袁晓波的传媒世界

       现在，袁晓波说得最多是他的新公司——东方传奇国际传媒有限公司（下称“东方传奇”），这是广电总局试点的首家民营影视制作联合体。甫一出世，便引来媒体的强力关注。

　　这家公司的四个股东来头可都不小：北京光线传媒有限公司，以其主打栏目《娱乐现场》成为中国娱乐节目制作的领头羊；北京福缘视线影视文化有限公司，其总经理铁佛是全国十佳制片人，曾制作畅销剧《小鱼儿花无缺》；北京金天地曾经拍摄出品了《让爱作主》、《浮华背后》等一批名剧；上海艺诚文化艺术交流有限公司则是袁晓波自己的公司。嗅觉敏锐

　　在成功做出第一家公司后，袁晓波曾重回体制内，他应邀担任了中国国际电视总公司电视节目代理公司的总经理，这段经历给他影响很大，他不仅在三年半当中，将一个年8000万元的公司收入做到了2.5亿元，而且熟稔了海外合作的各个环节。

“在国企做管理者有三种人，一种是希望借着这个职位继续向上做官；一种是利用职务之便捞取钱财；还有一种是积累资源，获取更多的经验”，袁晓波坦言自己是第三种人，包括他此后去九洲音像公司做总经理，袁晓波一直是个不“安分”的人，国企的职位和舒适不能吸引他，他骨子里总有股创业的冲动。

创立东方传奇的想法来源于袁晓波敏锐的政策嗅觉。在2004年中的时候，袁晓波已经感觉到广电总局将要着力扶持民营电视制作机构，民营电视的春天即将开始。

　　实际上，东方传奇正是在广电总局要求“要有计划、有目的地培育若干家有实力、有影响、有规模、有竞争力的节目制作公司”的大背景下成立的。另一个背景则是，2004年10月，广电总局和商务部联合发布44号令，正式允许境外专业广播电视企业与国内广播电视节目制作机构和其他投资者合资、合作设立广播电视制作企业。

　　这让民营电视机构备感压力，民营制作公司虽然近年来有所发展，但由于电视台的天然垄断地位，构成了他们发展最大的瓶颈，外资的进入将进一步挤压他们的生存空间。

　　根据广电总局全国电视剧发行许可证核发的数据，2004年年度发行量在40集以下的小型电视剧制作公司所占的比例约有一半多，而中等规模的电视剧制作公司约占三分之一，年度发行量超过200集的电视公司不到总量的十分之一。这其中最大的八家电视剧制作机构发行量占到全国总发行量的21％，按照国际标准，这是低位集中，正反映出中国电视剧制作企业的分散状况。前八家中，只有北京英氏影视一家民营公司。

　　因此，东方传奇的成立正应了广电总局的想法：组建“大航母”，打破各自为战。公司一创立即获得总局颁发的《电视剧制作许可证（甲种）》，免三年所得税，以期作出示范效应。

　　袁晓波心领神会，他是一个很懂得利用各种资源的人，至今仍是中华全国青年联合会委员的他，第一次办公司的资金即来自其他青联委员的信用借款，东方传奇工商注册的进展神速也是“青委”朋友的功劳。

　　把这四家股东集合在一起不是件容易的事，他们都是电视节目市场的佼佼者，让他们立即放弃现有品牌完全归入东方传奇不太现实，袁晓波于是设计了一个独特的方案，将股东分为经营性股东和非经营性股东，福缘视线和艺诚两家作为经营性股东，在东方传奇成立后就不再继续经营与其相同的业务，其他两家股东是非经营性股东，他们在短期内还可以经营与东方传奇相同的业务，但今后逐步过渡，完成最终的统一。

　　借船出海

　　东方传奇一成立，袁晓波就将目标瞄准了海外市场，按照广电总局的要求，东方传奇在“走出去工程”上也必须起到示范作用。

　　袁晓波盯上了华索公司，华索公司为索尼与中影的合资公司，凭借索尼公司的雄厚实力，成立不久的华索正欲在中国开疆辟土，东方传奇也正是其中意之选。

　　在与索尼亚洲区制作总裁进行了几轮飞行谈判后，双方迅速达成四大战略合作意向，这一意义深远的合作或可作为中外合作的范本。其一为节目制作的合作，双方将合作制作电视剧和电影，他们将充分利用索尼在电影上的优势资源，在拍摄电视剧的同时做电视电影，和以往不同，它将完全由两个班子来做，保证产品的高质量；其二为以进带出，优秀的海外剧目是抢手货，东方传奇将直接引进索尼海外节目，在此之前，这是各电视台的专利。双方再将联合制作的节目出口海外；其三则是改编一些喜剧，将其本土化。例如，索尼在国外有一部非常有名的片子《天才保姆》，在印尼和俄罗斯经过改编放映后都非常成功，东方传奇引进后将依据原剧精髓进行完全本土化的再创作。其四，则是共同成立演艺经纪公司和发展音像市场。

　　一出生就攀上高枝，袁晓波期望它的不同凡响。

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