万事行APP商业计划书

第一章 执行摘要

这世界上无论谁都可能遇到这样或那样的疑难急事，每个人都不是万能的、全能的能够做到可以解决所有事项。许多紧急事情突发而至的时候人们有时对此都束手无策、毫无办法、茫然失措，即便是一些事情可能解决了，但也是花去不少时间和精力，而且还因托朋求友的欠下一大堆还不完的人情债。同时，还可能因为解决问题的时间不及时而造成各种不同情况的损失。在当下人们生活节奏非常快的情况下，都希望能够快速的解决问题。而另一方面又有许多能人、精英、有独特技能的人除了作好本职工作外还希望能去帮助更多的人，或者说可以通过自已的能力获得更多的收益。那么，如果有一款APP可以解决这些问题，及时的、快捷的达到解决问题的目的，并且不会存在欠人情的这种状况，人们会不会尝试去使用呢，当然是肯定会使用的。因为多一种解决问题的方式总比少一种方式强的多，能够有一种平台和渠道去解决疑难急事，又不欠任何人的人情这不正是人们急而所急时想要寻找的通道吗！所以，成都德播网络科技有限公司就是基于为大众人群能够解决疑难急事而搭建的媒介服务平台，定位于为大众用户在线获取需要的信息和发布信息，搭建资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，多过平台帮助用户解决各种事件难题，在供需双方的信息交付过程中实现广告收入、入驻收入、发布收入等多种盈利模式的一款综合服务性APP。
本段小结：1，100%的人都会遇到各种疑难杂事需要去解决；
2，众多的能人、精英、有独到技能的人需要更多平台去展现和发挥自已的能力；
3，搭建一个服务型中间媒介平台可以实现前2项的需求；
4，平台可以实现非常可观的收益；
　　第一节 项目背景
首先，伴随着移动互联网的不断发展，无论工作还是生活，移动端已经远远的超过了PC端的应用范围和人数，手机移动端的发展已经是日新月异，飞速发展的进度已超乎想像。发展移动端的应用现在不但有一个良好的大环境支持，同时也有着用户大量需求的支持。关于移动端手机APP的具体发展现状和趋势，在后面会进行具体阐述，这里主要讲一下项目背景的另一个主要原因。
在前面就说到人们在生活中经常会出现一些急事或意料之外的事件，处理起来除了麻烦棘手，最重要的是还不一定能够找到解决问题的人，就算是找朋友托关系转了好大一个圈，最后还不一定就能够解决问题。有些人会认为有钱就能解决问题，但有些事有钱也不一定能解决的了，找对人才是关键。但是，这世界犹如茫茫大海，想要找一个对口的人也是非常困难的事。即便是现在网络很发达，要想通过网络去找到一个能对口解决问题的人也是很难的。首先人们大部分不会习惯在网站、论坛、朋友圈、微博等等这些上面大张旗鼓的发这类信息，既便是发了也不是每个人都会去关注或者能看到这些信息，且就算看到也不会去搭理这类信息，因为只要不是专门的服务平台就不会产生那种可信任或有心去帮助的氛围，无论是有偿的还是无偿的，这类信息的可靠度、执行度都大打折扣。
那么有没有这种以专门解决事情为主的网站或APP呢，实际上这样的网站或APP也是有一些的，但都是局限在一定服务范围内的，比如：家政保洁、开锁打孔、装饰装潢、电器维修等。有些网站或APP是能够并有功能为城市人们的生活解决问题的，属于综合性服务的，比如：招聘、二手车、二手房、餐饮、宠物、游戏、视频等等。但专门以事情而为解决事情提供的平台（网站或APP）目前还没有，也就是说人们遇到的事情各种各样，这些平台不一定都能满足到人们解决事情的需求，这些网站或APP是以自己服务类项目为主体的。而这大千世界里是有很多的能手、精英或者可以随手就能帮助到别人并去解决问题的人，但是需求者并没什么平台或者通道可以快速的认识以及找到他们，实际上现在并没有一个平台专门以解决事情的需要而提供一个可以让精英能手去帮助到别人，也就是目前并没有平台在需要解决问题的人与可以解决问题的人之间搭建一个快速通道。所以，开发一款符合人们的这种需求且以这种需求为主要服务的媒介平台，前景是非常广阔和乐观的。
