着地下商场的空间就去掉了一半。”

　　虽然为几座商厦忙得不亦乐乎，他也偶尔感叹：“现在天天在这里搞水泥、电梯，真是学文史人的悲哀呀！”

　　潘式投资理论

　　日前，台湾地区《工商时报》在这位神秘富豪买下美国繁体版《国家地理》杂志代理权时对其作了整版报道，为此采访了潘思源的弟弟潘思亮、台湾丽晶酒店董事长，姐夫李孔文、大田精密董事长，还有父亲潘孝锐。不过父亲似乎对其热衷投资媒体颇不以为然，并不客气地指出他的事业格局“愈做愈小”。　

　　“他们采访到了每一个人，但就是找不到我。”潘思源说这话的时候，神情像个捉迷藏得胜的顽童。

　　然后，不等记者提问，当过记者的潘思源非常敏捷地回应说：“每个人做事，都有不同的方式。我做事的FOCUS（聚焦点）确实与人不同。”他为记者算了笔账：采用银行贷款，确能加速资金滚动，但是，如果以月息6.5％。计算，贷款1亿元，如果年获利是10％，则意味着70％以上的利润要给银行，此外还要交税，而贷款人承担的则是100％的风险。

　　“我每天在这里披星戴月的，凭什么给银行打工？！”他又说，毕业30年间，经历过金融危机，看见过世界性经济起伏，“亲眼看到首富此起彼落，看人起高楼，看人楼塌了，目不暇给”。因此，采取了现在这种旁人看来很“保守”的方式——不贷款且只搞独资。

　　“我是做事业，不是做生意。”他补充道，“很多所谓的总资产数百亿，可能是股市里的市值、可能包括大笔的银行贷款，我相信的是净资产及稳定的现金收入。”

　　当然，潘思源也总结自己的经验：投资的眼光非常重要，而且“该出手就出手”。另外，他坚持只做商业地产且只租不售。

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