一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者 , 从而说服他们进行投资或合作。商业计划书包括 : 本商业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。

对初创的风险企业来说 , 商业计划书的作用尤为重要 ， 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次 , 商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家 , 公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

准备工作： 关注产品在商业计划书中 , 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节 , 包括企业所实施的所有调查。在商业计划书中 ，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

商业计划书中还应包括一个主要的营销计划， 计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区 , 明确每一项活动的预算和收益 。

计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面 , 它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点 ， 以求一目了然 , 以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

产品介绍在进行投资项目评估时 , 投资人最关心的问题之一就是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题 ，或者， 风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助顾客节约开支 ， 增加收入。因此 , 产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

人员及组织结构有了产品之后 , 创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏 , 直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此 , 风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时， 首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观 , 或者预测的可信度让人怀疑 , 那么投资者就要承担更大的风险 , 这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析， 其中就包括现金流量表 , 资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线 , 因此企业在初创或扩张时 ，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制。