李彦宏随跑式创业理念：不做第一超越第一

台前幕后的李彦宏有很大的区别，线上线下的李彦宏同样判若两人。人的一生有许多种可能性，种种机缘成就了今天的李彦宏和他的百度王国。百度在变，李彦宏也在变，这是一个互相推动，一起走向成熟的过程。

　　也许是因为甚少接受媒体采访的缘故，面对媒体，李彦宏会因为紧张，而用手指支撑着太阳穴，去稍微稳定一下思绪。在台上还会害羞，因为过多的赞誉显得不自然，谦虚地解释着。而在激动的人群中他更会显得不自在，比如当列队欢迎的员工欢呼的时候。

　　假如李彦宏没有成立百度，他也许还在美国继续他喜爱的计算机研究工作；假如他当初卖掉百度，也没有今天百度成长为中国第一的搜索引擎公司。人生有许多个假如，但是人的一个选择，就可能改变这些假如的方向，而用户的一个点击，就可以决定百度未来的改变。采访过程中，记者问李彦宏，百度到底会变成怎样的百度？你心中的百度是什么样的百度？李彦宏只是笑笑：百度一下就知道了。

　　用户决定谁是下一个李宇春

　　赢周刊：进入2007年，百度的发展速度继续加速，首先是成为三家拿到新闻牌照的网站之一，之后又宣布百度进军日本。百度眼花缭乱的动作，让人看不清楚百度到底想干什么，外界更有传言，说您已经在被牵着走了，被华尔街牵着走，被百度的发展牵着走，您认为呢？

　　李：百度已经从上市前的700多人滚动发展到目前的3300多人，用了仅仅不到两年的时间，这就是百度的速度。

　　要维持这样的一个发展速度，如果不谋求新的发展是无法维持这样一个速度的。但决定我如何做的不是华尔街的投资者而是百度的用户，我在华尔街的名声是从来不见投资者，我都不知道这些投资者是怎么样子的，又怎么可能被他们牵着走呢。（笑）

　　我对自己在百度的角色定位是不仅仅是一名CEO，更是一名创始人和企业家，所以我的出发点和一个职业经理人的出发点不同，我看到的是百度下一个五年的发展，而不是百度下一个季度的发展。

　　外界说看不清楚百度，但是在我心里百度要干的事情一直是很清楚的，就是为人们最便捷地提供信息，达到这一目的最直接的做法就是提供中文的搜索服务。面对竞争，百度还在不断完善自己的产品线，如百度的知道、贴吧、百科等等。用户需要什么就根据百度的特长去做什么，比如短信和游戏热了很久，但是我们没有做。

　　赢周刊：网络新闻牌照的发放被认为是新媒体和旧媒体结合的一个非常良好的契机，您是否认同？

　　李：搜索引擎是一个最自然的结合新旧媒体的方法，因为我们并不自己去制造内容，而是根据已有信息，用技术的手段进行整理，然后提供给我们的用户。

　　所以，无论是现在的网页检索还是新闻检索，百度一定会为其他的网站增加流量，当然包括传统媒体的新闻网站，从这个角度说百度和新旧媒体的结合上是共赢的。

　　赢周刊：南方一家知名的报纸创刊人曾经说过，“读者是无知的”，你们认同这一观点吗？

　　李：这个观念，在百度初期的时候我们也曾经有过，事实证明我们是错的。

　　在互联网时代，要想改变用户的需求，改变用户的习惯是非常非常困难的。所以你看到传统的门户他们用编辑来判断说用户需要看到什么，而搜索引擎是用户来决定他们想要看到什么。那么现在互联网的发展已经明确地证明了搜索引擎这种模式更能够适应市场的发展。百度只是简单地提供一个搜索服务，就可以变成全世界最大的中文网站。传统媒体拥有那么多编辑，但用户数目跟我们的差距越来越大。这就足以证明在互联网时代，个人用户，他们决定一件事情，决定一个产业的这种发展的能力要远远超过在传统媒体领域。

　　后来在互联网兴起的WEB2.0时代，这种差距就更明显，互联网的用户在制造内容，用户在决定一个品牌会变得成功，用户在决定哪一个艺人会成为下一个李宇春，这种变化我相信大家都看到了。台前幕后的李彦宏有很大的区别，线上线下的李彦宏同样判若两人。人的一生有许多种可能性，种种机缘成就了今天的李彦宏和他的百度王国。百度在变，李彦宏也在变，这是一个互相推动，一起走向成熟的过程。

　　也许是因为甚少接受媒体采访的缘故，面对媒体，李彦宏会因为紧张，而用手指支撑着太阳穴，去稍微稳定一下思绪。在台上还会害羞，因为过多的赞誉显得不自然，谦虚地解释着。而在激动的人群中他更会显得不自在，比如当列队欢迎的员工欢呼的时候。

　　假如李彦宏没有成立百度，他也许还在美国继续他喜爱的计算机研究工作；假如他当初卖掉百度，也没有今天百度成长为中国第一的搜索引擎公司。人生有许多个假如，但是人的一个选择，就可能改变这些假如的方向，而用户的一个点击，就可以决定百度未来的改变。采访过程中，记者问李彦宏，百度到底会变成怎样的百度？你心中的百度是什么样的百度？李彦宏只是笑笑：百度一下就知道了。

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