万事行APP弥补了众多服务型平台的短板，把解决事情的供需平台作为主要服务内容，同时也融合了城市服务类的特性。
本段小结：1，移动端互联网在高速度的发展，千家万户的人群正在使用和享受移动端互联网带来的便利；
2，没有专门的以需要解决事情与可以解决事情之间搭建的独立平台，想通过网站、论坛、微信朋友圈、微博等等去找到人并能够迅速解决问题是很难的事；
3，有许多服务型的平台局限在各自服务项目的主体中，并没有具体的以解决事情为主的独立服务类别；
第二节 项目概况
自有了APP项目的初步构想和设计后，发起人招募组成了四个人的团队在2018年1月份开始进行APP的研发，并在2018年4月组建了成都德播网络科技有限公司，注册资金为认缴200万元，股东为一人独资，已投入资金16万元人民币。目前APP已开发完成并在测试运行过程中。
　　第三节 项目竞争优势
项目竞争优势主要有以下几点：
1，万事行APP的服务平台是在常规传统服务平台的架构上进行了创新，这是以切合人们的需求实际而行的原则去开发的APP，如果构想设计和使用与现实可操作性都相差太远，那么APP的生存力就会很低。比如自有了共享汽车、共享单车后，现在是泛滥成灾的出来共享这样，共享那样，这些共享XX都是脱离了实际情况，管控起来就非常难。如果构想很美好但使用和可操作性又非常的差，那么遇到的困难就会很多。而万事行APP是以成熟性、传统性的服务平台搭建的构架，符合人群使用的习惯，也不存在使用和可操作性差的问题。使用简单易上手，传播容易且速度快。
2，万事行APP是基于为大众人群时事搭桥、解决急事难题、寻找能人、精英展示并附带其他工作生活服务的一个综合性服务平台。通过平台的信息传达，精准的实现供需双方互动、快捷、并有效解决问题的APP。是集信息发布、信息查询、城市定位、资讯动态、城市服务、精英能手和服务体入驻的工作生活服务平台型手机应用软件。其主要特点是具有独有性和惟一性，是为需要解决问题与可以解决问题的人之间搭建的专门平台。
3，APP最大特点是用户查询信息时有区域位置选择和显示的功能，用户以使用APP时当前的区域位置往外延伸查询，极大的方便了供需双方对距离位置判定和选择，在多条相同的服务供需信息中选择最近距离的供需方，更精准的找到需求的信息。更重要的是因为有了区域位置查询功能，就不需要随时或每天去刷新自已发布过的信息。一般具有发布信息类的服务平台，由于发布信息量大更新快，只要不去刷新就会随时被海量的信息给淹没下去，只有购买刷新次数去解决发布的信息不容易被查询到的问题。这样的操作让用户体验极为不快，也不方便。而我们的APP具有以位置区域查询功能，由近而远的查找，就如滴滴打车那样从最近的开始派单一样，缩小了范围，信息量也就更小，由近而远的查询信息，不需要去随时或每天都去刷新。
第四节 项目投资亮点
万事行APP是属于传统成熟型的服务平台架构，在传统成熟的基础上进行了创新，具有市场的独特性和精细化的特点，用户的使用接受度高，需求性大，推广时间快，减少推广周期，盈利见效快。而且服务型平台类的项目并不需要投入太多的资金去砸出用户的体验效果和营造模式，一般没体验过的模式，是需要时间让用户去消化和沉淀的，APP的服务不同，营造的方向和模式培育点也不同，而传统型的服务平台用户已有熟悉体验，所以推广时间周期、营造氛围的时间就很短，推广所用的资金也就相对少的多。

