创业计划书又称创业计划书，项目计划书，融资计划书等，是用于向投资者传递项目投资价值，引起投资人关注进而投资的资料。
一、 创业计划书 制作思路。
中国风险投资网在与红杉资本交流合作项目的时候，红杉资本华南区的负责人曾经这样对创业融资项目做出要求： “创业计划书 一定要表述项目是做什么的，怎么做的，为什么要做，为什么是你们在做，现在做的怎样，未来将怎么做 ……”。
这一表述非常清晰地说明了创业计划书制作的思路，我们综合各投资机构提出的意见，并进行了细分和归纳，得出如下具体制作思路：
1-说出项目的主营业务，也就是你是做什么的。
这里表述很简单，但很重要。投资人首先需要知道，你公司的产品或者你技术的行业应用，或者你的商业模式等解决了一个什么行业痛点或者需求。这个表述有两个重要的作用：一，有助于投资人理解接下来的表述；二，投资人会从市场需求维度初步判断项目的投资价值。
2-介绍你项目的产品，也就是“怎么做的”。
如果是实体产品，那么详细说明产品的特点，对于技术含量很高产品，需要突出技术的行业门槛；对于以创新模式见长的项目，就需要详细的介绍商业模式的架构等。
3-市场分析，即“为什么做”。
任何一个产品或者创新模式存在的价值在于市场需求，分析行业痛点，市场需求，市场容量等，为你产品的存在价值以及发展空间找到依据。接着，需要做出竞争分析，也就是跟同行业里的生产商做比较，说出比较的优与劣，这个比较就可以突出你项目的市场门槛、技术门槛、可能的行业壁垒或者模式的创新价值。行业分析是体现项目投资价值的核心点。
4-核心团队介绍，也就是“为什么是你们来做”。
风险投资，尤其是天使投资，对项目投资价值的判断，非常倚重核心团队，尤其青睐 “一超多强”型的团队。在这里介绍核心团队的简单从业背景和成就，以及在项目里角色，就成了创业计划书里必然的要件。
5-项目现状或者进度介绍，即“做得怎样”。
这里有两个意义：一是向投资人传递项目所处的阶段，即进度；二是，如果有财务数据或者市场数据，在这里进行介绍，投资人可以对产品的市场认可度做出初步判断。
6-项目发展规划及未来预期，即接下来要怎么做。
提出融资是出于发展的需求，提出未来规划，自然而然就提出相应的资金需求。同时，在假设资金介入之后，提出未来一定时期的财务预测，既体现项目发起人对项目的把握能力，也给投资人对项目未来的走势判断提供想像。
7 - 融资计划 ，即 接下来要花多少钱准备出让多杀股份 。
对于早期创业项目的融资，现在的创投市场情况是一轮融资融 6个月的发展资金。
出让股份比例一般在 10-25%之间。
以上是创业计划书制作的一个大概思路。