一：公司主营无抗生猪及鲜肉生产销售（含饲料销售、生猪贩运）
二：公司采取轻资产、整合资源的模式运作。主要商业模式如下：
1）公司研发无抗生素饲料配方、制定无抗生猪的养殖流程和标准、制定无抗生猪的收购标准、无抗猪肉的定位和终端开发政策。
2）整合包括：饲料生产企业（负责代工生产）、农村家庭养殖场（无抗生猪生产）、饲料配送销售商（负责合作养殖场开发、饲料配送、生猪收购服务）、生猪贩运运输户（负责合格生猪运输）、生猪屠宰企业（负责生猪代宰）、鲜肉销售商贩、超市（负责无抗鲜肉的零售）等资源。成为一个完整的健康无抗猪肉产业链。以为终端消费者提供优质安全并且价格适中的无抗猪肉为目标。进行包括饲料生产、销售、生猪生产、购销、屠宰、猪肉销售等在内的一系列工作。解决终端消费者面临的普通猪肉安全性不够，现有绿色猪肉价格太高的难题。最终为终端消费者提供略高于普通猪肉价格的无抗猪肉产品。同时，在保证公司有足够利润的情况之下，为我们整个产业链环节的各参与者（养殖户、配送站、猪肉销售网点等），提供超过其现有模式下的利润水平。实现本项目的快速扩张、壮大。
3）目前猪肉消费品行业，知名品牌众多，竞争非常激烈。按价格和渠道来说一般分为普通鲜肉和土猪肉。普通鲜肉品牌包括双汇、雨润、众品、金锣等国内国际知名品牌。这些品牌一般为传统屠宰加工企业，生猪来源无要求。在生产过程中仅仅要求无重大疾病、无违禁药物添加。连最基本的生猪药物停药期也无法做到。而传统养殖中大量滥用抗生素导致的安全问题早已引起国人担忧。这些企业的产品已经无法满足消费者日渐增高的食品安全要求。而冠以绿色猪肉、土猪肉之名的高端肉品牌如壹号土猪、天露黑猪等，均以品种、口感为卖点。以高收入人群为目标消费者，价格一般为普通猪肉一到二倍，极大限制了普通消费者的消费欲望。而本项目无抗猪肉定位为安全、无抗、适中的价格。以普通消费者为目标群体。准确的定位（价格）、明确的卖点（安全、无抗）、辅助以适当的营销宣传手段（例如在店内张贴公布每一批猪肉的抗生素含量，包装袋上面进行抗生素超标危害宣传、包装袋上菜谱宣传等）。必将获得极快的销售成长速度。建立起安全猪肉第一品牌的消费者认知。
4）项目进展状况：
时间：2018年3月至今
区域：河南
进度：建立起30家饲料配送服务站、签约超过500家养殖场。总母猪存栏超过10000头。年出栏生猪200000头。
财务状况：月销售无抗饲料300吨以上，月净利润15万以上。
5）核心团队：
何继宗：法人、总经理。负责整个项目策划、管理以及河南市场开发。
1972年出生。学历中专。从事饲料销售20年以上。
曾在华西希望、河南农大园集团等企业任职营销总监等职务。

张小峰：副总经理。负责安徽、湖北市场开发。
1971年出生。大专学历。从事饲料销售20年。
曾在华西希望、山东八方牧歌集团等企业任职营销总监、分公司总经理等职务。

葛金红：副总经理。西南片区市场开发。
1971年出生。高中学历。从事饲料销售20年以上。
曾在华西希望、特驱集团等企业任职营销总监等职务。