助跑创新工场计划：中国YCombinator-2

　　应战：如何挑到合拍的团队

　　Chris说，固然有潜力的创业团队多到数不清，但却不是每一个都合适"助跑方案"的形式，本人最看重的不是产品和创意，而是一个真正合拍的团队。

　　"其完成在创业的方向有很多都不错，但找到一个适宜的团队不那么容易"。Chris引见，正由于如此，助跑方案在招募项目的时分，特别在表格里参加了一项"请描绘你们是怎样相互认识的"。

　　Chris表示，有很多团队之前曾经认识，他们是朋友或者同事，彼此互相理解，做起产品来默契度也更高。还有一些只是由于项目关系而结识，彼此不够理解，这会让Chris觉得不那么适宜。

　　来自西安的"啪嗒游戏"似乎就能阐明Chris的这一点坚持。

　 　比照起年轻的Heypop团队，"啪嗒游戏"曾经有了五年历史，开创人张鑫和一帮朋友们从06年毕业之后就开端创业，拿着父母和亲戚给的"天使投资"， 风风火火地办起了一个3G社区，却很快遭遭到了理想的重创，"对社会和行业自身都缺乏认识，选择的创业机遇也不够好"，到08年，这个社区宣布关闭。

　 　但失败没有让他们中止创业的念头，反而给了他们沉淀团队的时机。张鑫说，由于失败，很多同事选择了分开去参加新的公司，"这很正常，那时分我们团队成员 的工资最高800，最低600，和餐馆的效劳员待遇差不多"。但还是有两三个朋友选择了留下来再次动身，他们的动力就是开心和幻想。

　　张 鑫说，最初拿到的创业启动资金打了水漂，本人和朋友们迫切需求靠接活来生存，所以团队里独一的女孩就想到了把他们的创业故事画成漫画，最开端是在网上连 载，看的人多了以后就选择了出版成册，以此拿到了宝贵的一万块钱版税。"应用这个资金，我们重新开端接项目，什么项目都接过"。

　　张鑫回想，制造动画、flash，做游戏的外包都算是比拟靠谱的，就连制造台历，他们都亲身尝试过。"这地道是为了公司可以继续生存，但其实整个过程下来，也晓得了什么类型的项目合适本人"。

　　直到09年，张鑫忽然觉得再这么下去，创业曾经偏离了原来设定的轨道，本人想做的产品无法完成，于是不再做杂七杂八的项目，而是专心开端打造了一款名叫《植物大作战》的游戏。

　 　谈到《植物大作战》，张鑫给出了直接的解释："其实就是借用了《植物大战僵尸》的创意，但是参加了对战的形式，让它成为了社交方式的游戏"。《植物大作 战》于去年5月开端在台湾上线运营，第二周开端每天曾经超越1万台币，活泼用户数超越20万，在台湾的同类游戏中排名第一。

　　张鑫说，这款游戏的胜利让团队开端往对的方向走，也正是在这个时分找到了"助跑方案"的时机，开端了全新的旅程。

　 　从西安"移居"到北京的选择，在张鑫看来也并不容易。在他看来，北京够大，创业环境够好但却由于有太多超级公司的存在而让人觉得急躁，"你每天都会听说 这个上市了那个融资五千万美圆，每天都心惊肉跳的觉得。反而是在西安远离喧嚣，我们可以沉下心来不时研讨、完善本人的产品"。但最终，张鑫还是被助跑方案 给出的资源所吸收，"毕竟我们之前视野太狭窄，出来接触下更大的世界，不至于成为坐井观天"。

　　到北京之后，张鑫和团队其他成员继续坚持以《植物大作战》为产品主线，但不可防止地遇到了用户数量直线下滑的状况。张鑫说，这是社交游戏遇到的常见情况，他们曾经开端停止新的言语版本的开发，希望能在海外市场上再战一圈。

　 　但《植物大作战》依然不是他们幻想的终点，"我们希望将来能够做一款家喻户晓的产品"，张鑫说，助跑方案给了他们重新动身的自信心战争台，但什么时 分可以完成幻想，还是取决于团队本身的坚持和才能，"我们希望在完毕助跑方案后拿到新的投资，来支持我们继续做下去"。

　 　Chris说，张鑫的创业阅历很能阐明团队的重要性，但至于最后的产品能否可以越来越好，不只依赖创新工场的平台资源，更多地还需求团队坚持做下去，" 胜利与否我们无法保证，也会有从助跑方案走进来的项目失败、死掉，我们只想尽可能地给这些团队提供协助，在这段时间的阅历对他们来说会是相当有价值 的。"。

　　深思：给创业者更多的自在空间

　　到今年3月，创新工场助跑方案第一期项目曾经接近序幕，这些项目会经过融资等方式继续开展。说到感悟和经历，Heypop和啪嗒游戏的项目担任人都觉得，在最初创业的时分，找到适宜的人特别重要，而创新工场的平台也让本人找人的过程简单了不少。