庞青年复盘六年收购路：仅求得一败-6

CEI：未来，你打算如何消化萨博？在技术和营销上怎么支撑其发展？

蒋大龙：一个企业发展，我始终主张不要什么都干。

汽车生产是资源的整合，有生产轮胎优秀的，有生产电机优秀的，有生产电池非常优秀的，那我们做好研发，做好工厂的管理，很多优秀的产品可以与供货商共同研发，或者由他们去承担这样的责任，不要做得很全，这样企业会很累。

收购完成后，一些全球非常优秀的企业CEO专程到北京来跟我谈合作的事情，这在过去是不可想象的。他们都觉得这是一个非常好的思路。而跟这些企业合作也是一个可以降低投资风险，加快产业发展。一定要跟业内的其他优秀的企业合作，走合作之路是最保险的。

CEI：现在，你最棘手的事情是什么？

蒋大龙：眼前我们需要的是一个短小精悍的管理团队，还有市场调研。同时我们要做基于萨博93的电动车开发，尽快实现批量化生产，这是我们的第一步，是最重要的事情。

CEI：你认为新能源市场多久能够盈利？

蒋大龙：新能源汽车现在有很多已经开始盈利了，不用太久。十几年以前，你要问IT领域里的人什么时候能够盈利，他给的答案肯定不准，往往都比较消极，但是现在都找到了很多的盈利商业模式。举个例子，电子商务、团购等很多是当时想象不到的事情。

对电动汽车这个产业，我的看法是很乐观的，这是一个没有选择的方向。不努力用智慧去工作，与社会很多的企业来合作，那么就会牺牲掉。
 

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