第二章 移动端手机APP市场分析

第一节 移动端手机APP市场现状
伴随着移动互联网的不断发展，无论工作还是生活，移动端已经远远的超过了PC端的应用范围，PC端基本已固化成各行业工作平台的使用范畴。手机作为人们生活必需品已经成为工作和生活最主要的应用工具，移动端已经实实在在的成为了人们的移动工作平台和生活平台。移动端除了可以随时随地为工作服务外，还可以让人们在生活上的吃、喝、玩、乐、游等全方位的体验其方便性和任意选择性。那么移动端APP的随时随地在线、高粘滞度和高使用率就自然的成为了当前和未来的主要市场。中国是全球移动用户最多的国家，手机用户已经超过9亿，这是一个非常庞大的市场数字，也是手机移动端发展最快的时期。
现在是移动APP的爆发期，因为APP可以为用户随时随地提供所需的服务、应用、信息和娱乐等等，使得人们利用手机终端能够方便快捷地进行各种消费的选择和享受其服务。而每个用户的手机里APP下载数量平均已经超过了10个，且因阶层不同、年龄不同、需求不同、个性不同，人们对APP使用类型选择也不同，APP类型也决定了市场用户数的占有率也会不同。
目前，开发出的APP种类繁多，各行业分类的都有，包罗万象。按用途分为职能部门用途的，企事业单位用途的，商业用途的，个人用途的。按性质又分盈利性质和非盈利性质。非盈利性质的APP是政府职能部门、企事业单位、公益机构等集管理、宣传、功能、简便工作流程而开发的，在中国的APP开发总数上占有相当大的比重。而以盈利性质为目的的APP虽然种类也不少，但优质的并不多。
第二节 移动端手机APP的市场机会
大多数APP都是基本定位了用户群体的，因为服务功能不同，用户的需求也不同，用户群体也不同，但相互影响并不是很大。一个人可以装多个APP应用，多个APP应用也会同时拥有同一个用户。只有APP在同质性的情况下才会有用户对APP的选择取舍，如同旅游类的、共享单车类的、同城服务类等等。但就即便是同质性的APP，因功能不同、侧重点不同、服务细分不同，大多数用户还是选择都进行下载使用，这主要是为了可以通过比对而进行选择性消费。而且有些事项还就得使用多个同质性的APP，譬如招聘事项，大多数企业单位都是在多个招聘APP平台上进行招聘，这样能达到广撒网细面试的效果。据去年某市场调研公司的调研数据，有高达92.5%的企业单位同时使用多个同质性的招聘类APP。那么这就说明APP的功能与用户的需求密切相关，一般用户只要不涉及到某一领域，是不会去下载使用这一领域的APP。需要招聘需求时，我们可能会下载多个招聘类的同质性APP去满足需求，当有其它的需求时因人不同则需求不同下载的APP也不同。但只要有需求就可能会下载多个同质性APP，这下载多个同质性的APP不单单是为了需求，更重要的是为了更好的满足需求，需要去进行更多选择和比对。现在同质性的APP有很多，譬如“视频、出行、旅游、购物、餐饮、酒店、游戏等等”这些同质性的APP少则几个，多则高达几十个，而用户都是选择同质性里比较优质的2-3个APP进行下载使用。
其次是APP的开发要切合实际的符合人们的需求，有需求但在现实中操作起来又不是太顺畅，可行度低也是发展不起来的。有了共享汽车、共享单车后，又冒出很多共享类的APP，如共享雨伞、共享充电宝、共享服装、共享宿舍、共享女友等等五花八门的共享XX,这些只看到了部分人群的需求而忽略实际操作上的不切实际，最终的推广路是越来越难做，用户的接受度也是越来越差。所以，APP首先要实际操作性强，并定位于大众化使用，要面对大多数人群，而功能又能做到精细化、独特化为一体，那么用户选择这样的APP下载使用人数自然就会很多，开发这样的APP前景是非常广阔和乐观的，万事行就是基于这种思路切合实际以需求加创新在传统成熟的架构上搭建的。
第三章 万事行APP的项目介绍

