小生意起家 兄弟联手致富
谈创业：
记者：能否介绍一下你们最初创业的过程及想法？
马俊：尽管公司的股东是我们三个人，但带头的还是我大哥马忠。１９８３年起，他就开始做小本生意，起初主要是为了改善家庭生活，后来是他带我二哥两个人做。８年时间，完成了原始资本积累，当时我还在上学呢。
１９９１年，我们成立了第一家实体公司——甘肃华盛糖果食品厂，主要是生产加工三泡台等副食品。当时兰州小作坊式的食品加工店较多，但成立企业的我们还是第一家。同年，我们又注册了一家商贸公司。商贸公司也是生命力最久的，代理过韩国三星电子在甘肃的经营权、香港、广东等几家家具、家电企业的经营权。１９９９年，退出家电、家具行业。商贸公司也变成了今天的房地产公司——兰州新东方实业有限公司，主要从事商品流通、房地产开发和商品房销售。
记者：你们的事业属于你们兄弟三个人，会不会因为投资意见不一致而发生分歧？
马俊：有分歧才是正常的。我认为，意见上的分歧是我们进步的基石。
谈管理：
家族式企业不是坏事
记者：你们是一个典型的家族式企业，现在不少人都在谈家族式企业应如何摆脱家族化这一问题，你是怎样看的？
马俊：家族式企业不是坏事情。在一个家族式企业里面，团结、目标一致是股份制企业达不到的。股份制企业里有自然人、不同行业的公司，是不同的经济成分组成的联盟，他们的目的是每一个股东能得到什么利益。他们的优点是民主化、广泛协商、相互制约、结构健全；缺点是，每个股东都是为自己的利益完成企业的利益。而家族式企业是以企业利益完成自己利益。
股份制企业能发展长久，而家族式企业走得不远，主要是家族式企业发展到一定阶段都遇到了一个瓶颈，掌权人的能力决定企业发展的好坏。所以家族式企业要定期给管理人员充电，不断去武装自己、充实自己，才能应对市场不断的变化。不管是家族式企业还是股份制企业，最终的发展归宿都是所有权和经营权分离。
我们还是独木船
记者：你说东方宫餐饮公司是你们兄弟事业中的一小部分，而东方宫员工达到２０００多人应该说你们的身价不菲吧？对于企业将来的发展你们打算如何推进？
马俊：对于企业的产值来说与兰州一些大企业家相比人家都是军舰了，我们还是独木船。
对于公司的发展，我们有一个“一三五”计划，“一”就是每年销售额增长１５％；“三”是每过三年开一家饭店，这个我们也已经实现了，２００２年在张掖路上开了东方宫火锅城，２００７年也就是今年还要开一家；“五”是每隔５年企业要进行品质变化，包括企业品牌的提升和软硬件的更换。
谈发展：
不把鸡蛋放一个篮子里
记者：您刚才说，餐饮仅是整个公司的一小部分，你们还有房地产开发和商贸流通由你的两个哥哥负责，您认为一个企业形成这种三足鼎立局面的好处是什么？
马俊：不要把鸡蛋放到一个篮子里。多元化发展，对于一个企业保持稳定的利润和持续的发展都是非常重要的，这样，可以在不同的阶段选择不同的方向进行集合式投资。在我们公司内部也是根据各自的特点、个人能力进行分工的。公司法人，是我大哥，他属于开拓型的人，同时全局观也是比较强，对事物的判断比较准确，负责做一些开拓性的事情，房地产开发就由他来做；而我二哥，性格属于保守、沉稳型的，做事比较稳重，因此商贸流通由他来做；我是最年轻的，喜欢交朋友，属于外向型的，所以做服务、接待工作。我们的主业尽管是房地产开发，但兰州大的地产商太多了，因此，最小的公司东方宫却成了公司的招牌。
我们选择的这三个行业之间没有竞争，却有很大的互补性，在一个局部范围内形成了一个融资渠道，在一定的环境下，我们可以集中所有的财力去做一个行业、一件事情。同时，相对单一的公司来讲，从银行融资的可能性也更大一些。另外，我们之间还有客源的互补性，餐饮公司的客人可能买我的房子，商贸公司、房产公司的客人可能到餐饮公司吃饭，这样就成了共同的客户。
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