红杉资本中国本土化成功的原因简述-3

　　但仅仅一年后，2008年8月，亚洲互动传媒却被东京交易所勒令退市。导火索之一是因为“内部审计复杂耗时”未能按期披露上年年报;本质危机是，亚洲互动传媒的创始人、CEO崔建平，私自挪用亚洲互动传媒的全资子公司的超过1亿人民币定期存款来为其个人公司做债务担保。

　　但简单一句约束条款失灵，也难辞红杉中国之咎：入股仅一年，就过度包装亚洲互动传媒，强硬推动其上市。其次，身为第二大股东和董事会成员，背景里又有来自美国的成熟制度框架，不但没有改善亚洲互动传媒的公司治理，竟连CEO挪用上亿元资金也没有阻止。

　　这一事件成为红杉中国在中国投资的败笔。2008年末，操盘亚洲互动传媒的合伙人张帆从红杉中国离职。除了亚洲互动传媒，他带队投资过的占座网、悠视网也未能进入行业主流。

　　2010年年初，沈南鹏在接受采访时谈到自身缺点时说，“现在，我们投了近50家企业，这个速度已经非常快。对企业来说，聪明与灵活不是重点，关键是能够不断积累。”

　　一句话表明，聪明如沈南鹏，对自身的局限也看得相当清楚。

　　或许现在红杉系上市公司出现这许多状况，主要原因是沈南鹏团队受制于红杉中国创立初期，亟需一系列IPO来快速证明自己与红杉资本实力，从而不惜采取一些“聪明与灵活”的手段。

　　祝红杉能找到如沈所说的，“一条具有中国文化特色的、成熟的、长期的投资之路”，也正如他所说：它的出现需要时间。
 

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