　　第一节 项目名称
项目名称：万事行APP
　　第二节 项目单位
项目单位：成都德播网络科技有限公司
　　第三节 项目地点
项目地点：四川成都
　　第四节 项目市场定位
1，明确的市场定位
万事行APP是定位于解决疑难杂事为主体而能全方位服务大众人群的综合性服务平台，是以一个诚信环境为主让全民参与的APP，整合能人、精英、有技术的人才，汇集大众人群所有急事类别，通过平台的交互功能实现点对点的对接，完成供需双方的意愿，达到供方、需求方、平台方三方共赢的局面效果。
万事行APP还融合了城市服务的其它服务功能，以多种附带方式服务于大众，具有黏合性强、信息量大、资源多、服务点多等特点。以解决事情为主体服务，以城市生活服务、火速招聘、二手物品、房屋出租等服务作为辅助服务，更广阔的拓宽了服务面和服务人群。
万事行APP的特殊城市位置定位功能，强化了生活在同一个城市的人群相互间的信任度和方便度。在事件的交互中，供需的选择有了位置区域的参考，每一个人在自已的城市都可方便的找到自己的需求和解决问题的点，平台是全国性的，而个人的服务是城市性的。
2，全方位的优质平台服务
万事行APP是针对大众人群的，在服务体系中有传统成熟性的后台管理框架
作为支持，快捷的发布信息查询功能，快速简便的能手、精英、服务体的入驻方式，位置区域的查看等，让用户体验更轻松、高效、便捷的使用和享受服务。
第五节 万事行APP的用户体验和部分功能展示
1，万事行APP的基本页面（略）
2，位置区域展示（略）
3，小部分功能展示(略）
4，支付功能（略）


第六节 万事行APP服务平台组成的构架
1，技术服务平台
万事行APP是以传统成熟性的模式理念搭建的服务平台，后台管理框架完
全支持和支撑用户从下载、注册、使用发布信息、能手精英入驻、服务体入驻到信息反馈、后台客服服务、评价体系、投诉等体系，包括支持实时聊天、评价、加好友等用户互动等功能都是非常成熟和完善的，完全能满足用户个性化服务需求。
2，团队人员规划
根据万事行APP平台运营的需求，对人员做了以下规划，详见下表：
职位 需求
人数 工作内容 职位
状态 备注
总经理 1人 负责公司的全部管理运行工作 在职1人
运营总监 1人 日常运营、商务洽谈、售后服务、制定计划、监督检查 空缺
技术人员 2人 负责APP的技术类事项，维护后台的正常运行 在职2人
UI人员 1人 负责界面，图形类的更新，设计，满足各种图类的需求 在职1人
后台文案 2-10人 负责后台各类文案的编写，审核各类用户信息的发布，审核
并编辑入驻的人员或商家的上架信息 空缺 初期2人
财务 1人 财务核算、财务记账、财务报表、运营报表等 空缺 目前记账公司代记
业务推广 1-3人 负责网络推广和地推的具体计划、实施、安排、联系等事务 空缺 初期1人
行政 1人 行政日常事务、人事等 空缺 初期后台文案兼职
客服 1人 在线咨询、处理用户投诉、业务的售前、售后的答疑的回复 空缺 初期后台文案兼职

第四章万事行APP目标市场分析研究

第一节 APP市场规模分析及预测
首先，中国的手机移动端已经达到万亿级的市场规模，据腾讯新闻2017
年的App Annie的一份最新分析报告显示，到2021年移动应用市场规模将达到6.3万亿美元。也就是说在未来的时间里开发者们依然还有不少钱可以赚。数据显示，自2013年起，服务类APP用户规模呈现大幅度增长态势，其中2014年增长速度较快，为3850万，增长率为46.2%，随后每年增速逐步增加，2018年，仅服务类APP用户规模就达到3亿多人。
万事行APP第一年预测能达到最少500万的用户数，第二年因网推和地推的时间效应以及用户之间的连锁推广效应，预计能达到2000万以上的用户。
　　第二节 万事行APP潜在的行业竞争分析
前面在移动端手机APP的市场分析中讲到用户在同质性APP的使用时，也不会完全排斥同质性的APP，除了可以相互对比外还能更大范围的进行选择自己的需求。在大多数同质性APP中能让用户选择下载的一般也就2-3个，这些APP能被用户选择下载并使用都具有以下两个特征：1，以先入为主占据市场的，这种APP入市早，初期无竞争，形成了一种代表性的特质；2，有特点，有不同风格的服务模式和APP用户体验风格，这种会让很多用户特别是中国人的尝新习惯带动下占据市场，随着APP应用体验的喜欢，用户数会翻倍的增加。
那么，万事行APP有那些潜在的行业竞争与具体特点风格差异呢，下面用列表来进行分析，详见下表：



