吴长江：“人治”的回归-3
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一位雷士的经销商告诉《中国企业家》：“已经有银行找上门来，问我贷款怎么还？很多员工走了，留下的就问雷士什么时候供货？公司还要不要经营？最不好的时候一位员工不想失业甚至要从二楼仓库跳下来，以前我们以和雷士合作为荣，现在我们以和雷士合作为耻。” 经销商断货，阎焱在近日在接受《经济观察报(微博)》采访时认为责任在于吴长江之弟吴长勇，“之前订单由吴长勇负责，经销商下了订单，他故意不发货，有意识地制造混乱。” 《中国企业家》就此事向一家经销商求证，其给出的答案是：“他们的产品生产订单一直由公司副总裁穆宇负责。” 人治回归 目前，雷士的董事会对公司的影响力很小，而三人临时委员会的作用也很有限。反过来讲，雷士员工、经销商和供应商们的想法、意见甚至书面报告都难以进入董事会。 8月20日，《中国企业家》杂志记者参加了雷士的高管座谈。会上，雷士一位大项目的管理人员当着吴长江的面质问穆宇、王明华：“董事会赋予了你们什么权力？为什么我的项目连钱都无法从财务借到？临时委员会能否给大家个交代？” 坐在对面的穆宇和王明华均默然不语。事实上，这位大项目的管理人员今年已经几次找到董事会和管理层，除了施耐德进驻让雷士原有战略停滞外，单位连去年的年终奖都没有发放。他曾把这个问题反馈给临时委员会，却被告知根据规定要等董事会审批，走流程。雷士在香港上市后，诸多的公司新制度让原雷士员工感到不适。 除此之外，董事会根据监管规定，也没有将董事长、CEO吴长江纳入薪酬委员会。对此，吴长江也百思不得其解：“难道一群不了解员工、连员工名字都叫不出来的人定的薪酬就公平，就能激励高管吗？我真想骂娘！” 采访中，吴长江详细地解释了东、西方对于企业的不同理解。他觉得东方的企业精神远远高于西方，西方的契约精神就是把对自己有利的写上去，对自己没利的不承诺。只要在法律范围内，在法律边缘上钻各种空子，只为了一己私利，不顾合作对手、合作伙伴的利益。 “西方的契约是白纸黑字上写的，我们中国的企业精神不仅仅是白纸黑字，我们连口头承诺都要践行。”吴长江说此话时有所指，这是他与阎焱打交道多年总结出来的。 座谈会当天，许多员工还向吴长江诉苦：有人向吴说起，总部搬到重庆后，员工的孩子异地上学的难题；有人说，员工生孩子，工会要派人去慰问的问题。这些问题在上市公司的制度框架下，基本没答案。 杨姓供应商坦言，如果雷士是一家制度管理不健全的公司，是一群真的“草莽”，它也不可能做到行业老大，照明行业聚集了诸多国外知名、优秀的公司，是个竞争异常激烈的行业。雷士能做几十亿的收入，走到今天，是一群有共同利益、有共同理想的人一起努力的结果。 仅仅看人情冷暖并不能体现吴长江“人治”的全部作用。有雷士合作伙伴认为，再好的契约制度也难以约束雷士的工厂、供应商和经销商，而吴长江的“人治”理念可以。“我不是吹牛，这三个方面，哪个我都有把握掌控，凭什么？凭的是中国人讲感情，这是中国的文化。我根本不用白纸黑字去规定。我可以和你做试验，随便找一个经销商，我和他说，我有困难想借100万。他借条都不要，给个账号儿钱就打过来。这是西方企业精神能带来的吗？！” 第二天，记者打通了一个经销商的电话，并提到吴长江说的试验。经销商“哈哈”大笑：“不用试，吴总什么时候要钱，要多少，我马上给。”当然，随后经销商也提到，眼下，钱并不能帮助吴长江渡过难关。吴长江要想扳回这一局，必须重回董事会。 目前，吴长江已启动申请召开特别股东大会的程序，20天后，他可能携带着他的“人治”回归雷士。 8月20日，《中国企业家》问吴长江：“现在雷士整个渠道处于崩溃状态，即使你重回雷士，多少时间可以让雷士恢复正常状态？” 吴说：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信？” 就记者截稿前8月25日、以每日收盘价计算，雷士照明股价从20日1.03港元上涨到1.46港元，涨幅约42%。 |
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