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赵鹏（智联招聘）
智联招聘成立于1997年。2002年开始，创始人退出。1999年起至2008年，智联招聘先后共有过5轮融资，先后有5位CEO执掌智联招聘，即王三强、张颖、刘浩、赵鹏和丹飞立(出任执行董事，代行CEO职责)。智联招聘的每一轮融资，新的投资方都计划按照自己对市场的理解安插管理层。2010年7月，CEO赵鹏被解职，仅持有智联招聘的期权，没有股份，也不是董事会成员。
李途纯（太子奶）
2006年12月，英联、高盛、摩根士丹利联合向太子奶投资7300万美元，占股31.3%。李途纯与三大投行签订了一纸“对赌协议”，大体内容为：
第一，太子奶未来三年设置了一个预期净利润增长率，如果达不到该增长率，大股东就要根据不同的增长率差距，给予投行不同数量的股份补偿；而如果超过这个增长率，投行就要根据超过幅度的不同，反过来给予李途纯股份补偿。
第二，股份补偿的上限为“大股东不丧失控股权”，但若太子奶产生亏损，大股东将丧失控股权。
第三，如果大股东不愿意出让股权，可以以支付现金的方式代替出让股权。
2007年9月太子奶再获得花旗银行等六大国际财团提供的5亿元三年期无抵押、无担保、低息信用贷款。不过由于没有抵押，李途纯个人需要对这笔贷款承担无限连带责任。但2008年国际金融危机爆发，太子奶出现各种问题。2010年6月，李途纯被株洲市检察机关批捕，罪名是“涉嫌非法集资”。2011年8月31日，太子奶重整方案最终正式出炉，新华联控股及北京三元食品联合提供7.15亿元资金偿还太子奶的全部债务，并获得太子奶100%股权以及全部剩余资产。
侯煜疆（尊酷网）
今年2月24日，尊酷网董事长兼CEO侯煜疆在一场没有提前通知的董事会上被宣布“出局”，网站主要投资人是好望角启航电商基金。按照签订的对赌协议，如未完成业绩的80%，公司会多给投资方1%的股权，而这部分股权最终由侯煜疆个人出让。而在战略发展方向上产生分歧后，资本方强势介入公司的日常运营和管理，这激发了侯煜疆和资本方的矛盾。投资方认为尊酷网财务报表粗糙且造假、管理制度不健全、侯煜疆擅自增加广告投放。
吴波（拉手网）
今年6月， 两度冲击IPO的拉手网撤销上市申请，曾经的团购一哥陷入窘境。8月6日消息，由于被投资人架空，拉手网CEO吴波已离职。作为创始人的吴波已经在与投资方的博弈中败北。根据拉手网去年提交的IPO文件，拉手网的第一大股东为金沙江创投，持股比例为38.9%，吴波及其家人持股比例为22.6%，为第二大股东。风险投资公司Rebate Networks GmbH持股比例为12.1%。
吴长江（雷士照明）
1998年吴长江创建雷士照明，2010年在港交所上市，软银赛富成为第一大股东。在此之前，2005年吴长江为解决与另外两位创始人的分歧引入施耐德的资金。今年5月，雷士照明董事会宣布吴长江辞去董事长及CEO等职务。虽然吴长江得到了网友和经销商的大力支持，但至今他能否回归仍是未知数。
总结：
1、企业家和投资者一定要“理念相同”，因为如果理念不同，又出现利益上的冲突，双方很容易谈崩；
2、这些案例中创始人被逐更多是因为创始人在管理公司的过程中出现较多问题，盈利困难，同时一味烧钱，无法实现投资者要求的回报目标；
3、创始人为了实现短期做大的目标过多引进资金，导致自家控制权旁落。
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