本是把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系。
创始人和投资者刚走到一起时可能是你情我浓，但当一家创业公司变为资本方驱动时，创始人们便不得不将精力专注于投资人的退出战略-要么卖-而不是建设新的伟大企业或上市。如何处理与资本方的关系一直是创业者们心中的大课题。
有被资本蓄意驱逐的创始人，也有跟不上节奏的CEO，但更多的真相沉在水底。我试着来盘点下这十年来被投资方KO掉的创始人们，回顾下这些著名的分手事件是如何发生的。
王志东（新浪）
王志东的名号在早期互联网领域可谓如雷贯耳，他最大的成功莫过于成功创建了当时中国第一门户大网新浪，且领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在纳斯达克成功上市。
1998年起王志东开始担任新浪网CEO，2001年6月段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划，分手就是不可避免的事了。王志东的案例可谓是中国创始人与投资人决裂的第一案。
张杰贤（中华英才网）
中华英才网于1997年成立。1999年，今日资本总裁徐新以个人名义注资。2005年美国在线招聘巨头Monster以1.25亿美元的估价拿走了中华英才网40％的股权，第二年又买下5％的股权。在Monster与中华英才网签订的3年助其完成上市的对赌承诺无法兑现。Monster正式收购中华英才网剩余55％股份，成为其全资公司，徐新则以数百倍的收益实现退出。创始人张杰贤于2004年离开，在投资人绝对控制董事会的情况下，原管理团队最终退出，中华英才网变成真正的外商独资公司。
郑昌幸（尚阳科技）
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起即光环笼罩，是中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例。公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登1800万美元、DCM1000万美元、Intel Capital700万美元、NEA500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司等。
但尚阳科技在管理上存在问题。一是重研发、轻市场，市场抓不住，也没有几件像样的产品；二是内部帮派严重，事业部之间各自为政；以及人员成分参差不齐。2005年10月24日，郑昌幸辞职离开了尚阳科技。
高燃（Mysee）
2005年2月，高燃与同在创业的清华同学合并公司，创立MySee.com，远东控股集团董事长蒋锡培追加100万投资。2006年初，Mysee获得北极光和赛伯乐等机构共200万美元投资。但MySee烧钱太快，几十个人每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容，8个月就将200万美元的投资款消耗殆尽。2006年10月，Mysee发布声明，称高燃因为个人健康原因，辞去所有MySee相关职务。
赵松青（炎黄传媒）
2004年，炎黄传媒创立；2006年9月，炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元的第一轮风险投资；2007年10月获得第二轮3500万美元投资；2008年1月，分众传媒向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时将旗下覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网的所有权转让给炎黄传媒，分众获得炎黄传媒20％股份。由于炎黄传媒创始人赵松青与投资人之间有对赌协议，业绩不佳导致对赌失败后，她要降低在公司中的股份，但她拒不执行协议。2008年10月，炎黄健康传媒创始人赵松青被董事会罢免董事长兼CEO等职务，不过赵松青之后展开反击，次日宣布董事长的决议无效，并赶走了由投资方新聘的CEO金玉丹。
陈华（酷讯）
酷讯于2006年1月1日上线，创始人陈华在当年3月即得到美国风险投资商联创策源的第一笔200万美元投资，紧接着在当年的9月份，酷讯再次获得联创策源与SIG基金共同注资的1000万美元。2008年6月，酷讯宣布转型，从原来的生活搜索转为旅游搜索，原先的生活搜索业务继续维持，而机票、 酒店、 打折、签证等旅游搜索功能将快速取代原有的业务的优先位置，成为网站的主要功能。一个无从深入发展的商业模式，再加上迟迟不见真金白银回来的投资人的焦灼，11月11日，在这个一年中最“寂寞”的日子，旅游搜索网站酷讯创始人陈华黯然离职。 |
