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李宁换帅为哪般?-2

2012年08月10日 01:25    来源:投资合作    王晋添

所以,李宁一直在做的是把整个团队往职业化去推动,同时,寻找适合的人接过自己的权利。他说,“做公司,我不喜欢什么都是自己往前冲,到时候你完了,企业也完了。”

李宁的老师北大光华管理学院 EMBA 中心王亚菲说:“李宁的个性比较朴实,其实某种意义上并不适合经商,你能想象他去追债的样子吗? 但是他能够把有才能的人聚集在他身边,为他所用。”

1991 年,初创的李宁公司正值用人之际,31 岁的陈义红携团队投奔 26 岁的李宁。李宁让陈义红负责组建鞋业部,扮演李宁公司的重要角色,李宁则开始淡出公司的管理。

强大团队的价值很快显现,到 1991 年底,陈义红所领导的鞋业部仅用了 8 个月时间就实现销售收入 680 万元,紧接着,在陈义红的助力下,李宁公司在 1993 年实现了盈利。当年 7 月,李宁正式把总经理位置让给了陈义红,自己做董事长,去北京大学读书深造。

李宁评价陈义红:“他天生是个商人。”他们两人一起打造了李宁公司的黄金 (1616.80,0.80,0.05%) 十年时期,让李宁在 10 年内一直占据市场本土品牌第一之席。

然而,这样一位开朝元老却在 2001 年离开了李宁公司。外界一度猜测个中原因,流传最广的说法是“因为李宁公司始终无法进入 10 亿元俱乐部”。陈义红自己却清楚,是因为他的管理理念和李宁的期待相悖。

外界总结,陈义红喜欢商业上的冒险、挑战性的工作,很多工作他都身体力行,用自己的经验出其不意地解决问题。但这并非一家品牌公司的做法。

“未来的李宁公司要靠一个流程、一个岗位和组织能力来完成一个生意,而不是一个人。”李宁觉得“连一双鞋子的颜色、一件衬衣的款式,都喜欢插手其中”的陈义红应该往后退一退了。于是李宁对陈义红说:“你需要找一个助手。”

这个助手,就是张志勇。

2001 年在张志勇被选中担任 CEO 之时,有一名李宁前高管就指出,“李宁选中张志勇有部分原因在于他能认同李宁的文化,同时能够将李宁的文化传承下去。”

李宁把公司的主要业务都交给了张志勇,而自己则是从一个更高的角度引领着企业的发展。与对陈义红一样,他对张志勇充分的信任,给他足够大的平台和宽松的环境去扩展业务。李宁也跟张志勇探讨很多事情,主要是基于战略上的问题,不会谈某个业务上。

当时李宁公司正面临上市,李宁明白,一个公司想要更上一层楼,必须摒弃经验化、传统的管理方式,用一个现代化企业管理模式来治理。

不得不承认,张志勇对于市场的把握极为到位,在升任 CEO 之后,一度帮李宁跨入 10 亿门槛。2004 年李宁赴香港上市,张志勇仍旧被选为了上市公司的 CEO。

“他不擅长做生意,但很会用人。”这句陈义红对李宁的评价得到了印证。


专注而大气的领导者

李宁曾对张志勇说,“真的要做一件事情要用生命去做。”他就是这么专注与执着地在做。

创业之初,李宁对公司一切事务都亲历亲为。时任李宁公司公关专员张庆回忆,为了开拓市场,李宁马不停蹄地出席专卖店的剪彩,从厦门一路途径河南、山东,最后再来到山西。出差在外,在酒店的地板上,他会把设计样稿平铺在地板上,自己趴上去,发现问题就打电话回公司,连夜修改。

在李宁专卖店的建设中,从选址到装修,每一个环节的工作,李宁都亲自参与,甚至包括和普通员工一起清洗地板。

李宁公司的老员工都记得刚刚来北京的那一阵,如果开会到深夜,那会议室里面肯定有李宁,1990年亚运会火炬传递的赞助、从1992到2004四届奥运会的运动员服装赞助都是李宁出马谈下来的。

刚刚脱离健力宝集团的那阵,为了让李宁公司更加健康地发展,看重亲情的李宁硬是把在公司工作的哥哥、嫂子和表弟一个个劝离,这也为李宁公司后来的国际化、股份制奠定了基础。

在进行股权改造和打造公众公司时,他把在北大学到的知识都用在了上面。“李宁和投行顾问们一起设计薪酬机制、激励机制。他都是亲自在计算机上用电子表格设计机制,你能想象一个从小翻跟头的孩子这样吗?”王亚非说。

在人们的刻板印象中,一个用生命做事的人多半会有些偏执和苛刻。李宁不然。

在国家体委一位官员的印象中,“李宁是一个性格很平和的人,很少见到他因为什么事情而过分激动”。

平和的性格让他在从跳马上摔下后,依然能够平静的微笑。多年后,他说“无论是人生还是生意,起起伏伏很正常。”这样的淡定不惊从年轻时就有了。

从一个运动员到一个企业管理者,李宁经历了很长的摸索过程。但是,周围的人都说,并不觉得李宁在气质上发生了太大的转变。他那种谦虚、与人为善的处事风格,使他很快融入了商业圈中。“大气”,是许多人对李宁的评价。也就是这样平和、大气的秉性,才能把那些有着鲜明而强烈个性的人才聚集在身边。

当年陈义红初到李宁公司,他做的第一件大事是生产第一款李宁牌运动鞋:“李宁001”号。但当“李宁001”号生产出来时却出现了质量问题,这批价值20万元的产品要报废,这是李宁面对的第一个重大产品危机。陈义红的自信心受到了打击,压力可想而知。

但李宁却对他却没有一句批评。李宁挥了挥拳头说,让我们重新来过。“李宁当时只有28岁,我觉得他很成熟,很大气!”陈义红说。这件事之后,他和李宁之间建立了更多的信任与支持。

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