IT 行业一直是门槛比较高的行业，需要创业者有深厚的专业基础以及一定的经验积累，但随着科技的不断发展，人类社会已经开始进入 AI 时代，未来与 AI 息息相关的 IT 行业仍然有巨大的发展潜力，在这一行业的创业空间比较大，那么 IT 创业计划书该怎么写比较恰当呢？
IT 创业计划书大致会包括以下这几方面的内容下：
第一节 公司基本情况及未来发展战略
一、公司基本情况
二、创业人员的背景及素质
三、公司的发展规划
第二节 公司产品及市场分析
一、公司产品、特点及优势
二、行业和市场
三、公司的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构
二、融资需求
三、财务分析汇总表
四、财务分析
第四节 公司运营和管理
一、公司发展战略
二、公司的组织结构和管理模式
三、人力资源规划
四、软件开发管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
二、投资方在公司经营管理中的地位和作用
三、资本退出
第六节 风险及对策
一、风险
二、对策
以上各个部分的内容还需要根据自己创业的实际情况填写，需要提醒大家的是，自己的创业计划书中一定要有自己独特的想法，这也是让投资人看到你与他人的不同之处的关键所在了，因此，虽然网上有很多的模板范文了，但最多只能用作参考，切忌照搬他人的想法，如果只是一味的复制粘贴，那么你的创业书不但起不到最初的目的，反而还有可能会引起投资人的反感。
最后，还有一些题外话说一下，虽然三百六十行行行出状元，但是绝对只是少数人能够走向行业金字塔的顶端，同样， IT 行业存在着很多不确定因素，成功确实也需要点运气的，能够兢兢业业坚持到底的，往往能成功。
每一个经典项目在获得成功之前必定都是经历了不为人知的艰辛，百度刚成立的时候也一直没有被人看到，大家觉得这个东西就是 google 的翻版，很多搞技术的人都喜欢用 google ，但是中国人大部分还是在用百度。百度是成功的，因为现在百度的市值已经超过三大门户了。
朱子刚创立云网只投入了 10 万多，但是在 2004 年 , 云网占据国内网上交易 1/4 的份额 , 交易金额超过 2 亿元。云网的故事很能让我们明白付出、坚持、成功的道理。 1999 年创办的云网，在电子商务只能靠炒作的互联网时代，云网一直坚持着自己的脚步，当很多庞大的电子商务网站消失，尤其是 8848 倒掉，而云网却做稳做强。其他电子商务网站失败最重要的原因是他们太急躁，没有搞清自己在做什么，要做什么。云网坚持自己的做法，不因为互联网的浮躁而迷失方向。付出了努力，坚持了 6 年，迎来了成功。
“ BAT” 主角之一—腾讯公司，也正是因为坚持才有今天的成绩，但是腾讯总共才只有三个人包括马化腾，为了能让腾讯存活下来，做网页、做系统集成、做程序设计，什么业务都敢接，腾讯当时简直就是个杂货铺。马化腾还曾经考虑以 60 万元将 OICQ 出售。后来中国移动推出的“移动梦网”，腾讯等生存状态彻底改变了， 2003 年 12 月 QQ.com 也诞生， 2004 年 10 月 22 日腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一。
由以上这些事迹可以看出，创业绝不是仅靠一时的热血和勇气，后期的坚持才更显珍贵，在创业的路上，从来没有“容易 ” 二字，要想走向成功，还是得脚踏实地，不断积累，越挫越勇，你能承受一般人承受不来的失败和痛苦，那么你成为“人上人”的概率也就越大。