名称

类别 疑难急事
供需互动
招聘 商家
入驻 同城服务
二手车 二手
物品 二手房 生活服务 商务
服务
万事行 专注服务 设立火速急聘、兼职
专场2个特色招聘 对口入驻 无 有 无 有 无
58同城 无 招聘功能齐全 面向全部商家 有 有 有 有 有
赶集网 无 招聘功能齐全 面向全部商家 有 有 有 有 有
百姓网 无 招聘功能齐全 面向全部商家 有 有 有 有 有
招财猫 无 专注招聘服务 无 无 无 无 无 无
前程无忧 无 专注招聘服务 无 无 无 无 无 无
智联招聘 无 专注招聘服务 无 无 无 无 无 无
瓜子二手车 无 无 对口入驻 专注 无 无 无 无
人人车 无 无 对口入驻 专注 无 无 无 无
安居客等 无 无 对口入驻 无 无 专注 无 无
从列表可以看出，万事行APP有自己独特的服务特点和体系，附带服务也是对口于主要服务而搭配，在主体服务上无竞争。所以，在特点上是可以达到先入为主的效果，在风格上又有有创新满足人群对新事物的好奇体验。　
　　第三节 万事行APP发展策略
万事行APP以渐进式发展为策略，分阶段进行布局和推广发展。因为人群不分年龄，地域是全中国的所有城市，也就是全国性的，所以用渐进式分阶段进行布局最为稳妥。
第一步是先做网推（网上推广），先利用公司自身的力量和方式在网络中推广，自己推广的方式有很多种，这里就不细说，公司营运管理中会有计划专门推进这项工作。
第二步是作广告宣传，选择一些适合APP发展的广告平台进行宣传，比如：腾讯平台上的自主广告投放选择、头条新闻、一些知名网站等等。但实际要投的广告的方向非常多，需要制定详细的广告推广计划，在以节约成本的基础上实现效益最大化。
第三步是地推（地域推广）建立推广分级机制，在经历网上推广和广告宣传后，知名度会大幅度提高，用户数也会相应增加不少，达到一定数量后，这时需要在各城市寻找代理商。因为随着知名度的提高的用户量的增加，各城市代理商的加盟和推广将非常容易，也很重要。建立推广分级机制是APP发展到一定阶段必需要做的重要工作，各级代理的加盟会让推广更多样化、力度大、管理分级等更有利于发展。而且用户的巨增也需要各级代理商去维护、管理和支撑。
第四节万事行APP发展步骤
根据万事行APP项目的行业特点，我们将其发展规划为培育期、成长期及成熟期三个阶段（具体相关盈利分析后面阐述）：
培育期：拟规划在运营半年到一年内。
该阶段侧重于市场的开发、品牌形象塑造阶段。在品牌宣传、广告投放支持、用户体验等方面会经历一个初期营运发展阶段。
成长期：拟规划在运营一年后至二年内。
该阶段公司运营基本步入正轨，用户数大量增加，市场品牌基本确立，积累一定的合作商家和合作伙伴。这一阶段是收益逐步增加，服务成本降低，为中后期的发展打下牢固的基础。这里特别说明下服务成本降低是因为初期阶段属于刚发展的时期，整个团队在为少数用户服务，而后期是同样的团队在为更多地用户服务，除非超过饱和量需要增加人员，超过饱和量而增加人员带来的成本此时影响甚微。
成熟期：拟规划在运营两年后。
该阶段全面进入黄金时代，市场品牌进一步得到巩固和扩大，同时具有较高的市场认可度，品牌价值获得体现，用户量暴增，收益将迅速扩大。此时将稳步扩大影响力，加强内部管控，为后期持续发展奠定更牢固的基础。
第五节 万事行APP的发展战略
万事行APP按照发战策略稳步前行，由散点开始发展，全国性的推广逐步把散点聚成团，以所有城市为基础地域进行业务服务和持续扩大发展。预计未来5年后，用户数最少达到2亿以上，收益高达到5000万以上。
第五章成本与盈利能力分析预测
第一节 成本分析
1.人工成本：
培育期半年到一年时间，这里按一年计算。
初期运营团队仅需6人：总经理（兼运营总监）1人 技术人员2人 UI人员1人 后台文案（兼客服）1人 财务（兼行政）1人
这里按成都市企业的人平均工资6,000元计算（包括工资、社保公积金、餐贴、通讯等）预计每月 36,000 元，年成本 432,000 元。
2.市场开发杂项费用：预计 20,000 元/年
3.前期广告投放：预计 500,000 元/年
4.各种办公费用（水、电、租金、办公设备等）：预计 100,000 元/年
第一年总投入：105万左右
成长期第二年成本如下：
运营团队人员达到标准配置12人：这里按成都市企业的人平均工资6,000元计算（包括工资、社保公积金、餐贴、通讯等）预计每月 72,000 元，年成本 864,000 元。
2.市场开发杂项费用：预计 20,000 元/年
3.二期广告投放：预计 500,000 元/年
4.各种办公费用（水、电、租金、办公设备等）：预计 100,000 元/年
　第二年总投入：150万左右
成熟期第三年成本如下：
运营团队人员达到50人左右：这里按成都市企业的人平均工资6,000元计算（包括工资、社保公积金、餐贴、通讯等）预计每月 30万 元，年成本 360万 元。
2.市场开发杂项费用：预计 20,000 元/年
3.三期广告投放：预计 500,000 元/年
4.各种办公费用（水、电、租金、办公设备等）：预计 100,000 元/年
　 第三年总投入：420万元左右
三年总成本共投入675万元左右

