宏梦反思:首家民营动漫公司获风投成败得失-2
2007年,贺梦凡曾向董事会倡议拍一部电影,这是他的成本行,但由于当时没有足够的话语权,这一提议 没有经过。“假如坚持做,就胜利了。”在贺梦凡看来,宏梦错过了引爆品牌最有利的机遇。虽然在第三轮融资到位后,宏梦在最短的时间里做出第一部电影《虹猫 蓝兔火凤凰》,挤入2010年的贺岁档,但宣传推行不到位,效果并不明显。 近两年,宏梦呈微利状态,服装是亏损重头,幼儿教育则是接下来发力的重点。2010年公司停业额大约是6000万元左右,内容版权播放收入占1/3,受权、服装是剩下的2/3。估计,2011年,假如把服装砍掉,公司停业额接近亿元,盈利3000万左右。 宏梦正在从“低落”中走出来,贺梦凡在很多事情上亲力亲为,开会、出差、谈受权,难免有些疲态。让他欣喜的是,去年他亲身谈下了“虹猫蓝兔”的杂志授 权,一年半能收入1500万元,这也是最高的一笔。但这个过程让贺梦凡觉得有些痛苦。在贺梦凡的名片上,还印着国度一级编剧、导演的头衔,如今,他还能够 很快召集起一支优秀的电影拍摄团队,但作为公司的管理者,又跟做导演有很大不同,在这个转变中,贺梦凡常常感到有些自自信心受挫。 对宏梦的将来,贺梦凡有了全盘的规划,但并未透露太多细节。中心仍是优秀的原创作品。转型中的宏梦,能否有重抬升势的时机?接下来的两年,对宏梦十分重要。 杂说宏梦 刘顺成:王宏、贺梦凡的宏梦曾是中国动漫的旗舰。红杉@沈南鹏投资时我还做过财务参谋,十分不错的企业。可惜后来创新不够,虹猫蓝兔之后再无大作。关联 产品销售再不给力,就无法完成中国迪斯尼之梦了。所以我见过的动漫公司,我经常问他们比拟宏梦如何?这是个大投入但产出不定的行业。 3月7日 20:01 minispace:固然不太理解这个行业,但我从未听说这个公司和他们的产品,这大约就是他们最失败的中央吧。 3月7日 21:25 Leabot:接触过动漫行业的批发落地项目,觉得动漫的天马行空与批发的细节耕耘还是缺乏频道相当的对接。常常有点像见光死的网友约会,虚拟中的动漫美女到了理想的批发中变成了令人绝望的恐龙! 3月7日 19:12 |
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