潮商的浅解-6

　　“黄金是资金密集型行业，上市首先是解决了资金瓶颈问题；第二是提高品牌的知名度和公信力。”潮宏基总经理廖创宾在谈到上市对企业的影响时，对《中国企业家》表示。

　　在林天海看来，潮商的风格是步步为营，很细腻、很扎实，潮汕很多企业甚至没有负债。“有时候会觉得他们做得太实了，没有像浙商那样抓住一切机会做大自己。”

　　一度作为潮汕地区软肋的制造业，正在初步形成产业集群效应。潮汕籍的日化企业已经占到国内市场的半壁江山，出现了立白、拉芳、蒂花之秀、飘影等知名品牌；澄海的玩具，谷饶的内衣，潮州的陶瓷和晚礼服等等，都已经成为国内很大的生产基地。

　　汕头当年做贸易时留下的商业网络，成为这批企业成长的一个重要支撑。“这些网络经过了20多年的优化，基本上水泼不进。”林天海说，“潮商的产品可以通过网络直接到终端，对网络的控制正是潮商的厉害之处。”

　　当地政府也试图有更多建树。“现在一开会市长就会说到上市。”金春林说，深圳证券交易所的专家多次受政府之邀来汕头讲课。此外汕头市政府还出台相关文件，对于进入不同上市程序的企业给予不同的奖励。之前，当地政府对潮商的引导不利，一直为人所诟病。

　　王炜一认为潮商要获得更大的发展，必须要解决两个问题，一个是人的问题，一个是钱的问题。“潮商不太重视人才，基本上都是单打独斗，身边没有智囊。”他说，浙商为什么能做好，因为他们懂得发挥人才的优势。所谓“钱”的问题，就是要搞股份制，不要搞家族化经营。这批新兴的市场化企业中，潮商家族企业的问题依旧很严重。记者在汕头采访时，耳闻当地最著名的一家日化企业正陷入严重的家族纷争。

　　在这批新兴潮商中，不是家族企业的潮宏基几乎是个另类。潮宏基的股权极为分散，主要的股东是董事长廖木枝潮阳县老家20多个街坊四邻。潮宏基是汕头极少数的引进职业经理人的公司，并且很早就聘请了咨询公司对企业规范化管理、组织化发展进行改造。人性化管理是这家公司的另一大特点。许多珠宝黄金企业对员工实行严格的搜身制度，但在潮宏基不必对员工进行搜身，也能保证不发生偷盗行为。

　　“黄光裕只是个别事件，不能因为他一个人出问题，就认为潮商没戏了。”廖创宾说。

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