第二节 盈利分析以及预测
1，盈利点
万事行APP的盈利点见下表分析：
项目名称 万事行APP 其他同质类APP
信息发布
收入 计费后按每条0.1元收费（暂定），因为有位置区域显示和查询，无需刷新。而0.1元是很低的收费标准了。 免费发布信息，但需要购买刷新点刷新信息，购刷新次数越少，费用越高达3元一次，购刷新次数越多，费用越低1元左右一次，要想发布的信息达到效果，一般需要240元
入驻收入 人才和对口的服务商家入驻，暂定第一年680元，第二年1280元，第三年按用户量和知名度核定。 商家入驻平台需要选择缴纳6800元/年、8800元/年12800/年，三种不同服务档次的费用
展示收入 发布信息和人才、入驻商家在全国和城市的不同榜单上进行展示，价格按200元一个阶梯递增，共5个分类阶梯 无此项收入
广告收入 按市参考定价，最低每月可创收10万的收入 有些同质性APP有，有些没有

2，盈利预测
以下盈利预测都以相当保守的态度进行预测分析。
培育期：运营半年到一年内。
该阶段侧重于市场的开发、品牌形象塑造阶段。在市场运营、品牌宣传、市场营销等方面会涉及较大的成本支出，而收益可能基本是负值。但如果通过半年的推广，用户数增长快，影响力大还是有一定广告收益的，或者提前开启收费模式，收益会提前显现。
这里按一年无收益预测。
盈亏情况预测：由于第一年免费对用户和服务体开放，没有收入亏损额为105万元左右。
成长期：运营一年后至二年内。
该阶段公司运营基本步入正轨，用户数大量增加，市场品牌基本确立，用户收费项目正式启动。这一阶段已沉淀了第一年的目标人数500万左右的用户数，并且用户数继续发展增涨，向1000万以上-2000万的目标发展。
信息发布收入：根据同业数据分析500万-1千万的用户数，每天发布的信息量最低（底线）也有10万次左右，10万次×0.1元=1万元/天
信息发布一年预计最少是365万元
入驻收入：用户数达到500万-1千万，入驻人才和对口商家按最少有1000户入驻，1000户×680元=68万元。
展示收入：展示收费相对较低，预计展示数最少也是2000人，按200元计算，2000人×200元=40万元。
广告收入：预计最少收入10万
成长期预计总收入：480万元
盈亏情况预测：开启收费后，总收入480万-（第一年亏损105元+第二年成本支出150万）=225万元。
成长期可以实现收益预计200万左右。
成熟期：规划在运营两年或以上。
该阶段全面进入黄金时代，市场品牌进一步得到巩固，同时具有较高的市场认可度，品牌价值获得体现，年内收益预计大幅度提高，最低能突破千万的收益或更高。

