目标：借鉴国外成熟模式和丰富经验，成为一家轻资产、商业化的石油天然气公司

特点：
进行早期区块投资，风险勘探，发现有开发价值的油气田后溢价卖出，退出方式灵活多样，投资回报率高。
区别于油气行业重资产的商业模式，避免过长的业务链条带来沉重的投资和经营管理负担。
不进行大规模后期开发，极大降低油气田开发中对技术和资金的需求。

项目运作模式和优选国家：
1) 借鉴ENI 规避地质风险的模式，在非洲裂谷上投资3-4个相似油气系统的区块。
2）借鉴SDX 非洲陆地的成功模式，每个区块早期投标100%勘探权益。
3）实施3D 地震，成熟勘探圈闭，增值区块价值。
4）出让45-50%的勘探权益，由合作方承担60-70%的钻井成本。
5）勘探发现油气田，区块价值爆增（一般10-1000倍）。
6）卖掉勘探区块套现，部分用于分红，部分买欧洲产量油气田，实现公司第二阶段持续发展的目标。
非洲陆地的有利优势：
1）资源的勘探成熟度低，勘探潜力大。
2）中国地震和钻井队伍在非洲陆地很有经验，成本极低。
3）符合中国政府能源策略。

项目前景分析：
1）有很多区块可以选择，操作空间很大。
2）投资成本极低，主要包含勘探权益的投资，和陆地地震/钻井的费用。
3）通过拥有大量勘探目标，地质风险可以极大的降低。
4）一旦发现油气田，投资回报是10-100倍的回报。
5）回报周期较短，3-4年为一个勘探周期。


曾宪斌，CEO，泰唔士能源勘探开发有限公司


聂正，CFO，泰晤士能源勘探开发有限公司