扎克伯格创业板之路，找到了对的合作伙伴
2004年暑假，扎克伯格、莫斯科维茨带领几个助手，来到加州的帕洛阿尔托，准备在这里待上一段时间。在扎克伯格看来，“帕洛阿尔托有点像个圣地，所有的应用科技都发源于那里”。他原本只为一探究竟，却不期遇上了肖恩.帕克，并将Facebook带到一个无比重要的关口。 肖恩.帕克是那个时代的创业偶像，也是一个桀骜不驯、离经叛道的花花公子，还是一个被投资人驱逐的悲情人物。早在1999年，中学生肖恩.帕克便成为肖恩.范宁创办Napster的得力干将，在互联网浪潮中经受洗礼。2000年，由于不当言辞损害了公司利益，肖恩.帕克被驱逐出Napster管理层，于是出来单干，和两个伙伴创办邮件服务型网站Plaxo，很快筹集到数百万美元的投资。但这一次，肖恩.帕克将随心所欲的生活方式带到工作当中，Plaxo被他搞得一团乱麻，毫无条理。于是，他再次被董事会炒了鱿鱼，股份也化为泡影。 肖恩.帕克从19岁退学参与Napster创建，再未继续学业，在商业的浪潮中经历沉浮荣辱，已然商场老手。虽然在技术设计上，他与扎克伯格有相似之处，都是那种为了一个想法而忙得天昏地暗的技术狂人，但他在商业上的见识和生意场的经验却不是青涩的扎克伯格所能比拟。 2004年3月，扎克伯格推出Facebook才一个月，肖恩.帕克便闻风而动。他给扎克伯格发了一封电子邮件，大意是说自己认识许多著名投资人，可以帮他引荐。一个月后，扎克伯格、萨瓦林与肖恩.帕克在纽约的一个华人餐厅会晤。扎克伯格与帕克一见如故，当时便认为他就是那个能将Facebook带向成功的人，而萨瓦林却对这个夸夸其谈的家伙无甚好感。 扎克伯格率队来到加州的这个暑假，萨瓦林借口寻找广告客户而滞留纽约，同时他还在华尔街的一家投资银行做实习生。这为帕克进入Facebook管理层预留了空间，也给公司重组创造了条件。 肖恩.帕克出手大方、人脉广泛，在公司创建和运营方面经验丰富，与投资人打交道的能力也令人佩服有加。扎克伯格相信，帕克能够帮助自己识别风险，将Facebook引领到正确的航道上去。因此，扎克伯格愈发与帕克亲近，2004年9月任命他为Facebook总裁。 帕克果然为Facebook带来了生气。他引入了一些更为成熟的技术和人才，代表扎克伯格与投资人进行谈判，更重要的是，他一手构建了一个清晰合法的公司化架构：帕克在特拉华州重新出资成立了一个公司，Facebook作为公司核心资产，扎克伯格担任首席执行官，并拥有大部分专利。 扎克伯格与莫斯科维茨将自己在弗罗里达的公司权益转让给了新公司，这样一来，萨瓦林注册的那家公司便成为一个空壳。在新公司：扎克伯格占股51%，萨瓦林占股344%，莫斯科维茨持股比例上升到681%，肖恩.帕克为647%。所不同的是，萨瓦林的股权只是普通股据《Facebook效应》一书披露：爱德华.萨瓦林的股权属于普通股，扎克伯格和莫斯科维茨、肖恩.帕克的股权则属于结构性防稀释的优先股。后来，经过几轮融资，爱德华.萨瓦林的股份被严重稀释，不足10%。萨瓦林一怒之下将扎克伯格告上法庭。最终，爱德华.萨瓦林得到一大笔财富，同时作为联合创始人被写入公司历史，并获得了7%的股份。。 作为联合创始人，萨瓦林对Facebook重组一事毫不知晓。他事后对此大发雷霆，径直冻结了佛罗里达公司的账户。当时Facebook正值关键时刻，萨瓦林切断公司财源导致运营濒临停滞，几乎相当于毁灭性的打击。扎克伯格不得不自掏腰包，两人之间的裂隙加深了。 相比萨瓦林，扎克伯格与肖恩.帕克更加亲近。这不仅出于个人喜好，或者帕克比萨瓦林经验丰富，更重要的是，两人之间的本质不同。萨瓦林自始至终都把Facebook当做一门生意，他在骨子里是一名精打细算的商人，盘算中从前期投资中获得收益，这样的人，可以共富贵，难同患难，一旦形势转恶，就可能甩手走人；肖恩.帕克则不同，某种程度上，他对技术、产品和服务的执着不输于扎克伯克，他吃过投资人的亏，懂得什么对一家成长中的小公司更重要。 帕克与萨瓦林的根本区别在于眼光远近，在这方面，扎克伯格与他的观点相一致。出于对公司远期利益考虑，以及规避风险的本能，在帕克与萨瓦林之间，扎克伯格其实已做出选择。
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