1、我于2014年回家乡注册东港市马家店镇双山农庄，投资580万元建设日光温室大棚园区一座,占地180亩，共建设日光温室大棚21幢，棚内净面积68亩，其中红颜草莓种植面积60亩，大樱桃种植面积8亩，年产红颜草莓60万斤左右，大樱桃1.5万斤左右，纯农产品年产值600万元，2016-2017年度我的纯利润是65万。
2、我的具体做法是建设好园区后，把温室大棚承包给农户，我收取承包费，不具体去种植，而是成立类似物业管理公司的组织管理园区，我称之为助产，管理组织给农民提供水电机械等农民不擅长的服务，承包农户专心生产。2016-2017年度园区内农户收入是我利润的2倍，入园农户平均每人收入都在4万以上。实现了多赢局面。
商业模式：我的模式就是不去涉足具体的农产品种植管理，而是给种植农户提供他们没有能力做到的设施、机电管理等保障，我做我擅长的事情，农民做农民擅长的事情，各取所长，高效发展。
痛点： 设施农业生产规模化的最大痛点就是自己具体种植经营后无论产品的产量和质量都很难保证，因为高价值作物往往都伴随着精心照料和监管，比养个孩子都难，把这样的事情分给每家每户他们会精心照料。我做过一年的实验，我集中管理种植的温室大棚年平均亩产值3万6千元，而农户们基本上都在7万以上，所以说不是什么事情都适合统一来做的。
我周边设施园区不少，要么自己种植连年亏损，要么一租了之不去管理，最终造成损失。而我的原则是有管理的承包经营，是农户和我们形成互相依赖共同发展的有机整体，极大地促进了园区发展。
3、2018年4月份我又租赁了160亩土地，投资600万元于8月底成功复制完成了一个新园区，新园区阳光温室大棚净面积达到74亩，当年就收到承包费103万元，扣除土地租金及预计管理支出20万元，提前锁定今年利润83万元。
4、目前2个园区我自己组织管理，没有团队。
我自认为这是一条农业副产品发展的有效途径，希望吸引投资，首先建立一个更高效有力的管理团队，在此基础上不断复制园区，扩大规模，在稳定生产性盈利能力后，适当发展休闲农业和田园综合体，提高进一步的盈利能力，最终实现标准化管理后，争取上市获得更大发展，回报股东和国家。