第六章 融资方案
　　第一节 融资金额
万事行APP第一轮融资金额200万元人民币，如果后期扩大发展以部份城市为中心建立运营分部，将进行第二轮融资，具体融资计划在第二轮融资时出台。
第二节 融资方式
股权融资方式，具体股权占比需要双方商议。
第三节 融资用途
主要用于第一年万事行APP培育期和第二年前期的人力成本、团队运营、广告投放的支出。
第一年预计110万元，第二年预计90万元，共计200万元，详见上面的成本分析。
第四节 退出方式
　　 股权退出将完全尊重投资方的所有选择。　

第七章 风险分析
第一节 APP用户体验问题
一般来说，APP在运行中需要不断的更新完善，优化应用的操作和后台维护的方便性，如果这方面的工作稍有滞后，用户对APP应用体验的下降或者用户需求标准的提升，会影响用户数的增涨。在第一年内的免费试用期，团队会不断完善和创新优化体系，APP用户体验问题完全可以保障。
第二节 财务风险及应对措施
在公司成立之初，由于一切都是从零开始，在资金计划上可能存在预算考虑不周的情况，如广告投入和其他开支预算超支导致资金周转不开。一方面我们要认真细化资金应用分配，做好财务支出的管控。另一方面我们会尽最大的努力并制定措施节约成本，减少不必要的开支，以初期发展勒紧裤腰带艰苦奋斗的思想开展工作。同时，积极拓展广告业务发展，尽可能提前实现广告效益，获得收入，提高资金周转率。并加快APP平台的市场推广，争取在半年实现用户数达到500万，提前把培育期压缩到半年即开始收费，增加收入，争取利润最大化。
第三节 技术风险及应对措施
在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。重大的技术风险包括：APP软件结构体系存在问题，使完成的软件产品未能实现项目预定目标;项目实施过程中才用全新技术，由于技术本身存在缺陷或对技术的在掌握不够深入，造成开发出的产品性能以及质量低劣。
预防这种风险的办法是在大范围推广之前，在测试期找到问题进行修正，在应用期及时发现问题并实时修改更新，同时做好新招人员的技术培训工作。当确保了APP软件的运行稳定，可行性以及技术方案的正确都得以验证后，可以进行新技术的创新工作。目前，团队的核心技术人员能确保APP的正常运行和日常维护。
第四节 用户风险及应对措施
由于APP市场中充斥着盗版和仿制软件，APP用户极有可能在无意中下载了盗版软件，并在使用过程中因受到盗版仿冒APP的侵害而遭受损失，此时，不知情的APP用户有可能错误将矛头指向正版APP的运营者或开发者。
应对这种风险的方法通常有：
(1)APP开发者可在自身官方网站的醒目位置，提供正版APP的下载链接。
(2)在APP开发者的网站醒目位置提示用户通过官方渠道下载APP，避免通过第三方APP市场、论坛等非官方渠道下载。
(3)可在APP中加入程序，在首次启动时提示用户核实是否为正版APP。
(4)通过技术手段(例如MD5码校验等方式)，向用户提供核实正版APP的途径。
(5)在网站用户协议、APP用户协议中对用户使用。

　　　　 第八章 结论

万事行APP开发目的正是当前人们在信息化时代需要快速解决事项而产生大量需求的结果，这是一个懒人时代，越简单越快捷的解决问题就是人们的首选需求。而万事行APP拥有三大优势，为APP的运营推广和收益保障夯实了基础。
1，天时
正逢其实——手机移动端的大时代
万事行APP切入时机正是在互联网科技时代飞速发展的背景下，手机移动端的普及和移动端市场规模在高速增涨，现在进入正是恰到好处。智能终端和移动网民规模的快速增长为移动互联网市场规模发展提供了用户基础，移动商务和移动应用及服务等细分行业都获得了大幅增长。
2，地利
上佳位置——中国西南中心城市
成都2018年已经被国家评定为一线城市，也是中国西南的经济中心城市。这里汇集世界和中国的众多500强的企业，这里是朝气蓬勃飞速发展之地。成都具体优势这里就不一一裹诉了。
3，人和
人才汇聚——人力支持，深度提升
成都汇集了都是来自IT界、商业界、传媒界等各行业的精英，这里人口众多，有着丰富人力资源，为搭建优秀的运营团队提供了有效地资源保障。
最后，在手机移动端的高速发展大环境下，我们会以上面综述的优势下团结一心，刻苦奋进，创造出一个服务型APP的新天地。