银科创投肖建：人民币FOF业务发展还处婴儿期-2

　　刚才徐总提到人力资源的问题，为什么说机制和制度的问题，激励和制度对人力资源本身的来源渠道，我们说吸引人才、留住人才需要有一个很好的机制，我们公司目前的整个情况，我们公司目前的董事会不到20个，我们主要来源于有银行的，有创投的，包括我本人，以前在成都，我是做直投的，2001年开始，那个时候在四川省和成都市联合设立了创投公司，我本人从2001年做到2008年，我们投了不少的企业，因为是国有背景的，我们主要投资成都周围包括四川范围内的企业，当然也有一些企业现在已经上市了，有的人还正在筹备上市阶段，因为当时作为政府背景的直投公司，我们整个的方向投的比较早，对于培养和培育的时间比较长一点，我们的业务人员来自其他的创投机构，对直头和创投有比较了解之后吸收为我们创投资源。

　　实际上在中国国内人民币FOF业务是比较新的业务，是一个婴儿期，所以在国内目前寻找本土比较专业的FOF的人才，相对来说目前是比较困难的，包括我们一些合作机构，基金管理团队，作VC也好，做PE也好，他们不断在寻求行业内的投资业务人员，也是非常明确，这类人才在市场上是非常紧，所以我们的思路是边学边做，同时培养自己的团队，当时在四川和成都这个行业发展也是刚刚起步，我们也是不断的摸索，不断的学习，不断的提高自己，培养出了现在在四川省，那个公司的团队目前在当地非常有知名度，我们还是立足于自身的培养和发展，在后面如果我们还有更好的机制的话，我们还会吸引更多的优秀人才。

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