要做500年的格兰仕-2

微波炉之后……

继微波炉之后，我们在做世界上最大的空调生产基地，这个大家也都知道。目前，我们的主要目标就是先着力把空调做好，这可能要花三五年的时间。达到这个目标，要进行一系列的配套系统：首先是全球的品牌系统，过去我们是做产品，是OEM策略，现在要品牌先行，选择一些重点市场，建立品牌优势，进一步提升产品的附加值。这就要改变以前的思维模式。到了海外，也要做到本土化，用他们当地的方式开拓市场。

除此之外，我们还在做小家电，电饭煲、电磁炉等。希望空调、小家电也能像微波炉那样继续成功。能在有限的生命里，看到格兰仕变成一个真正代表中国形象的世界型企业，是我最大的期待！

（本文根据作者对焦晶口述整理而成）

梁庆德心中的“四最”

您最钦佩的企业家是谁？

每一家知名企业都有他们自己的长处。对于我来说，他们的长处，只要是我们值得学的，我们都去学。做企业要虚心，立足现实不断学习。一个企业，关键看它有没有生命力，不能停顿。师傅的水平再高，最终都会被徒弟超过。

您最欣赏的企业是哪家？

丰田。

15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？

“四书五经”、《古文观止》、《富甲美国》。

如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？

保持一颗平常心。

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