金志国：小胜靠能，大胜靠德

　　“30多年来，我只做了一件事，那就是酿啤酒。100多年来，青岛啤酒也只做了一件事，那就是酿啤酒。”金志国说。

　　金志国的性格和青岛啤酒的品牌特质非常吻合，那就是专注。2001年，当他从总经理助理被直接提拔为公司总裁时，他表示，那一跳对他来说是一个“质”的变化，在此之前，他已经在“量”上做了20多年的积累，正是专注成就了他。

　　金志国说：“我的性格必须服从企业的性格，企业的快速发展需要整合，需要有创新，我这种‘动’的本能、向上的心理，就必须配合它，所以我大刀阔斧创新性的竞争方法就出来了。”　

　　金志国的管理风格是粗中有细。那就是注重制度和流程，而对具体的细节则充分授权。以签字为例，他一般会对计划仔细审查，但进入执行层面，则很少签字了。他说：“什么事都要让个人签字，看似很严谨，实则影响效率，且破坏了组织结构和职能分配。”

　　在说到组织建设时，金志国说：“总裁的角色是用在战略、系统建设和把握方向上，我的细腻是表现在预算计划和系统建设中，如果把这种细表现在执行中，就会涉及到分权和侵权问题，就会对整个组织带来不好的影响。”

　　另一个金志国和青岛啤酒的品牌特质契合的性格是激情。为了表现这种激情，金志国可以在第一财经《波士堂》节目上表演山东快板。

　　激情到底有多重要？金志国说：“领导层就应该是一个有激情的群体，这样的团队才有引导作用，再苦再累，都有个梦想在那里支撑着。”

　　青岛啤酒是2008年北京奥运会的赞助商，青岛啤酒也适时推出奥运战略。金志国说：“这是一个千载难逢的机会，奥运会和青岛啤酒的战略非常吻合，青岛啤酒的奥运战略也有利于提高市场占有率，改善财务数据。”

　　激情也开始成为青岛啤酒的一个重要的品牌特质。金志国说：“一定要保持品牌的新鲜度，如果你所展示的价值和消费者价值取向不一致，消费者不会选择你。一个企业首先有很好的品牌意识，保持品牌的活力。老字号一定要创新，老字号不创新就会老化僵化，最后腐朽。”

　　“宁愿慢一步，绝不错半步。”金志国说，“慢一步还有机会追上，错半步就没有机会了。”

　　在青岛啤酒，看不到一般国企里面的那种论资排辈的现象，有许多30岁的年轻人已经承担起重要职责。

　　“在我看来，只有一种良好的机制去开发才能成为人力资本，才有价值，为企业创造财富。对于青啤，建立机制，不管内部还是外部，通过赛马选出来的，承认能力贡献，谁有能力谁坐这个位置，这才是公平。”金志国说。

　　“如果没有竞争机制，青岛啤酒就会没有竞争力，导入竞争机制才会有活力。”金志国说，“不导入竞争机制，会有战略性的风险，导入可能会有技术性的风险，我们要做的就是如何降低技术性风险。”

　　这不是一件容易的事，这种引入竞争的用人机制是对传统的用人机制的一个巨大冲击，因此也需要很大的勇气。

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