本人有20多年企业管理与实践经验，曾在企业任职多年。现为中国企业联合会注册管理咨询师（CMC），主要擅长企业基础系统建设（含人力资源整合设计、团队管控、市场营销策划），已为上百家企业做过诊断、咨询与培训。

目前，创立一套更适宜与多家企业合作共赢的连锁运营模式——中、小、微企业管理运营孵化平台。主要为中、小、微企业做三件事：
1、根据企业实际情况和发展阶段，研发设计适合企业现状的基础管理运营模式。
2、根据企业产品特点和市场情况分析，研发设计产品及团队营销运营模式。
3、为企业运营模式持续发展挖掘、培养、输出所需要的驾驭人才。

企业基础建设十大核心竞争板块：
（一）战略经营模式与架构（二）薪酬体系（三）考核体系（四）期权激励（五）基础执行制度（六）现场管理（七）氛围营造（八）产品与市场分析（九）市场营销方法（十）培训体系

主要解决问题摘要：
1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局？
2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？
3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？
4、如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？
5、如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？
6、企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业的梦想？
7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？
8、如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？
9、如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？
10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？
11、企业新入职销售人员如何平稳过渡？
12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？
13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？
14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？
15、企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？
……

期待以平常心做事，踏实务实，注重基础，有事业心，待人诚信，尊重彼此的合作伙伴（咨询机构或者企业、个人均可）共同创建中、小、微企业管理运营孵化平台，扎扎实实为企业做实事，共同成就一番事业。
（另在，农业、医药、健康养生、餐饮连锁、招聘猎头、金融投资与担保、商业运营连锁均有创新经营模式可以提供合作。）