陈丕宏：我又回来了

 5年前，在美国几次创业成功的陈丕宏，因为互联网泡沫破灭不得不撤出中国，现在，他又回来了！

　　采访·撰文=刘启诚

　　两年前的一天，宏道公司的CEO陈丕宏顺口问他的CIO汪雄夫：“你的中文如何？”汪雄夫回答说：“能看懂金庸小说。”

　　“好，那就是你了！”陈丕宏脱口而出，看着汪雄夫一脸的迷惑，陈丕宏补充道，“派你去中国”。

　　就这样，在退出中国市场5年后，陈丕宏带着宏道公司又重返中国。不过这一次，陈丕宏的公司以一个新名称出现在中国：华美宏大 (BVOD)。这是一家开发应需式 (on-demand) 电子商务的公司。8月2日，宏大在北京发布了其旗舰产品CHRM™。

　　蛰伏5年再度出击

　　选择失败的市场作起点

　　2001年的网络泡沫，打击了整个IT产业界，许多公司都在这个“完美风暴”中被洗刷一空。宏道虽然得以生存下来，但也无法完全幸免。2002年，宏道还没有来得及在中国开展多少业务就已陷入困局，不得不将设在苏州的中国公司撤销。

　　之后的5 年，宏道一直为走出困局而努力。直到2005年底，陈丕宏个人投资1600万美元来清偿公司债务，宏道才从泥淖之中走出。重回正轨的宏道2006年企业营收稳步成长，到了2007年6月底，公司的净现金储备已超过4600万美元。

　　陈丕宏作为一个天使投资人，这几年来一直在中美之间穿梭。这5 年是中国经济高速发展的时代，特别在电子商务领域，发展势头突飞猛进。这期间，陈丕宏重回中国市场的心绪又起。5年前的仓促撤出，一直是陈丕宏心里的一个结。现在公司走上了正轨，重回中国市场也就有了基础。何况中国现在发展的势头又是如此良好。

　　但是如何回去？回去后做什么产品？

　　陈丕宏作为新浪公司的独立董事，有一次，在北京开会时和新浪CEO兼总裁曹国伟聊起公司的人力资源管理问题，曹国伟抱怨说现在的HR管理系统不能因时变化，无法及时掌握公司的人力资源动态，如果做一个项目的时候，调配人员很不方便。曹国伟就问陈丕宏，宏道是开发软件的，有没有可能开发一套因需而变的HR管理软件。

　　曹国伟的抱怨引起了陈丕宏的思考，他想想宏道的人力管理也面临同样的问题。而后来他和其他公司的一些CEO们一交流，才发现这是公司的通病。

　　陈丕宏决定亲自担纲，做一家在线式e-HR(人力资源信息化)系统的专业公司。不过，目前已有很多强大的公司在做e-HR，如果还是按旧的模式去做，宏道是没有任何机会的。陈丕宏经过分析发现，之前的e-HR软件一直是模块功能的架构，各个厂商之间竞争的焦点在于模块竞赛。

　　这让陈丕宏看到了机会。多年电子商务平台开发的经验让陈丕宏联想到，为什么不做一个基于Web2.0的平台，这个平台上可以运用SaaS(软件即服务)模式，允许用户更自由地选择适合自己的功能，平台的社区功能则可以加强不同用户之间的交流与互动，从而解决企业内部在人力资源调配上沟通不畅的问题。而且，Web2.0有两个好处：一是在技术上对使用者的界面来说会比较友好；二是利用Web2.0理念可以让用户通过社区得到一系列增值的服务，

　　“人”字文章要大做

　　“白纸”团队担纲重任

　　“一个公司的核心最后只有一个字——人。一个公司要做的事情只有两件，一是‘攘外’一是‘安内’。攘外就是出去外面开拓、销售。安内是用最优秀的方式管理公司。” 陈丕宏多年的创业生涯，使他对“人”有着很深的理解。

　　在陈丕宏看来，在企业里“人是最特别的”，这里面市场很大。但做HR软件的企业很多，宏大是否能够迎头赶上？5年前败走麦城，却依旧选择中国作为切入口，这一次，陈丕宏能成功吗？

　　2006年的3月，华美宏大在北京中关村悄悄成立，着手开发人力管理软件CHRM??。华美宏大的旗子树起来了，然而，陈丕宏的重返中国之路并非一马平川。

　　本文开头的一席半开玩笑的谈话，促成陈丕宏下定决心把汪雄夫派到中国重新开辟江山。汪雄夫也是台湾人，获有柏克莱加州大学电机及计算机科学博士学位，2004年开始在宏道公司任CIO。

　　陈丕宏此次从美国派来管理团队，但不可能派来大批的研发人员，否则成本太高。何况中国近年来计算机研发人员水平非常高，为何不从国内招聘研发人员呢？但陈丕宏希望招来的研发人员都是“白纸”一张。

　　“2002年宏道在苏州的工业园区也曾设立过一个研发中心，但不成功。除了当时大环境的问题，团队问题是一个切身的教训。我们这次做的时候，就想办法避免重蹈覆辙。”陈丕宏说。

　　符合条件的“白纸”只有高校的应届毕业生了，可是当时已是3月份了，许多毕业生早已找到工作，要想招到合适的人，估计有些难度。

　　汪雄夫几个人就一所所高校去谈，去找学校管毕业分配的老师，询问是否还有尚未找到工作的学生，是不是可安排和他们谈一下。到5月份的时候，有200多人前来应聘，考试，面谈，从200 多人中确定了20多人，宏大的团队终于建立了起来。

　　其实在团队建立上，陈丕宏的想法很深。“我们在国内找‘白纸’，找大学刚毕业的人，是想把我们的整个企业文化灌进去。他们刚从大学毕业，只要你觉得资质够好，也不管他学什么的，招进来训练，相当于这些人大学多念一年。我们也是刚进来，也有一个学习过程。这样大家都在学习，互相磨合。这样能建立一个稳定的理解公司发展的团队，比招那些有经验的人好得多。”

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