王刚，是中国著名早期投资人、滴滴出行天使投资人，现任维思资本总裁兼创始人，他 2009 年从捷鸿资本离职，加入维思资本担任管理合伙人。王刚创建了 NPEA 在中国的投资业务－－捷鸿资本，并一直主导其在中国的投资。期间主导投资了 NPEA 在中国的七个个案，包括无锡尚德，德信无线，瑞声科技和 LDK 太阳能。在七个投资中，迄今已有四个投资全部退出，并获得可观回报。王刚的投资之道又是什么呢？

摆正天使投资人和 CEO 的关系。投资人是 25% 的名， 50% 的利， 100% 的帮助，和 0% 的权力。 CEO 是 100% 的名， 100% 的利， 300% 的努力， 100% 的权力。投资人不能去掩盖 CEO 的光芒，不能去触碰公司的权力。

靠运气可以投对一个好项目，如果想持续投出好项目，需要构建自己的核心能力。但是往往我们在天上的时候，是我们自我感觉最良好的时候，想的不是我是怎么飞起来的，想的是下一个更大的风口在哪里。

好的投资都是集中的。因为不笃定所以不敢集中，因为不集中所以很难了解，因为不了解所以要分散，因为分散往往增加了你的倒霉概率。

不要否定经济周期，否定周期，就像否定呼吸一样。我们都死在能扩张，不能收缩或转型，能在预期中放大杠杆，但是没人能真正预测拐点。

很多聪明的人内心是脆弱的，有些人只适合做副总裁，不适合做 CEO ，甲板下面的那块钢板是承受力最大的，这块钢板就是 CEO 。很多教授与顾问会培养 CEO ，这不是说这些人不聪明、不强大，而是说他们相比 CEO 会弱一些， CEO 是能够跪着活下去的人。

创业者永远需要如履薄冰的心态、对于外部世界的敬畏。想当然的认为自己可以赢的人，他们往往都付出了不菲的代价。

在春夏繁荣的时候，投资人的钱比较容易拿，好像任何人都可以做 CEO ，其实到冬天，很多非四季常青的 CEO 就会被淘汰了。非现象级的刚需的事情才是我们要投资的事，能够建立护城河的公司才是我们要寻找的公司，能够穿越 N 个周期而不死的钢铁侠才是我们要寻找的 CEO 。

创业是美好的，但是美好的创业，需要美好的初心，一颗服务的初心，一颗解决社会问题的初心，还需要一个合适的股权结构，面对未来的股权结构，这关系公司的治理。很多公司后面闹分家是从第一天的股权分配不合理开始的。选好你的董事会成员，不同的董事带来的价值会差 5 倍以上。持续不断地找牛人加盟，这就会带来完美的业绩曲线，最后剩下的就是傻傻地坚持。