创业融资是一个艰难且漫长的过程。深入了解市场，准确定位需求，充分了解并遵守行业规则。无论你有多么优秀，都要保证公司的业务在正确的轨道上运营。以下是这一过程中需要考虑的几个问题：

第一，融资目的是什么？第一点，应该也是最重要的一点就是，弄清楚自己融资的目的何在？你不能简单地指望投资者为你的某场营销活动或某个新网站运营买单。投资者希望自己的投资能够获得多于原始资金几倍的回报，并且可以随时撤资。投资者所寻求的并不是每年的股利分红，而是公司估值在未来几年中的巨幅增长。在项目开发的初期， 选择正确合适的合作伙伴，帮助自己补足短板。

第二，与创业圈的内部人士保持信息联通。从网络上学到的不少知识，比不过与圈内人沟通交流得到的反馈更有价值。

第三，丰富个人履历、充实提升自我。众所周知，天使投资人和风险投资人非常看重一家公司的核心团队，尤其是创始人。事实上，大多数投资者会告诉你，创始团队要比商业规划更加重要。在如今这个数字时代，你既不是知名演说家，也不是小有成就的企业家，你需要建立一份带有个人特色的档案资料。

第四，设置一些关键的绩效考核指标。你需要向投资人展示自己的特长，风投或科技投资人很了解行业的情况，所以如果你还搞不清状况，或还在考虑是否雇佣一位 CTO ，那或许该将注意力放在牵引力上了。其中，创造收益是重中之重，只有这样你才有拒绝别人的余地，避免因融资不足带来的麻烦。作为一名创业者，有责任感很重要，在其他人加入进来之前，你要保护公司稳步成长。

第五，征服 VC 首先要拿下天使投资人。首先，获得天使投资人的注意和青睐本已非常困难，而成功拿下 VC 更是一个巨大挑战。其次， VC 想要的理想商业模式永远是你要做的那种，所以即使一开始他们对你的项目不了解，也不代表就没有成功的可能。总之，我们现在要做的就是寻求合适的、真正了解公司业务的天使投资人，为下一轮融资奠定基础。融资意味着公司增长速度的大幅提升，所以一定要保证在这一过程中找到正确合适的帮手。这些帮手不局限于投资人，还包括行业内的其他成功人士。投资人喜欢的是那些能够在最短时间内提供最多价值的创始人，而你的商业计划书是证明这一能力的最好方式。商业计划书要有一个清晰的理解，要向那些看你的商业计划书的人证明 : 你的公司有出色的产品、市场、团队、时间和战略，所有这些足以让投资人获得足够高的投资回报率。

第六，主动创造机会。整个过程中最困难的部分在于介绍推销自己。如果你不是来自创业圈，那该如何增加与潜在投资者会面的机会呢？无疑你要充分利用自己的人脉关系，让朋友辗转进行介绍。只有这样主动出击，才能有机会向投资人推销自己。一定要记住与了解市场的人交流（这里指的不是你的朋友和潜在客户），只有这样才能获得最为客观的信息反馈。

第七，不要越线、掌握合适的度。不要用力过猛，这一点非常重要。保持自我才能脱颖而出，切勿简单随意地创建某款 App 或某种算法，来让自己看上去像创业圈的人。就算你能获得一时的成功，以后又如何呢？就算你拿到了融资，要在自己不喜欢的产品上投钱难道是正确选择吗？