1.“舞咖啡”前期是以街舞培训为主营业务的舞蹈工作室，后期主营业务重心会逐渐转向对接人才与项目的“人力资源平台（社区）”。
企业的理念是：做一个高效率的企业，把时间成本降到最低作为所企业及员工的行为导向；做一个度量价值的企业，深度挖掘并利用每个员工和每位客户的价值；做一个有匠人精神的企业，把每位员工和客户都做成企业精致的产品；做一个兼济天下的企业，心系社会和世界上不和谐的地方，为之向好的方向改变献出自己的力量。
注重短期目标和长远战略的结合：短期目标针对前期培训班，及企业影响力的扩张；中长期目标针对客户和员工向“人力资源平台”的迁徙，为实现长远战略目标（实现人才与项目直接对接的“人力资源”平台）奠定基础。


2.前期模式：
整个模式以效率为指导方针，着眼于时间效率的提升、空间效率的提升和人力资源效率的提升，从而得出一套创新的街舞培训运营模式，即与健身房合作用兼职舞蹈老师授课的模式，我们自己的工作人员负责督课并与家长交流讲解。
盈利方式主要是收取培训费。

中后期模式：
此时培训业务的模式已经基本成熟，重心转移至人力资源平台（社区）的搭建。平台（社区）的宗旨是，制定良好的共赢机制，规范人们的行为，激励他们做更多贡献、获得更多奖励。平台（社区）的目标是发掘有坚毅品质的精英，并致力于解放精英阶层劳动力，提高精英阶层在社会产出上的效率。
一端将项目以招标的形式放入平台内，另一端平台内会员可以用自己的想法或者方案在平台内竞标，并且在平台内组建自己的团队。竞标成功者可以看到所有平台内对该项目感兴趣的人才的信息（包括：空闲时间信息、地理信息、学历信息、能力技能信息、工作经历信息、信用信息等）。在此基础上综合分析项目金额、人员能力、时间成本和人力成本，有针对性地选择团队成员。
项目完成后，平台收取平台运营费，约占项目金额的20%（根据项目类型，社会贡献度，平台贡献度来浮动金额分配比），剩余金额由团队长事先规定的分配方式分配或者按平台推荐的分配方式分配，即团队成员之间根据对项目完成的贡献为标准来进行互相打分，个人所得金额即按照此评分比例来进行分配。

3.项目处于种子期，公司还没完成注册。

4.团队成员简介：
宋骉（CEO）：同济大学土木工程本科，英国纽卡斯尔交通规划与工商管理硕士；舞龄7年。上海十大高校舞展亚军，全英大学生街舞大赛季军，德国19 YEARS BATTLE TOYS ANNIVERSARY 八强

Chubby Zoe ：同济大学本科，英国杜伦硕士，主修国际关系与政治；曾任同济大学舞蹈团团长；舞龄10年。同济大学舞林群英会亚军

Doggy Quan：同济大学本科，主修工业设计、珠宝鉴赏；曾任同济大学街舞社C4Family 社长；舞龄11年。同济大学舞林群英会冠军，上海大学生ELS街舞大赛冠军。JUST PLAY JUST DANCE 8强；2017年参与筹划AUDC亚洲大学生街舞联赛。

团队资源：与上海高校各大街舞社均有联系；有渠道接触到国内国际上知名的舞者；已有3000+的可转化客户