一、前言
二、当前早教和少培（少儿培训）行业的不足
三、符合市场需求的课程设置和课程设计
四、可复制的家长乐意接受的招生模式
五、早教与少培连贯的商业服务模式设置
六、具有吸引力和控制力的连锁（直营及加盟）发展模式
七、连锁机构各级负责人应该都是兼职培训师
八、其他核心竞争力的修炼
九、重建运营管理体系
十、后记
全国直营店的总收入为800万×246个=20亿，按照20%利润率计算全国总利润为4亿。在前一章节里我们谈到了“加盟费只收1-2万，按照加盟店的经营收入提成运营管理费3%和品牌使用费2%”，这部分的收入如下，加盟费1-2万可以忽略不计，总部收到的两个提成数额为：（3%+2%）2460个×500万=6亿，指导加盟店的管理费用已经摊销在直营店里了，这部分的收入基本上是纯利润的。再加上直营店利润的4个亿，总部年度纯收益为10个亿。
本战略设计运营模式最重要的意义就是实现这个年度纯收益的结果。
总部对加盟店的两个提成（3%+2%）=5%从规模化的角度看是非常可观的。“苏宁电器”的全国连锁总的利润率也没有达到5%。而我们这个模式节省了全国2460个加盟店的投资压力（估计全部加盟店需要建设资金200万×2460个=49亿）。投资是为了利润，如果不直接投资也能得到类似的利润就是更好的模式。
我们直接投资直营店的资金需要估算：
直营店的资金投入需要300万，全国布点246个直营店用10年时间完成，每年平均完成25个店的建设，每年的所需建设资金投入300万×25个=7500万，
1、第一年发展25个直营店需要新资金投入7500万。
2、第二年，预计每个直营店回笼资金维持自身经营，没有资金回笼到总部。同时每个直营店负责发展1个加盟店。则第二年发展25个店需要新资金投入7500万。
3、第三年，预计第一批25直营店给总部回笼资金为满营业额的1/3，即1/3×25个×800万=6000万。预计加盟店回笼资金（5%提成的）为满额提成的1/3。即1/3×25个×5%×500万=208万。则第三年发展25个直营店需要新资金投入7500-6000万-208万=1292万。
4、第四年，预计第一批25个店给总部回笼资金为满营业额的2/3，即2/3×25个×800万=12000万。预计第一批25个加盟店回笼资金（5%提成的）为满额提成的2/3。即2/3×25个×5%×500万=416万。此时第二批25个直营店已经开始给总部回笼资金，第二批25个加盟店也已经开始给总部回笼资金。第四年发展25个直营店需要的资金完全靠回笼资金就足够了。而且从第四年开始偿还投资了。
按照这种发展规划，所需资金投入为7500万+7500万+1292万=1.6亿。如果还款期超过从第4年开始，回笼资金全部用于直营店布局发展，则第6或第7年也可以提前完成全国的直营店布局。
请联系我看详细报告。