浅解中国的网商大战

“你比我低10%，我比你低5%，小孩过家家的游戏，不能当真”，对于“电商大决战”，，这并不符合商业逻辑，“你想想，都这么打，用不了两天，消费者不光拿免费的东西，商家还有可能得倒贴钱”。 亚马逊中国CEO王汉华表示。确实如此

在静观了两天后，亚马逊网走上了战场。并且在参战的当天就成了电商大战的一匹黑马，在为一淘比价榜上勇夺奖牌2188位列第一，其最低价产品数量远超其他电商。 像是一个实枪实弹的勇士。王汉华表示，先进的自动价格体系是其在奖牌榜上遥遥领先的秘诀之一，亚马逊中国的低价策略是基于所有具备库存保证的商品，由系统进行全网比价来设定商品价格。 

　　另外，亚马逊中国副总裁张建富透露，亚马逊的大家电和3C品类数量已经超过1万，供应商给亚马逊的账期要优于国美苏宁（大约120天左右）。 

　　王汉华强调，“这次的价格战其实是忽悠，价格并没有真正降下来，或者降价的产品没有货，抢到好产品的只是少数人。真正的促销不应该给消费者过多的限制，比如抢购时间只有几秒钟，或者根本买不到货。” 

“在电商业态上，外资曾遭遇绊脚石，国内电商的竞争模式让外资们摸不着北。”业内人士表示，烧钱换取市场份额，自建物流提升用户体验，亏损在电商行业是再常见不过。新蛋商城高层曾表示，中国电商这种“赔钱赚吆喝”换来的用户黏性不高，没有忠诚度可言，但实际上中国的消费者很吃这一套。而作为外资电商企业，大多为上市公司，这种培育市场的方式很难被股东接受。 

　　与国内电商企业认为跑马圈地要快的心态相比，外资电商大都认为中国的电子商务是场马拉松长跑，而且电子商务市场刚刚开始，有的是机会。稳扎稳打、富有战略是外资电商的一贯风格。 

尽管外资电商一直在窥视者中国的网之路，但是真正的敌人或许还在储蓄着力量，为了在一个机会中爆发，谷歌中国前高管郭去疾也表示，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯是“最可怕的敌人”，一直在我们身边，却没有人注意到他，很多人以为京东对战苏美已是高潮，但那只是战役，不是战争。螳螂捕蝉，黄雀在后。真正的战争，将是旷日持久的“亚马逊中国之战”。

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