基于从事过的行业经验和营销思维,整合打造了全新的异业联盟商业模式,打造商业闭环,也许未来我们就是1/5个美团,1/5个淘宝,1/5个天猫又或者不亚于其中任何一个平台.

我们的模式在这个大行业内属于首创，现在有非常大的发展空间，具有行业颠覆能力，未来极有可能成为一个不亚于美团的平台。

传统异业联盟先收费，处处收费，收完商家的钱再收用户的钱，传统思维与现今的互联网形式严重不符，用户及商家有负担，有抗拒心理，传统模式严重阻碍了联盟发展。我们的异业联盟是基于互联网思维进行组建的，开放，共享，免费等互联网思维作为联盟为核心，为用户增加福利，为商家减少成本，增加收益，却不会对任何一方先收费，商家是不会拒绝一次免费尝试的。

联盟为商家免费提供线上平台,免费帮助联盟商户打造新零售模式,完成线上线下互通,互补.形成了 纳新-引流-反哺-纳新-引流-反哺....形式的健康循环模式.


商家痛点

痛点一:客流少
很多优质商家,因为各种因素,客流很少,勉强维持,或者想要开新店,缺客源.

痛点二:复购少
基于位置或者其他因素,客户很难产生复购.

痛点三:缺少营销工具
没有适合营销的公众号,小程序等载体工具,和推广人员

痛点四:不会营销推广
不懂营销方法,推广效果也达不到理想状况

痛点五:营销推广成本高
营销推广方法尝试,需要投入时间,人力,物力,财力,成本高.

痛点六:没有数据
线下推广或者一些平台的线上推广,没有数据,或者没有深层次的数据.

痛点七:一个人VS全部
线下经营,自己的店要和整个市场去竞争,一个人拼.


消费者痛点

痛点一:优惠活动信息不及时
周边店搞活动,消费者可能获取不到信息或者很久之后才得知.

痛点二:线下信息获取困难
可能急需某样商品或者服务,自己附近不知道哪里有.

痛点三:优惠政策分散
每家商户都有自己的优惠政策,某些场景优惠分散严重.

我们结合了商家痛点，消费者痛点以及我们自身行业的痛点，打造的商业模式。


商业模式(部分):
1.联盟商家入驻线上平台,平台内展示商家相关信息
2.联盟商家线下门店门头有明显的联盟logo及标语,店内张贴联盟相关海报.
3.联盟商家线上平台内发布活动及优惠等信息.
4.联盟商家线上平台内推送广告,广告封推等.
5.联盟商家线上平台发布商品等
6.线下消费者进入经常光顾的店或者首次进入的店,该店为联盟商家店.
7.消费者无抗拒,自愿进入线上平台(商业模式核心之一).
8.消费者线上查询了解商家,产品及服务等信息
9.消费者线上平台参与活动,领礼品,领优惠券等活动.
10.消费者线下进入联盟商家店内参与活动,兑奖,消费等.
11.消费者进入店内消费,持续获得更多福利（全国任意联盟商家店）.
12.消费者口碑传播联盟相关信息+线下商家自然流量转入联盟平台,消费者通过线上,基于位置查询附近商家或线下寻找联盟商家店.
13.通过联盟平台,将消费者反哺给联盟内的商家
14.联盟成员店之间良性竞争,基于消费者位置及其他因素,竞争压力不大,更多的是联盟抱团与联盟外商家竞争.
15.联盟的相应福利,只要消费者进入到联盟的圈内,就很难再跳出联盟,最终都反哺给联盟商家.
16.联盟平台将对所有数据进行对接,整理及分析,大数据分析后的部分结果提供给联盟商家,帮助商家更精准推广及策略制定.


简单描述就是:联盟商家线下店都是联盟的引流的节点,消费者通过任意节点进入到联盟的生态闭环体系中,就会进入到循环的过程,很难流失(模式核心点之一).全国节点不断引流消费者进入,联盟的鱼塘始终在扩张.


很多地方因为涉及到商业模式的核心及关键点,无法详述及透露.我们的模式就像旋涡,旋转起来后,不断的把周围的一切吸进来,吸进来之后很难出的去,扩张了旋涡面积,吸纳的范围会变得更大.


定位：
联盟管理者、服务提供者，商家营销服务中心、商家营销培训中心等


收益:
交易流水,现金流,增值服务,代理收入,其他收入

资金用途：
因为是新打造的商业模式,现有的系统及软件,需要根据商业模式特点进行一些整合、二次开发以及新功能的开发，后期升级维护工作。小规模的广告推广及物料投入，运营以及大量招收市场推广及售后人员,快速推广,迅速完成第一步的本地标杆样板打造.


因其中涉及到商业模式内容较多,核心机密较多,多个关键核心点无法透露.欢迎投资人来电或到公司考察.
河北省保定市中关村·创新中心.