团购迎来大浪淘沙百亿网上催化行业 风投-2

　　前述PE人士说，网站团购形式十分有迸发力，现金流生长速度十分快，快到可能刚上线，月入几十万，然后变成几百万，如今主流团购网站每个月以至都在千万级以上。“这对钟情快速扩张形式的PE而言，十分有诱惑力，会把这种观念传导给运营团队。”

　　于是，动辄价值上亿的广告投放被用于重点营销和城市扩张。一些行业龙头如拉手网，短短一年时间已进入全国数百个城市。美团网则方案今年斥资5000万元，整合50家左右的二、三线城市的中小团购网站。

　　重金投入、飞速扩张一方面是在加速行业的洗牌，另一方面也会遭遇运营上的瓶颈。吴波坦承，“我们首先缺的是人才，其次还需求把整个流程再细化。”

　　朱啸虎的诠释可能更为直接：“最大的问题可能就是管人。像拉手网在北京、上海每天都有15到20个团购项目，一个城市至少有50个以上的销售团队，那你全国扩张到100个城市的话至少要5000人，关于大局部人来说，忽然之间去管理上千人是不可想象的。”

　　不过，朱啸虎以为，疾速扩张难且贵，但与可持续性开展矛盾又统一。“固然你看上去不是那么容易扩张，但是反过来他的门槛，能协助企业树立很强有力的壁垒。”

　　新幕开启

　　草莽时期行将淡去，团购业却仍未经过增值效劳翻开持续盈利的空间，即使是拉手、美团、糯米等抢先者当前均未有净利。

　　前述风投人士说，固然一些团购企业曾经开端做形式的创新，不过总体而言，上千个网站的形式都比拟相同，竞争的方式，多是砸钱、压价。

　 　“此前团购网站很多都在贴钱做项目。打个比如，很多时分电影院给我的价钱，一张票50元，而我卖给团购网是35元，团购项目上卖给消费者的标价只要30 元，由于竞争太剧烈，他们常常是承受的。”格瓦拉网张学静说。这与通常向商家提取30%-50%比例佣金的GROUPON似乎相相差甚远。

　 　创新工场开创人李开复则预测，团购大战后，1000多家团购网站只会剩下约10家有范围、能盈利的。而这10家又可分为两种，第一种，垂直团购网，他们 通晓线下推行、均衡用户商家利益、协助商家增回头客、注重商家质量诚信。第二种是如腾讯、群众点评网这样的巨鳄，可能会应用到原有的积聚，赋予团购一些新 元素。

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