王怀南：从经理人到创业者

“我一向都是以创业的激情去做职业经理人的。”王怀南喜欢这样描述自己的职业生涯。在国外打拼的十几年里，他曾将这种激情给了麦肯锡、宝洁、雅虎和Google等公司。

　　2005年7月，王怀南回国担任雅虎与新浪的合资公司——一拍网的总经理。然而，就在他给一拍网的员工加油打气，准备大干一番的时候，雅虎中国包括一拍网被阿里巴巴全面收购了。王怀南不得不离开了一拍网，而此时距他卖掉在美国的房产，举家迁到北京，还不到3个月。

　　此后不久，王怀南加盟Google，出任亚太区市场总监。2006年11月，王怀南又离开了Google。

　　对于自己这段从业经历，王怀南在坚信自己选择正确的同时，也表现出了些许的无奈。

　　对于王怀南来说，无法掌控公司的发展方向是一种遗憾，而正是这种遗憾坚定了他创业的决心。

　　选择令自己热血澎湃的项目创业

　　如今，王怀南已经全身心地投入了一家名为“宝宝树”的母婴网站的创建中。有趣的是，这个网站的成立竟然缘于他和易趣网创始人邵亦波2006年底在上海的一次碰面。

　　2006年11月，刚刚离开Google，打算自己创业的王怀南，一次偶然的机会在上海碰到了邵亦波。“尽管我们以前就想合作，但在那次碰面之前我们一直都没有时间和机会去探索具体的合作方向。”王怀南说，那天他把自己对互联网及相关行业的12个创业构想写在一张白纸上。

　　3、4个小时过后，这12个创业构想，两人才讨论了一半。这时，邵亦波问王怀南：“抛开商业规模最大或最可能成功这些因素，什么项目最能让你热血澎湃呢？”王怀南回答说：“为父母们搭建一个交流平台，这样他们就不愁星期六怎样组织邻里的孩子们聚会、如何与同龄孩子的父母探讨选择学校等等问题了。”邵亦波当即表示赞同，宝宝树母婴网站就这样诞生了。

　　新公司成立后，王怀南担任CEO，全面主持公司的日常运营工作；邵亦波担任董事长，负责把握公司未来的发展方向。邵亦波还为宝宝树网站引入了风险投资，再加上王怀南和邵亦波两人投入的部分自有资金，“目前的资金足够宝宝树发展2年的”，王怀南透露说。

　　创业之初那些不眠的日子

　　2006年12月底，王怀南开始为宝宝树网站的开通做产品和技术上的准备；2007年1月，宝宝树网站的具体构想基本成型。2个月后，创业团队做出了网站内部测试的雏形，2007年3月8日，宝宝树网站正式上线。

　　王怀南说，作为一个亲子社区，父母们在宝宝树建立的“小家庭”是网站最基本的元素，其形式包括博客、上传动画作品、话题讨论以及同城交流等。

　　创业之初的那些日子里，王怀南几乎每天都会和同事们一起讨论技术方案、市场计划以及服务等与公司运营有关的一切问题；他和他的工程师团队度过了数不清的不眠之夜。然而，除了辛苦之外，王怀南和他的团队还要应对种种不期而遇的困难。

　　对于创业可能遇到的各种困难，王怀南早就做好了要沉着应对的心理准备。但是，困难来得这么早、这么频繁还是让他始料不及。才运行2个月的网站，每次升级或推出一项新产品，几乎都会受到恶意攻击。

　　对于那次现在看来像是有组织、有预谋、半职业化的多点恶性网站攻击，王怀南至今提起来都气愤不已，“那次袭击来势凶猛，多头并进，很快用户就无法访问宝宝树网站了”。

王怀南说，那天公司所有的人都行动起来了。一夜之间，他们联系了几乎所有被多点恶意攻击过的“老战友”，联系了国内外所有顶级的防范服务商，甚至还追查到了破坏性攻击的几段IP地址，并迅速报了警。接下来，攻击开始时强时弱，网站依然很不稳定，到网站彻底恢复常态之时，王怀南和他的团队已经连续战斗了近24个小时。

执着寻找盈利模式

　　在互联网行业创业，成功容易，失败也很容易。作为这样一家高风险企业的掌舵人，王怀南丝毫不敢懈怠，“宝宝树的竞争优势在哪里？网站盈利模式是什么样的？”他一遍一遍地问自己。

　　“我把过去的经历看作是一笔财富。”王怀南说，这些经历可以为他的创业提供指导。

　　虽然直到目前，宝宝树尚未找到清晰的盈利模式，王怀南还是很乐观。他将邵亦波亲切地称为宝宝树的“教练”，“他的经历可以让宝宝树少走很多弯路。”此外，王怀南说，目前我国有0-6岁小孩的在线妈妈达到了2000万人，但是我国所有母婴网站的注册人数加起来不过150万人。“95%的市场未被开发，而这个阶段的人群却是最舍得投入的黄金人群。”

　　业内人士分析认为，现在的新生儿父母们早已熟悉了互联网应用，许多年轻的妈妈都是白领，甚至是金领，她们碰到问题习惯于在网上寻找答案。

　　宝宝树的员工们说，从创业开始到现在，他们几乎没有花过一分钟的时间开会讨论如何盈利的问题。王怀南则表示，“等到用户基础发展到一定规模的时候，商业推进也就顺理成章了。”不过，王怀南也承认，做母婴网站“天生周期长”，究竟何时能结束聚拢人气的第一步而转为盈利还不好说。

相关阅读：